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En tant que chef d'entreprise, votre travail consiste à définir des initiatives stratégiques et à développer l'entreprise. L'énigme est de savoir comment concilier la capacité et la demande pour déterminer ce que votre organisation peut accomplir tout en s'adaptant aux changements constants. Voici quelques informations sur la résolution des problèmes de capacité des ressources. Dans une étude récente, un groupe de 480 dirigeants et cadres...
Votez pour mon idée de PanelPicker intitulée "Les leçons intemporelles de l'ascension et de la chute de Napoléon" à SXSW Interactive 2016.
Dans cette série en quatre parties, je discute de certains défis de planification et propose des meilleures pratiques qui peuvent aider les entreprises à améliorer leur efficacité et à obtenir un avantage stratégique. Dans mon dernier article de blog, j'ai abordé la question suivante : "Le processus annuel est-il déconnecté des réalités de votre entreprise ?" Dans la partie 2, je vais parler de la façon dont les cadres et les dirigeants doivent repenser...
Vous êtes sous pression pour réduire les coûts, justifier les effectifs et livrer davantage tout en fournissant aux sponsors commerciaux l'état des projets ? Avez-vous l'impression que la planification annuelle est un exercice ponctuel et qu'elle ne reflète pas vraiment les objectifs stratégiques ? Vous n'êtes pas seul. De nombreuses organisations trouvent que le processus annuel est déconnecté des réalités de l'entreprise.....
Wikipedia définit l'Internet des objets (IoT) comme le réseau d'objets physiques ou de "choses" avec de l'électronique intégrée, des logiciels, des capteurs et de la connectivité pour lui permettre d'obtenir une plus grande valeur et un meilleur service en échangeant des données avec le fabricant, l'opérateur et/ou d'autres appareils connectés. Voici plus d'informations sur l'Internet des objets et la stratégie des produits. Quand je pense...
Les PMO, les responsables informatiques et les DSI sont généralement évalués sur leur capacité à mener à bien les projets dans les délais et les budgets impartis. Cela ne suffit plus. Dans le monde d'aujourd'hui, l'informatique a un siège à la table de la stratégie commerciale. Nous devons donc regarder au-delà de nos mesures traditionnelles et nous remettre en question pour nous assurer que nous apportons une valeur commerciale. Il y a un...
Pensez-vous que votre service d'assistance pourrait avoir besoin d'un coup de pouce ? Vous rendez-vous compte que si un centre de services est essentiel dans votre organisation, il n'est qu'une pièce d'un puzzle beaucoup plus grand ? Il est impossible de nier l'importance d'un système de service desk dans votre organisation, mais la question se pose de savoir comment...
Un argument en faveur de la planification itérative continue Voici une question simple pour vous : À quelle fréquence revisitez-vous le plan annuel une fois qu'il est "fait" ? C'est la question que Patrick Tickle, chef de produit chez Planview, a posée à Margo Visitacion, vice-présidente, analyste principale chez Forrester Research, Inc. et Carina Hatfield, chef de produit chez Planview, lors de la...
It seems every industry struggles in one way or another when it comes to developing and designing innovative, new products with that competitive edge. The way a company approaches innovation will differ from another company. That’s why I like this webcast The Right Way to Run Innovation Management featuring two of the most experienced product development gurus...
Aligning project and portfolio objectives with overall business goals may seem like a no-brainer. Inherent, almost, that projects you invest in are supporting your overall objectives. However, not all projects are created equal, and sometimes the best made plans are self destructive. In order to create a plan that truly factors in business goals and...
