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L'innovation consiste à cibler et à optimiser le portefeuille de produits afin de mettre les produits sur le marché au bon moment et au bon coût. Les sujets que nous explorerons dans la catégorie du blog sur l'innovation des produits vont de la gestion de l'idéation au lancement du produit et à sa fin de vie. Les experts fourniront des recommandations pour faire passer votre stratégie d'innovation et votre processus de livraison au niveau supérieur. Vous obtiendrez des conseils pour choisir les bons projets, les hiérarchiser et les aligner sur la stratégie. Faites passer votre stratégie d'innovation au niveau supérieur grâce à des informations sur l'amélioration du délai de mise sur le marché afin de maximiser les ressources, le financement et le temps. Obtenez des conseils d'autres clients sur la façon dont ils ont amélioré la transparence pour choisir les bons projets et tuer les mauvais projets rapidement. Vous pourrez également accéder à des recherches révolutionnaires et à des idées nouvelles sur la façon dont la planification des capacités peut accélérer l'innovation commerciale tout en réduisant les risques.
Je pense que nous pouvons être d'accord sur le fait que, souvent, le problème du développement de produits qui tuent n'est pas lié à la génération d'idées. Nous avons beaucoup de bonnes idées qui entrent dans nos tuyaux. Le problème se résume à l'exécution. Nous manquons de perspicacité pour comprendre les ressources et lorsqu'il y a un hoquet avec les ressources, vous pouvez parier que ce sera mauvais quand...
En tant que chef de produit, je sais de première main à quel point il est important de créer une capacité à conduire l'innovation sur le marché. Selon l'étude de référence sur la gestion des ressources et la planification des capacités récemment publiée par 2016, de plus en plus d'organisations découvrent l'importance de la planification des capacités pour accélérer l'innovation et le délai de mise sur le marché. Les idées sont souvent abondantes si l'organisation ne peut...
Watch a three-minute overview of the Enrich Analytics features discussed in this case study. Growth is a good thing—it means larger market share, more profit, greater reach. But it also brings challenges, as a company struggles to allocate resources to support growth without over-committing itself. A rapidly growing pharmaceutical company faced exactly this dilemma: the company...
Watch a three-minute overview of the Enrich Analytics features discussed in this case study. Growth is a good thing—it means larger market share, more profit, greater reach. But it also brings challenges, as a company struggles to allocate resources to support growth without over-committing itself. A rapidly growing pharmaceutical company faced exactly this dilemma: the company...
We’re often asked, “What’s the best metric for portfolio management?” Executives and managers who oversee new product portfolios want one metric that will tell them, and their superiors, how their portfolios and the initiatives within them are doing. They want one indicator they can rely upon, whether in formal portfolio reviews or informal discussions. But there is...
We’ve talked elsewhere about how EAP can provide sophisticated strategic resource planning and capacity planning. In those cases, the concerns were mostly around staffing—making sure key projects had the right people at the right time and anticipating and addressing staffing shortages. But other resources can benefit from this approach as well. Money, for instance—always needed...
Our latest video covers prioritization by value metrics, when to use productivity metrics, how to build a frontier chart, and when to temper simple prioritization with more sophisticated methods. You can see it here, right now. As always, we’d love to hear your comments and suggestions on topics for future videos.
Le début de l'innovation se concentre sur la phase d'idéation. C'est un lieu de créativité, de crowdsourcing et de collaboration. Cela implique des notes autocollantes, des laboratoires, des entretiens et parfois des travaux manuels, le tout au nom de la capture de la voix du client afin de fournir "la prochaine grande chose". Les personnes à l'esprit droit présentes dans la pièce adorent...
In most R&D organizations, the portfolio management team walks a narrow line between the project teams and the executives. The portfolio staff polls the project teams for information about each new and ongoing initiative, builds portfolio views, and shares the updated state of the portfolio with executives. In an ideal world, the portfolio team members...
Knowing the current cost and estimated value of every initiative in your portfolio is nice, but when executives meet for a review, what they really want to know is: What’s changed since the last review, was it good or bad, and why? The above is true whether a month, a quarter, or a year has...
