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Si vous avez lu les deux premiers articles de cette série, vous savez pourquoi de nombreux départements RH cherchent à devenir plus agiles, et les avantages qu'ils en retirent. Pour résumer, les RH agiles sont simplement l'application de la méthodologie Agile dans le département des RH. En pratique, cela signifie généralement plus de collaboration, moins de planification linéaire,...
Un article publié par Harvard Business Review en 2017 disait : "Si le logiciel a mangé le monde, Agile a mangé le monde du logiciel". C'est encore plus vrai aujourd'hui qu'il y a quelques années lorsqu'il a été écrit - à l'époque, une recherche Google pour "Agile software development" générait près de 14 million de résultats. Au moment de la rédaction de ce...
As enterprises are becoming increasingly Agile, the role of HR in Lean-Agile organizations is being challenged to expand beyond process-oriented HR management, and into truly Lean-Agile people operations. In this series of posts, we’ll be discussing why HR goes Agile, and what happens when HR goes Agile—and how high-performing organizations should approach HR’s transition into...
In the first two posts of this series, we discussed how to get started with continuous improvement: First, how to prepare to practice continuous improvement, by setting up a Kanban board that enables you to track and measure your team’s work. Then, we shared how to gather, prioritize, implement, and measure the impact of your...
In the first post in this series on continuous improvement, we discussed planning to improve, including how to set up your Kanban board to collect meaningful continuous improvement metrics. Continuing our use of the PDCA (Plan-Do-Check-Adjust) framework, this post will cover the next two steps in the cycle of continuous improvement: Do and Check! DO: IDENTIFY...
Whether you’re still finding your way around your Kanban board or you’ve been practicing Kanban for a while, you’ve likely stumbled upon the phrase ‘continuous improvement.’ At first glance, the meaning of this phrase seems self-evident: It’s just about aiming to always improve, right? Yes—it’s true that the goal of continuous improvement is to help...
La définition de l'agilité commerciale est plus complexe que vous ne le pensez. Oui, cela signifie que votre entreprise est dynamique en réponse au changement. Mais vous ne pouvez pas être si réactionnaire que vous abandonnez toute stabilité. Lisez la suite pour en savoir plus. Qu'est-ce que l'Agilité ? Il y a quelques décennies à peine, les entreprises étaient construites pour durer. Les entreprises qui réussissent...
Organizational culture is defined as the underlying beliefs, assumptions, values and ways of interacting that contribute to the unique social and psychological environment of an organization. When implemented holistically and sustainably, Lean methods have been shown to promote a healthy organizational culture. This isn’t a coincidence: Rooted in behavioral psychology, Lean methods emphasize respect for others, effective...
There are many reasons why your team might currently be using a physical Kanban board rather than an online Kanban board. For one, using a physical Kanban board is a great way to learn the fundamentals of Kanban. It can get your team to commit to the idea of sharing work on a shared board,...
Quel bonheur pour l'Agile 2019 cette année. Nous avons rencontré de nouvelles personnes extraordinaires et renoué avec des clients fantastiques. Agile 2019 rassemble vraiment les agilistes de longue date, ainsi que ceux qui commencent tout juste à tremper leurs orteils dans les pratiques et principes agiles. Ce rassemblement de connaissances est ce qui fait de l'événement un endroit si formidable...
