"Quelque chose de vieux" est peut-être un concept cher aux mariages, mais il n'en va pas de même pour l'informatique gestion de portefeuille de projets. Regardons les choses en face - le marché PPM de l'informatique est concurrentiel avec une abondance de fournisseurs PPM, qui prétendent tous avoir la solution idéale. Alors, comment pouvez-vous établir une liste restreinte de fournisseurs et finalement choisir la meilleure solution pour votre organisation ?
Tout d'abord, ne vous laissez pas submerger. Votre recherche peut sembler déroutante au départ, mais une fois que vous aurez établi une liste de contrôle solide des exigences de votre organisation et que vous aurez utilisé les analyses des analystes du secteur à votre avantage, vous constaterez que votre liste restreinte se développe rapidement.
Deuxièmement, gardez à l'esprit que l'objectif d'une solution PPM est d'aider les parties prenantes à prendre de meilleures décisions. Cela signifie qu'il faut trouver une solution qui ne se contente pas de fournir de grandes quantités de données, mais qui peut vous aider à donner un sens à ces données - sans toujours avoir besoin d'un expert pour le faire.
Discovering the vendor that will meet your organizations requirements and do so with a focus on customer value is key. In the whitepaper, “Five Critical Questions to Ask Your PPM Vendor,” you’ll find a detailed checklist to follow when researching PPM vendors. For a sneak peek, the first three questions to ask each vendor are summarized below:
- Pourquoi devrais-je choisir ce produit ? Une taille unique ne convient pas à toutes les solutions PPM - examinez les caractéristiques, les avantages et les capacités d'intégration du produit pour vous assurer que la solution fonctionnera avec vos outils existants. Consultez les revues des analystes du secteur pour obtenir un soutien supplémentaire.
- Ce produit améliorera-t-il la prise de décision des parties prenantes ? Vérifiez auprès de chaque fournisseur son investissement dans l'expérience utilisateur, et demandez un examen personnalisé de la manière dont ses méthodes répondent à vos besoins. Conseil de pro : vous voulez des approches conviviales qui ne nécessitent pas de formation approfondie.
- Dans combien de temps pourrai-je démontrer le temps de valorisation ? Déterminez ce que vos parties prenantes appellent le succès, puis sélectionnez le fournisseur capable de vous y conduire. Si vous êtes préoccupé par les dépenses, recherchez des solutions en nuage plutôt que sur site, et faites-vous guider par des experts pour démarrer.
En fin de compte, votre fournisseur PPM devrait être celui qui aide votre organisation à atteindre ses objectifs en améliorant la prise de décision, en proposant des programmes de formation conviviaux et en élaborant une solution basée sur les besoins du client et les avantages après-vente. Pour obtenir la liste de contrôle complète, téléchargez "Five Critical Questions to Ask Your PPM Vendor", et sentez-vous plus à l'aise pour inaugurer une nouvelle approche de la gestion de portefeuille de projets informatiques . J'aimerais avoir de vos nouvelles. Que pensez-vous de la liste de contrôle ? Y a-t-il autre chose que vous voudriez demander ? Partagez en laissant un commentaire ci-dessous.
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