Scaling Agile aide les organisations à changer la façon dont elles planifient et fournissent de la valeur au client. Cela leur permet de s'adapter plus rapidement aux changements du marché et, en fin de compte, de préparer l'organisation à adopter de nouvelles méthodes de travail. Tous ces avantages peuvent contribuer à accroître l'autonomie des équipes dans toute l'organisation, tout en augmentant l'efficacité et la transparence à tous les niveaux. Dans ce billet, nous allons aborder une méthode que les organisations Lean-Agile peuvent utiliser pour soutenir leurs efforts visant à accroître l'agilité. Pour tirer parti des avantages de en mettant à l'échelle Agile et créer une véritable différenciation et un avantage concurrentiel, les organisations doivent commencer à comprendre, à s'adapter et à mettre à l'échelle, au-delà du développement logiciel et de l'informatique, le reste de l'entreprise. Voyons comment Enterprise Kanban peut aider les organisations à développer la méthode Agile et à favoriser l'agilité commerciale des équipes jusqu'au sommet.
Méthode Kanban pour l'entreprise
La mise à l'échelle d'Agile dans toute l'entreprise favorise la visibilité et la transparence dans toute l'organisation, ce qui permet la libre circulation de l'information au sein de l'entreprise et entre les entreprises. Kanban est un outil de gestion du flux de travail qui permet justement cela.
Si vous êtes familier avec Kanban, vous savez probablement comment les équipes peuvent utiliser tableaux Kanban pour gérer leurs flux de travail. Kanban s'aligne bien sur les objectifs généraux de la mise à l'échelle d'Agile d'une manière que d'autres méthodes de travail n'atteignent pas. À savoir, Kanban est conçu pour soutenir :
- Flexibilité
- Livraison continue
- Visibilité sur la façon dont le travail est effectué et circule dans les équipes/organisation
- Efficacité accrue/amélioration continue grâce à l'utilisation de métriques Kanban
- Concentration, à tous les niveaux de l'organisation
- Livraison de valeur
Mais comment une entreprise, composée d'un portefeuille de produits, peut-elle gérer tout son travail sur un seul tableau Kanban ?
La réponse courte est qu'elle ne peut pas - et ne devrait pas. Essayer de le faire reviendrait à saper la véritable valeur de Kanban, qui consiste à permettre aux équipes de suivre leur travail dans un flux de travail visuel qui reflète précisément leur processus unique.
Toutefois, en créant un portefeuille interconnecté de tableaux Kanban, les entreprises peuvent partager des informations sans sacrifier l'agilité ou la rapidité. Les initiatives au niveau du portefeuille peuvent être décomposées en tableaux de flux de valeurs/produits, qui peuvent ensuite être décomposés en tableaux au niveau des équipes.
Les outils Kanban d'entreprise, tels que LeanKit, sont spécialement conçus pour prendre en charge cette nouvelle méthode de travail. Planview AgilePlace peut être utilisé pour suivre et gérer la façon dont le travail est planifié et achevé dans l'ensemble du portefeuille, donnant à chacun dans l'organisation la possibilité de suivre les initiatives au niveau qui a du sens pour lui : portefeuille, flux de valeur, équipe ou projet.
Visibilité sur l'ensemble du portefeuille
Enterprise Kanban apporte une réponse simple, mais pas trop simpliste, au défi complexe que représente la gestion des initiatives à travers un portefeuille de produits. Chaque tableau Kanban, qu'il reflète le travail d'une entreprise entière ou d'une petite équipe, suit la même structure de base : De gauche à droite, il classe le travail en fonction de son état, indiquant s'il reste "à faire", s'il est en cours d'achèvement (Doing) ou s'il est "terminé".
En reliant les cartes connexes dans toute l'entreprise, chaque membre de l'organisation peut suivre le travail au niveau qui lui convient le mieux :
- Les ingénieurs Agile Release Train et leurs équivalents non-SAFe® peuvent facilement voir l'état des initiatives terminées, en cours et à venir au niveau du portefeuille, afin qu'ils sachent où leur attention est la plus nécessaire.
- Au niveau du programme, les dirigeants ont un aperçu de la manière dont leurs équipes progressent vers des initiatives plus importantes, ainsi que des obstacles ou des goulots d'étranglement à corriger.
- Étant donné que les outils Kanban d'entreprise tels que Planview AgilePlace enregistrent des mesures Lean telles que le délai d'exécution, le temps de cycle et le débit, les dirigeants et les membres du PMO Agile peuvent se faire une idée des domaines à privilégier pour les efforts d'amélioration continue.
- Au niveau de l'équipe, les équipes peuvent adopter de nouvelles méthodes de travail sans compromettre la visibilité nécessaire à la réussite d'Agile à l'échelle. Les équipes peuvent améliorer en permanence la conception de leur tableau Kanban afin de mieux refléter leur processus en constante évolution, tout en faisant évoluer la manière dont elles pratiquent Kanban (par le biais d'habitudes telles que les réunions d'équipe et les rétrospectives).
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