Que vous le sachiez ou non, votre entreprise utilise déjà un outil de portefeuille de produits . Cet outil peut être aussi simple qu'une collection de feuilles de calcul, ou peut-être quelque chose de plus robuste. Quoi qu'il en soit, si vous utilisez une méthode pour enregistrer les idées, hiérarchiser les projets et gérer les ressources, vous exploitez déjà un ou plusieurs outils pour gérer le cycle de vie du développement de produits.
Mais dans quelle mesure l'ensemble d'outils que vous avez actuellement en place vous aide-t-il à accélérer la mise sur le marché ? Si vous utilisez des feuilles de calcul, je suppose que ce n'est pas grand-chose.
Ces feuilles de calcul peuvent sembler suffisantes, mais quelle visibilité peuvent-elles vraiment offrir ? Pouvez-vous suivre efficacement la disponibilité des ressources ? Pouvez-vous mesurer facilement les temps de cycle des projets ? Pouvez-vous voir laquelle de vos innovations engloutit plus de coûts qu'elle ne pourra en récupérer une fois qu'elle sera commercialisée ? Si non, quel est l'impact ? Combien d'argent votre département laisse-t-il sur la table en termes d'exécution des mauvais produits avec les mauvaises personnes, ce qui a pour conséquence de manquer la fenêtre du marché en utilisant les mauvais outils ?
La question n'est pas "Devrais-je me procurer une solution de gestion de portefeuille de produits ", mais "Que me coûte ma solution actuelle" ?
Dans un récent rapport de Tech-Clarity sur la gestion du portefeuille de produits (PPM), Jim Brown note que "La plupart des fabricants sont inefficaces et ont du mal à prendre des décisions éclairées parce qu'ils utilisent des feuilles de calcul et d'autres outils de productivité de bureau qui ne résistent pas aux processus de classe entreprise."
Cela vous semble familier ?
Une véritable solution PPM de classe entreprise fournit à une organisation la visibilité nécessaire pour remplir son pipeline avec les bonnes idées, sélectionner les bons produits, appliquer les bonnes ressources et mettre les meilleurs produits sur le marché dans les délais et les budgets impartis. Seule une visibilité globale vous permet de contrôler efficacement le processus de développement des produits.
La bonne nouvelle est que vous n'êtes pas seul. Très peu d'organisations ont optimisé leur stratégie et leurs processus d'innovation et de portefeuille jusqu'au point de maturité, et encore moins ont mis en œuvre une solution complète qui suit les produits de l'idéation à la fin de vie. Pour ceux qui sont prêts à regrouper leurs activités autour d'une véritable solution (une solution qui fonctionne pour vous et non contre vous), il existe une possibilité importante d'avantage concurrentiel et de rendement.
Dans mon prochain billet, j'aborderai certains des plus grands signes mis en évidence dans l'eBook de Jim indiquant qu'il est temps d'envisager PPM pour augmenter les revenus et la productivité et réduire les coûts et les risques au cours du processus de commercialisation .
Vous souhaitez en savoir plus sur le potentiel d'une véritable solution PPM ? Profitez d'un téléchargement gratuit de du Guide de l'acheteur PPM de Tech-Clarity Un plan d'action pour améliorer votre portefeuille de produits .
![La gestion du portefeuille de produits à l'ère numérique [Webinar] (en anglais)](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/09/Product-Portfolio-Management-in-the-Digital-Era-750x400.jpg)
![L'enquête sur la gestion du portefeuille de produits 2018 fait la lumière sur les entreprises les plus performantes [Vidéo].](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2018/06/PDPM-study.gif)
