Plus de 500 professionnels du développement de produits ont participé à une enquête mondiale sur l'état de la gestion du portefeuille de produits en Europe. Le résultat est la Fourth Product Portfolio Management Benchmark Study qui fournit aux responsables du développement de produits des tendances clés sur les priorités, les risques et les points douloureux ainsi qu'une perspective sur la façon dont ils se comparent à leurs pairs.
Après la publication du rapport initial, nous avons choisi d'approfondir les résultats par région et avons constaté qu'il existe peu de différences notables entre les niveaux de maturité de la gestion du portefeuille de produits (PPM) lorsque l'on compare l'ensemble des données à l'échantillon de l'Europe (répondants européens=127).
Alors que dans l'ensemble, les organisations sont confrontées au fait de "ne pas avoir assez de ressources", les organisations européennes se battent davantage sur le front de l'innovation et luttent contre le fait de "ne pas innover assez vite".
En ce qui concerne les principaux risques encourus par les organisations européennes, "des priorités peu claires lorsque les conditions commerciales changent" ne figure pas dans la liste de l'ensemble des répondants. Comparativement, l'ensemble de données de l'Europe a également du mal à "manquer la voix du client" et à respecter le "temps de mise sur le marché", comme l'ensemble de données de tous les répondants.
Une autre statistique digne d'intérêt que nous avons trouvée est que 70% des personnes interrogées en Europe ont déclaré qu'elles ne tuent pas les produits assez tôt dans le processus de commercialisation, contre 54% pour l'ensemble des personnes interrogées. Il s'agit d'une différence significative et intéressante car il semble que les chefs de produit souhaitent disposer d'un pipeline pour l'innovation continue, mais ils trouvent problématique de tuer des produits tôt ou souvent pour s'assurer que les ressources sont allouées aux produits les plus prometteurs. Les raisons les plus fréquemment invoquées pour ne pas tuer les produits plus tôt sont les suivantes : les critères de destruction ne sont pas clairs et un manque de rigueur dans pour déterminer les produits à plus haut rendement/ à plus haute valeur.
Ce qui est évident, c'est que la plupart des organisations se débattent avec des points douloureux et des risques similaires autour du défi primordial d'accélérer l'innovation. Les organisations sont confrontées à une pression toujours plus forte du marché pour fournir des produits et des innovations en temps voulu sur le marché avec des ressources limitées. Ceux qui se concentrent sur le développement de leurs processus de gestion du portefeuille de produits, des personnes et des outils pour gérer le processus d'innovation montrent une amélioration et des changements positifs dans les points de douleur et les risques.
Si vous ressentez ces points de douleur, soyez assuré que vous n'êtes pas seul. Trouvez-vous que ces risques et points de douleur résonnent en vous ? Veuillez partager en laissant un commentaire ci-dessous. Je vous encourage également à télécharger le rapport complet pour approfondir ce sujet.
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