La solution pour les CROs
Le blog précédent de cette série traitait des taux de croissance croissants et des problèmes connexes vus dans l'espace des organismes de recherche clinique (ORC) en raison des partenariats stratégiques, du mondialisme et de la consolidation du marché par les fusions et acquisitions. Ce type de croissance présente inévitablement des défis pour les CRO qui tentent de générer des données à partir de systèmes fragmentés et non intégrés. Des pressions importantes s'exercent pour intégrer les processus et les systèmes d'information, tout en optimisant les ressources pour réduire les coûts.
L'industrie travaille presque exclusivement sur papier, avec la nécessité de saisir les données deux fois pour vérifier les incohérences. Comme c'est le cas dans la plupart des fusions et acquisitions, les incompatibilités technologiques et de processus entraînent des divergences dans le stockage et la disponibilité des données. En outre, les intégrations sont inexistantes entre les applications spécifiques aux ORC, comme les systèmes de gestion des essais cliniques et la capture électronique des données, et les systèmes d'entreprise tels que les progiciels de gestion intégrés (ERP) et la gestion de portefeuille de projets (PPM). Cette situation entraîne d'importantes inefficacités, des incohérences dans les données et des défaillances dans les processus.
Pour rester compétitifs sur un marché mondial, il est impératif pour les ORC de créer une visibilité et une transparence des données au niveau mondial tout en maximisant la capacité des ressources. Cela ne peut être réalisé qu'en intégrant d'abord les processus, puis les systèmes qui soutiennent ces processus. Les ORC doivent faire progresser et soutenir les processus de meilleures pratiques grâce à des systèmes technologiques de pointe afin d'utiliser les ressources de manière appropriée.
Les ORC dépendent fortement des ressources (humaines et non humaines) pour le soutien stratégique et opérationnel et ont un impact important sur le coût des études elles-mêmes. La planification des ressources des services (SRP) est une application idéale pour optimiser l'utilisation des ressources et faire baisser le coût des études, tout en permettant à une organisation d'assurer :
- Une utilisation plus efficace des ressources, telles que les moniteurs cliniques, les investigateurs et les partenaires de recherche.
- Une meilleure communication et un meilleur alignement entre les commanditaires, les partenaires et les investigateurs de l'étude.
- Amélioration de la budgétisation des ressources et de la visibilité financière entre les commanditaires et les partenaires de l'étude.
- Réponse rapide à des circonstances changeantes qui autrement consommeraient le temps des ressources
Bien entendu, l'adoption organisationnelle de ces processus et systèmes fait partie intégrante de tout nouveau déploiement et est soutenue par une solution d'entreprise SRP. SRP est conçu spécialement pour les organisations axées sur les projets afin de permettre l'optimisation des pools de ressources mondiales à l'aide des meilleurs outils et techniques pour augmenter les revenus et maximiser les profits. Pour en savoir plus sur ce sujet, je vous invite à lire le dossier exécutif d'IDC intitulé, Service Resource Planning : Des systèmes pour gérer efficacement une entreprise basée sur des projets .
Quelles sont les solutions qui fonctionnent dans votre CRO ? Partagez-les en laissant un commentaire ci-dessous.
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