Pour de nombreuses organisations, il n'est pas facile de prendre des décisions fondées sur des données pour choisir des produits gagnants et améliorer le temps de mise sur le marché. Lorsqu'il s'agit de prioriser les bons projets de développement de nouveaux produits (NPD), les organisations atteignent un point où elles ne peuvent plus se tourner vers les feuilles de calcul et les systèmes de fichiers partagés pour gérer le processus de l'idée au lancement.
Les responsables du développement de produits ont tendance à manquer de visibilité sur leur pipeline de projets et ont donc souvent du mal à prioriser leurs meilleures idées et à livrer les produits sur le marché dans les délais. La capacité des ressources devient un jeu de devinettes et le développement de produits commence à dire "oui" alors qu'il devrait dire "non".
Sans une vision claire des projets et des ressources, les cadres ont du mal à prendre des décisions éclairées concernant le portefeuille NPD, et encore moins à atteindre les objectifs de lancement et de revenus.
Lorsqu'il s'agit de faire mûrir le développement de nouveaux produits, il est utile de disposer de la bonne technologie qui vous permettra de vous concentrer sur ces trois points :
- Centraliser le processus de l'idée au lancement pour améliorer la visibilité de la performance du portefeuille.
- Évaluer différents scénarios pour s'assurer que la combinaison de projets permet de réaliser votre stratégie, et
- Concentrez vos ressources limitées sur les projets les plus précieux
Cela semble simple, non ? L'établissement et la maturation d'un processus NPD pour votre organisation peuvent prendre du temps - mais l'effort en vaut la peine. Lorsqu'il est bien fait, les chefs de produit deviennent habilités à donner la priorité aux meilleures idées et à éliminer les projets de moindre valeur qui encombrent le pipeline de produits. Choisir des projets de plus grande valeur signifie une augmentation des revenus et une réduction du risque de manquer les dates de lancement critiques. Le gagnant-gagnant : un délai de mise sur le marché accéléré et une utilisation intelligente de vos réponses - personnes et argent.
Faites vos recherches. Évaluez comment d'autres entreprises prennent des mesures pour faire mûrir leur processus NPD, et empruntez leurs meilleures pratiques avant de vous lancer. Voici votre première opportunité...
Regardez et écoutez ce webcast, Maximiser la valeur de votre portefeuille NPD - Exploiter le plein potentiel de vos ressources pour livrer les produits à temps , avec Geoffrey Daniel, responsable de la recherche et du développement chez Coloplast.
Coloplast est un exemple concret d'une entreprise qui établit et mûrit un processus NPD. Ils vous expliqueront comment ils exploitent Innotas de manière efficace :
- Donner la priorité aux projets de R&D les plus utiles pour générer des revenus et améliorer la qualité de vie des patients.
- Éliminez les tracas liés à la gestion manuelle de la capacité des ressources dans des feuilles de calcul.
- Réduire l'impact des projets en sous-effectif, entraînant des retards dans le lancement des produits
- Fournir des rapports d'état et des tableaux de bord NPD pour surveiller les performances des projets et du portefeuille.
Pour plus d'informations sur la manière de faire mûrir votre processus NPD, lisez la présentation de la solution ou regardez une démo.
