Dans la première moitié de cette série de blogs, nous avons expliqué comment product portfolio management peut aider les entreprises à sélectionner et à développer les bonnes innovations numériques pour faire avancer leur entreprise. La bonne solution de gestion de portefeuille permet de garantir que les produits sont développés à partir des idées des clients et des employés. En outre, les bonnes capacités et priorités doivent être associées correctement aux ressources. Avant de poursuivre votre lecture, lisez la première partie de cette série pour connaître les cinq premières façons d'améliorer l'innovation des produits numériques.
Maintenant, reprenons là où nous en étions restés. Les capacités énumérées ci-dessous peuvent vous aider, vous et votre organisation, à générer et à collaborer sur des idées innovantes, à choisir les gagnants et à vous assurer que les bonnes ressources sont disponibles pour fournir des innovations numériques et des produits IoT dans le respect des délais et du budget.
- Planification de la capacité des ressources et impact - tirez parti des bonnes personnes au bon moment pour tenir les promesses de l'innovation IoT. La planification de la capacité des ressources, lorsqu'elle est effectuée de manière continue, permet de s'assurer que les ressources sont toujours là lorsque vous en avez besoin. La gestion de portefeuille permet de réunir les personnes chargées de la technologie et du développement de produits dans une vue unique afin d'anticiper les sur-utilisations et d'ajuster les calendriers des projets en fonction des ressources disponibles.
- Roadmapping - lancez les bons produits au bon moment. Pour que tout le monde soit sur la même longueur d'onde pour votre initiative de produit IoT, vous devez communiquer la manière dont elle s'inscrit dans votre feuille de route stratégique de produits et de technologies. La feuille de route peut vous aider à rester sur la bonne voie et à identifier les dépendances entre les produits et les technologies, les plateformes, les projets et les composants de services. Éliminez la création manuelle de feuilles de route visuelles via des diapositives et partagez la feuille de route en interne ou en externe en appuyant sur un bouton.
- Financial planning –monitor costs and review projects to achieve desired margins. Follow the money for your IoT project by managing labor and capital costs, as well as projected IoT product revenue forecasts across the product portfolio. Monitor financial estimates throughout the commercialization process and track variance to make informed and proactive decisions. Use purpose-built financial management software—not a desktop tool—to spend more time analyzing the numbers instead of gathering and massaging the numbers for reports.
- Collaboration et exécution - éliminez les silos départementaux et rassemblez les équipes de technologie et de développement du monde entier pour qu'elles collaborent à votre innovation numérique et à votre portefeuille IoT. Utilisez cette fonction pour rationaliser l'exécution et tenir les membres de l'équipe et les dirigeants informés tout au long du parcours
sans avoir à organiser de fastidieuses réunions d'état. Augmentez l'efficacité de l'équipe de projet en vous fournissant un condensé des travaux à venir, en cours et en retard. - Utilisez l'analyse et le reporting - rassemblez des données et des informations précises pour donner à chacun une vue d'ensemble de votre initiative IoT. Avec tout le monde informé, vous pouvez prendre des décisions plus rapides et plus efficaces, vous adapter aux conditions changeantes, atteindre les objectifs de croissance et planifier l'avenir. L'amélioration de la visibilité pour les principales parties prenantes réduit le temps et les coûts des rapports traditionnels. Numérisez vos rapports de portefeuille de produits IoT pour mesurer la contribution des produits et canaux numériques aux revenus. Réduire le risque en prenant des décisions de portefeuille dans le contexte de la stratégie, de la marque et de la capacité de l'organisation.
L'innovation numérique/IoT d'aujourd'hui combine les technologies physiques et numériques, le développement de produits, l'informatique et de nombreux autres domaines de ressources. Les organisations doivent intégrer les systèmes, les données et les processus lorsqu'elles relient la stratégie, la planification, l'exécution et la livraison pour tout le monde dans l'organisation.
Pour savoir si vos plans et processus IoT sont à la hauteur, consultez le livre électronique complet, "10 Steps to 'Get Smart' About Launching the Right IoT Products."
![Cinq façons d'encourager l'innovation dans le secteur de la fabrication [Infographie] (en anglais)](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2019/03/Drive-Product-Innovation-in-Manufacturing.jpg)
![La gestion du portefeuille de produits à l'ère numérique [Webinar] (en anglais)](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/09/Product-Portfolio-Management-in-the-Digital-Era-750x400.jpg)
