Participez à la 2e étude comparative annuelle sur la gestion du portefeuille de produits (Product Portfolio Management Benchmark Study)
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C'est l'heure de la 2e enquête annuelle sur le benchmarking de la gestion du portefeuille de produits !
Vous êtes invité à participer et en remerciement de votre temps et de votre contribution, vous recevrez un exemplaire gratuit du rapport complet en novembre, 2010, ainsi que du rapport 2009. Vous serez également inscrit pour gagner un iPad Apple de 32 Go.
Nous sommes ravis de participer à nouveau à cette recherche, conçue pour révéler l'état des opportunités et des défis actuels en matière de gestion de portefeuille de produits. Appleseed Partners, en partenariat avec OpenSky Research, a mené la première enquête annuelle de référence en juin, 2009, pour Planview. La recherche a suscité un très grand intérêt tout au long de l'année. Les pros du développement de produits veulent savoir comment leurs pairs gèrent le processus de l'innovation à la commercialisation, quelles sont leurs plus grandes douleurs et quels outils ils utilisent pour livrer et gérer des produits réussis.
Une année s'est écoulée depuis notre dernière enquête sur le marché, et nous sommes impatients de savoir quels changements ces 12 mois ont apporté.
Nous avons déjà effectué des recherches initiales, je peux donc partager avec vous quelques résultats préliminaires. Au cours des deux derniers mois, nous avons parlé avec des vice-présidents, des directeurs et des responsables de la gestion des produits dans plusieurs grandes entreprises axées sur les produits. Notre principale conclusion : ils sont tous désireux de sortir de la récession en se concentrant davantage sur l'établissement des priorités et sur une meilleure gestion des ressources de leurs portefeuilles de produits.
Selon les mots d'un participant d'une entreprise mondiale de matériaux : "Nous essayons de mieux nous concentrer sur l'établissement des priorités. Nous devons travailler dur, livrer plus rapidement et bénéficier d'un meilleur retour sur investissement. En d'autres termes, [livrer] les nouveaux produits plus rapidement sur le marché et mieux les gérer."
Alors que la plupart des entreprises ont déclaré faire un travail raisonnable pour aligner les investissements dans les produits sur la stratégie commerciale, beaucoup d'entre elles se sont donné une mauvaise note quant à leur capacité à prévoir avec précision la capacité des ressources. Dans les deux cas, il semble y avoir une grande marge d'amélioration.
"Notre plus grand défi est de voir toutes les ressources en un seul endroit et les demandes sur ces ressources", a déclaré un fabricant mondial des sciences de la vie.
D'après ce que nous entendons jusqu'à présent, alors que de nombreuses entreprises continuent à utiliser des processus manuels, des feuilles de calcul et d'autres outils de projet, il y a un désir accru d'automatiser et de centraliser la gestion du portefeuille de produits dans plusieurs disciplines, de l'idéation à la gestion de la capacité des ressources en passant par le processus d'autorisation.
Grâce à cette recherche, nous ferons du benchmarking pour voir ce qui a changé depuis l'année dernière et approfondir de nouvelles questions. Si vous êtes impliqué dans le processus de développement de produits dans votre entreprise, veuillez prendre 10-12 minutes pour partager votre expérience et votre opinion. Tous les résultats sont confidentiels et sont partagés sous forme agrégée.
