
Que vous le sachiez ou non, votre entreprise utilise déjà un outil de portefeuille de produits . Cet outil peut être aussi simple qu'une collection de feuilles de calcul, ou peut-être quelque chose de plus robuste. Quoi qu'il en soit, si vous utilisez une méthode pour enregistrer les idées, hiérarchiser les projets et gérer les ressources, vous exploitez déjà un ou plusieurs outils pour gérer le cycle de vie du développement de produits.
La question n'est pas "Devrais-je me procurer une solution de gestion de portefeuille de produits ", mais "Que me coûte ma solution actuelle" ?
Dans un récent rapport de Tech-Clarity sur la gestion du portefeuille de produits (PPM), Jim Brown note que "La plupart des fabricants sont inefficaces et ont du mal à prendre des décisions éclairées parce qu'ils utilisent des feuilles de calcul et d'autres outils de productivité de bureau qui ne résistent pas aux processus de classe entreprise."
Cela vous semble familier ?
Une véritable solution PPM de classe entreprise fournit à une organisation la visibilité nécessaire pour remplir son pipeline avec les bonnes idées, sélectionner les bons produits, appliquer les bonnes ressources et mettre les meilleurs produits sur le marché dans les délais et les budgets impartis. Seule une visibilité globale vous permet de contrôler efficacement le processus de développement des produits.
Dans mon prochain billet, j'aborderai certains des plus grands signes mis en évidence dans l'eBook de Jim indiquant qu'il est temps d'envisager PPM pour augmenter les revenus et la productivité et réduire les coûts et les risques au cours du processus de commercialisation .
Vous souhaitez en savoir plus sur le potentiel d'une véritable solution PPM ? Profitez d'un téléchargement gratuit de du Guide de l'acheteur PPM de Tech-Clarity Un plan d'action pour améliorer votre portefeuille de produits .