"Le changement est la loi de la vie. Ceux qui ne regardent que le passé ou le présent sont certains de manquer l'avenir." - John F. Kennedy, 1963.
Le changement est difficile pour tout le monde. Même les plus adaptables d'entre nous ont du mal à changer leur façon de faire. Et cela vaut doublement pour le changement dans l'entreprise, où les choses évoluent lentement et où les gens s'attendent à la stabilité, surtout lorsqu'ils font les choses de la même manière depuis longtemps sans entendre de plaintes.
Pour ceux d'entre vous qui pensent être l'exception à la règle, essayez simplement de passer d'iOS à Android ou vice versa. Vous allez vous arracher les cheveux dans l'heure qui suit ! Mais ne vous lancez pas tout de suite dans l'achat d'une perruque, nous sommes là pour vous aider. Les entreprises innovantes qui cherchent à introduire des méthodologies agiles utilisent des cadres créatifs et hybrides qui mélangent l'ancien et le nouveau pour réduire la résistance interne et atténuer la douleur provoquée par le changement.
L'hybride est roi
Les approches hybrides contribuent à introduire des changements partout autour de nous. Il suffit de regarder nos voitures ! D'ici 2040, plus de la moitié des nouvelles voitures seront électriques. Les voitures électriques auront un impact considérable sur notre vie quotidienne - imaginez, plus de stations-service ! Mais un changement à cette échelle nécessite d'énormes investissements infrastructurels et un changement de mentalité qui prennent du temps à se réaliser. Comme nous l'avons déjà mentionné, il est difficile de changer des façons de faire bien ancrées.
En attendant, les voitures hybrides font leur apparition sur les autoroutes et les routes à travers les États-Unis et le reste du monde. Ils représentent un moyen plus facile pour les consommateurs de passer à une nouvelle façon de conduire. En combinant un moteur à combustion interne et un moteur électrique, les voitures hybrides offrent à leurs conducteurs les caractéristiques positives des deux. Le moteur à gaz assure des options de ravitaillement rapides et très disponibles, tandis que le composant électrique réduit les coûts de carburant et aide l'environnement.
Dans le monde des affaires, les approches agiles hybrides de la gestion de projet permettent aux entreprises résistantes au changement d'introduire plus facilement la flexibilité, l'adaptabilité et une meilleure productivité dans leurs organisations.
L'hybride représente une réelle opportunité pour les entreprises de contribuer à l'adoption de l'agilité au sein de leur organisation.
L'hybride est un excellent moyen d'introduire l'agile
Comme nous l'avons dit précédemment, il n'est pas facile de passer simplement à l'agilité dans des entreprises qui ont l'habitude de travailler selon des plans rigides. En adoptant une approche hybride et fragmentaire de l'adoption agile, les entreprises créent des cadres flexibles qui ajoutent des composants agiles au niveau tactique et les combinent avec des méthodes plus traditionnelles au niveau stratégique. Ainsi, les équipes bénéficient de nouvelles méthodes de travail agiles, tandis que la direction conserve les processus existants de planification stratégique.
Ceci étant dit, ne vous précipitez pas dans la méthode agile. Commencez lentement avec une seule équipe et un scrum master. Veillez à vous arrêter pour réfléchir aux approches agiles les mieux adaptées au projet en cours.
Planifiez-le avec waterfall, faites-le avec agile
Certains cadres agiles hybrides populaires utilisent d'abord une approche de planification de projet en cascade, puis passent à des cycles de développement agiles itératifs et adaptatifs. Ce cadre accélère les délais d'exécution et stimule la productivité tout en permettant à la direction de mettre en place des directives pour contrôler les coûts et les délais de livraison. Waterfall à la fin permet de s'assurer que les tests avant livraison et l'intégration du client, tous deux essentiels pour garder les clients satisfaits, sont effectués selon l'approche traditionnelle pour garantir la tranquillité d'esprit.
Ce qui est génial dans ce cadre hybride, c'est que les parties du processus qui nécessitent un rythme lent, comme la planification et le contrôle de la qualité, utilisent la méthode cascade, qui est bien mieux adaptée qu'agile. Les parties du processus qui nécessitent plus d'adaptabilité et de productivité, comme l'exécution, utilisent des processus agiles qui permettent cette flexibilité.
L'inconvénient ici est que pour fonctionner efficacement, les deux approches doivent faire des compromis. Waterfall doit réduire les attentes en matière de contrôle total et de prévisibilité, tandis qu'agile doit être capable de travailler avec des délais stricts et des contrôles budgétaires.
Planview AdaptiveWork offre une puissante combinaison de solutions qui aident les entreprises à mettre en place un cadre agile hybride qui leur convient. Planview AdaptiveWork Go est une solution simple de gestion des tâches qui donne aux équipes la liberté de personnaliser leurs flux de travail en fonction de leur mode de fonctionnement unique. Synchronisation sans faille avec Planview AdaptiveWork One offre un cadre agile rationalisé - les projets sont planifiés dans Planview AdaptiveWork One et, une fois approuvés, sont envoyés directement dans Planview AdaptiveWork Go pour être mis en œuvre à l'aide de tableaux, de cartes et d'autres outils qui augmentent la collaboration et la visibilité.
Mettre en place un Démonstration en direct dès aujourd'hui !
