Avec un peu de chance, vous avez eu l'occasion de lire la partie 1 de cette série de blogs en 2 parties. Carrie Nauyalis a commencé notre série avec 3 des 5 principaux outils qui changent la donne et dont vous pouvez tirer parti pour améliorer la gestion des produits dans votre organisation et vous faciliter la vie. Les 2 derniers outils sont tout aussi importants. Examinons d'autres éléments qui ont changé la donne en matière de gestion des produits.
Gestion sociale des produits - "Les gestionnaires de produits deviennent-ils sociaux ?"
C'est sûr. Je suis un grand nombre de blogs sur une base quotidienne ou hebdomadaire et je publie également mes propres Tweets et blogs. Pourquoi ? Je peux poster des questions et obtenir d'excellentes réponses qui m'aident à mieux livrer les produits que je sais que les clients veulent. Les blogs me permettent également de suivre les concurrents, les analystes et les experts du secteur, de sorte que je suis le premier à savoir s'il y a un problème avec nos clients. C'est incroyable ce que vous pouvez apprendre sur votre entreprise en suivant Twitter ! Les experts du secteur révèlent des prédictions et la prochaine grande tendance, tandis que les concurrents utilisent les blogs pour faire de grandes annonces. Je n'attends pas un communiqué de presse officiel... Je veux savoir ce qui se passe sur MAINTENANT.
Pour nous, à Planview, un autre aspect clé de la gestion des produits sociaux est la collaboration. Si vous êtes au milieu d'un développement de produit ou d'un sprint, vous devez communiquer avec votre équipe internationale à tout moment. Et si vous pouviez cliquer sur le nom d'un membre de l'équipe et discuter instantanément par vidéo avec lui pour lui poser une question ou obtenir une mise à jour en direct ? Si vous pouviez faire cela à partir de votre tableau de bord de gestion des produits, c'est puissant. Avec Planview Enterprise, vous pouvez.
Analyse de la gestion des produits - "De quelles données ai-je besoin ?"
La question la plus importante qu'un chef de produit puisse se poser est la suivante : "Quelles données puis-je utiliser pour montrer que nous faisons notre travail et que le produit fonctionne comme prévu ?". L'accès en temps réel à des données centralisées est crucial pour répondre à cette question et effectuer une analyse critique.
Des données clés que nous suivons de près à Planview :
- Analyse du backlog de produit
- Mélange d'innovation, d'amélioration et d'exigences du client dans le backlog de produit ou la prochaine version.
- Libération des coûts qui inclut des scénarios de planification de la capacité
- Prévisions de revenus par produit et par marché
- Feuille de route par version, produit, technologie et marché
Alors, quel est le résultat final ? Vous devez pouvoir tout automatiser, de l'idéation au lancement - et être en mesure de le voir et de le manipuler en temps réel. Le développement de produits est un élément clé de cette automatisation. Pour être un gestionnaire de produits efficace, vous devez disposer des analyses qui étayent chacune de ces étapes. L'impact de ces 5 Game Changers dans la gestion des produits est la possibilité d'éliminer le travail tactique, manuel et quotidien que nous devions effectuer avant Planview Enterprise et d'automatiser le processus. C'est maintenant à votre tour de changer la donne en matière de gestion des produits !
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