La pratique du Lean dépend de la promotion d'une mentalité d'étudiant - reconnaître ce que vous ne savez pas et aborder l'inconnu avec un esprit curieux et humble. Que vous soyez novice en matière de Lean ou un expert chevronné, lire les expériences et les pratiques des autres est un excellent moyen de mettre en pratique un concept clé du Lean : l'amélioration continue. À Planview AgilePlace, lorsque les gens nous demandent comment en apprendre davantage sur le Lean, nous les dirigeons souvent vers ces excellents livres de gestion Lean, écrits par nos estimés collègues de la communauté Lean.
Ces cinq livres de gestion Lean circulent souvent parmi nos équipes à Planview AgilePlace. Peu importe où vous en êtes dans votre parcours, lisez ces livres pour élargir votre réflexion et continuer à progresser dans votre pratique du Lean.
Nos meilleurs 5 livres sur le Lean recommandés
Le but : un processus d'amélioration continue par Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox
Idéal pour : Équipes novices en matière de Lean, cherchant à en savoir plus sur l'amélioration continue.
Ce roman d'affaires se déroule dans une usine de fabrication d'une ville industrielle en déclin. Son personnage principal, Alex Rogo, est chargé de redresser les opérations de l'usine en trois mois. À travers le roman, les lecteurs apprennent comment les goulots d'étranglement dans le processus de fabrication empêchent l'entreprise d'atteindre ses objectifs et comment Alex améliore le processus en adoptant la méthode socratique.
Voici Lean : Résoudre le paradoxe de l'efficacité par Niklas Modig & Par Ahlstrom
Idéal pour : Les équipes et les cadres qui mettent en œuvre le Lean et qui cherchent à mieux comprendre le "pourquoi" de la pensée Lean.
Publié en 2011, This is Lean fournit un cadre clair et concis de ce qu'est le Lean - et de ce qui ne l'est pas. De manière claire et concise, il décrit ce que le Lean signifie pour les cadres et les membres de l'équipe, étayé par des exemples de Lean à l'œuvre. Lisez ce livre pour apprendre à structurer votre pensée alors que vous poursuivez votre voyage vers l'amélioration continue.
Gérer pour apprendre : Utilisation du processus de gestion A3 par John Shook
Idéal pour : Les managers et les cadres qui recherchent un cadre pour identifier, encadrer et agir sur les problèmes et les défis à travers l'organisation.
Le processus de gestion A3 est l'un des principaux outils que Toyota utilise pour résoudre les problèmes et gérer un environnement Lean. Ce livre sur le Lean management fournit une introduction au processus A3 ainsi que des méthodologies pour découvrir la cause profonde d'un problème. Managing to Learn est écrit comme une conversation entre un manager et son patron, alors qu'ils utilisent le processus A3 pour relever les défis à tous les niveaux de l'organisation.
Implementing Lean Software Development par Mary Poppendieck et Tom Poppendieck
Idéal pour : Les équipes de développement logiciel à la recherche de conseils pratiques, de techniques prêtes à l'emploi et d'une compréhension approfondie du développement logiciel Lean.
Cette suite du roman à succès 2003, Lean Software Development, pousse le Lean encore plus loin et explique en détail comment mettre en œuvre un développement réussi en utilisant le Lean et le Kanban. À l'aide d'exemples concrets, les auteurs couvrent les approches de la gestion, de la structure de l'équipe, des boucles de rétroaction, de la prise de décision et de la priorisation qui mènent au succès du développement logiciel Lean.
Principes du flux de développement de produits par Don Reinertsen
Idéal pour : Les organisations qui cherchent à appliquer le Lean pour les aider à naviguer dans les incertitudes inhérentes au développement de nouveaux produits.
Don Reinertsen, un leader d'opinion dans le domaine de la pensée Lean, discute de la manière dont le flux se produit dans les processus de livraison de produits en utilisant la pensée Lean et Kanban. En se concentrant sur huit domaines majeurs qui aident les organisations de produits à atteindre le flux, l'auteur utilise des données et des méthodes pratiques pour guider les organisations de produits vers cette nouvelle approche des processus de livraison.
