Quel bonheur pour l'Agile 2019 cette année. Nous avons rencontré de nouvelles personnes extraordinaires et renoué avec des clients fantastiques. Agile 2019 rassemble vraiment les agilistes de longue date, ainsi que ceux qui commencent tout juste à tremper leurs orteils dans les pratiques et principes agiles. Ce rassemblement de connaissances est ce qui fait de l'événement un endroit idéal pour se rafraîchir, apprendre et se développer.
Notre mantra pendant la conférence était "Shift Happens". Peu importe où vous en êtes dans votre transformation, des changements se produisent, que vous passiez d'un travail axé sur le projet à un travail axé sur le produit ou d'un PMO traditionnel à un PMO agile, la façon dont vous gérez ce changement ne dépend que de vous.
En repensant à la conférence de la semaine dernière, j'ai beaucoup appris et j'ai eu d'excellentes conversations. Ce qui est vraiment cool, c'est qu'à mesure qu'Agile s'étend à la fois vers l'extérieur, vers le reste de l'entreprise, et vers le haut, pour connecter des équipes avec des équipes d'équipes (Agile Release Trains), une tonne de nouvelles personnes entrent en jeu (soit de nouveaux rôles, soit de nouvelles parties de l'entreprise), de sorte qu'aucune conversation n'a été la même, mais j'ai eu l'impression de discuter avec trois groupes distincts de personnes.
1. CEUX QUI SE LANCENT SUR LA POINTE DES PIEDS DANS LES PRATIQUES ET PRINCIPES AGILES (ET UN PEU LEAN).
J'ai adoré m'engager avec ce groupe de personnes car cela m'a ramené aux bases de l'Agile, ce qui est toujours rafraîchissant. Certaines de ces personnes peuvent faire partie du PMO ou de ceux qui travaillent dans cette organisation et qui sont maintenant en position de soutenir Agile et de guider vers de nouvelles méthodes de travail. C'est ce groupe qui bénéficie également de la compréhension de la façon de gérer une organisation Lean. Non seulement ils doivent comprendre les pratiques, les principes et les cérémonies auxquels adhèrent leurs groupes de livraison Agile, mais ils doivent également commencer à comprendre ce que signifie l'établissement d'un budget allégé et mettre en place l'utilisation d'analyses de rentabilité allégées pour déterminer comment financer différemment. Le thème qui revenait le plus souvent dans ce groupe était celui des personnes passant d'un travail axé sur les projets à un travail plus axé sur les produits - passant de la cascade à Agile ou des étapes à des versions plus itératives.
Lorsque j'ai parlé à des personnes qui se lançaient sur la pointe des pieds dans la méthode Agile, leurs difficultés consistaient davantage à comprendre comment travailler avec les équipes Agile actuelles - comment obtenir une visibilité sur le travail en cours, et comment s'insérer dans les cérémonies Agile qui sont en place dans certaines parties de l'organisation ? Ils adhèrent à l'apprentissage continu, aux versions et aux boucles de rétroaction associés à Agile et veulent clairement se lancer à fond. Quoi qu'il en soit, ceux qui sont sur la pointe des pieds dans les pratiques et les principes agiles ont besoin des bases d'Agile et de Lean, et en fin de compte, tout ce groupe de personnes est poussé à en apprendre davantage, ce qui était très amusant à voir. Pour ce groupe, ils ont hésité (à juste titre) à se procurer un outil difficile à utiliser ou "trop agile". Nous avons passé beaucoup de temps à examiner comment Planview AgilePlace offre ce dont ils ont besoin actuellement, mais permet également une croissance (Scrum, Kanban, Scrumban, hybride, etc.) dans le futur.
2. CEUX QUI PASSENT À L'ÉCHELLE AGILE. CES PERSONNES ONT FAIT DE L'AGILE EN POCHE, MAIS ELLES DOIVENT MAINTENANT TROUVER COMMENT CONNECTER ET FAIRE CROÎTRE L'AGILE VERTICALEMENT, TOUT EN CONSERVANT LA BONTÉ QUI DÉCOULE DU PASSAGE D'UNE PERSPECTIVE AGILE DE BASE À UNE ENTREPRISE AGILE PLUS MATURE.
Wow. Ce groupe est avide de meilleures façons de se connecter à travers l'organisation. La plupart des personnes avec lesquelles j'ai discuté qui entraient dans cette catégorie travaillaient dans le domaine de l'informatique et/ou du développement de logiciels, ce qui est logique. Au cours des dernières années, à mesure que Agile se développe dans ces départements, il existe de nombreux outils de planification et de suivi différents (JIRA, ADO, Rally, etc.). Le principal problème qu'ils rencontrent maintenant est de connecter tous ces outils et d'obtenir l'adhésion des groupes de livraison non-Agile. En parlant avec ce groupe, la plupart faisaient des incréments de programme (PI) ou une planification trimestrielle, et essayaient de connecter toutes les équipes dans des Agile Release Trains ou des équipes d'équipes. Je n'ai pas eu besoin de passer du temps à les éduquer sur Agile ou Lean, mais nous avons plutôt discuté de la façon dont Planview Agile Scaler peut les aider à connecter toutes ces équipes de livraison Agile disparates dans Planview AgilePlace pour une vue de tableau de tableaux, montrant les dépendances entre les équipes et permettant aux équipes de continuer à travailler dans les outils qu'elles désirent dans les méthodes qui fonctionnent le mieux pour elles.
3. LES PERSONNES QUI TENTENT DE FAIRE LE LIEN ENTRE LES BUTS ET OBJECTIFS STRATÉGIQUES DE LEUR ORGANISATION ET LES ÉQUIPES DE LIVRAISON AGILES.
Ceux de ce groupe étaient beaucoup moins nombreux, mais la complexité de leurs problèmes était immense. Les personnes qui se trouvent dans cette catégorie essaient d'opérer le changement de produit, de financer la chaîne de valeur et d'activer Lean Portfolio Management. Au fur et à mesure que les organisations récoltent les avantages d'une mise sur le marché et d'une satisfaction client plus rapides grâce à la mise à l'échelle de la livraison Agile, elles veulent étendre cette capacité et ces avantages encore plus haut dans la pile de planification organisationnelle.
Les organisations d'aujourd'hui ne peuvent pas continuer à financer des projets de 12-18 mois, qui peuvent ou non apporter de la valeur au final. Ils doivent pouvoir financer les flux de valeur et s'assurer que le travail fourni est aligné sur les buts et objectifs de l'organisation. La ligne de fond est encore plus pertinente aujourd'hui dans le monde des start-ups et des exigences des clients. J'ai également parlé à un certain nombre de personnes qui commencent à relier la stratégie à la livraison Agile, mais qui doivent le faire dans le contexte d'un "voyage". Ils ne vont pas appuyer sur un interrupteur demain et changer l'organisation du jour au lendemain. Nous le savons et avons construit une solution qui adopte de nouvelles méthodes de travail, tout en permettant aux autres parties de l'organisation d'évoluer au fil du temps. Nous soutenons pleinement votre transformation selon vos conditions et votre calendrier et nous nous efforçons d'être votre conseiller et votre partenaire sur le chemin qui mène à une entreprise Lean-Agile.
PENSÉES FINALES
Alors, quelle est votre place ? Vous venez de vous lancer, vous essayez de faire évoluer Agile, ou vous essayez de relier la stratégie à la livraison ? N'oubliez pas que votre organisation pourrait se trouver dans les trois catégories, car Agile a tendance à démarrer à la base dans divers départements ou secteurs d'activité. Ce n'est pas grave.
En fin de compte, nous sommes là pour vous aider à faire évoluer votre organisation pour qu'elle soit axée sur les produits. Téléchargez "The Ultimate Lean and Agile Software Solution Buyer's Guide" pour comprendre les capacités logicielles dont votre organisation a besoin pour réussir sa transformation Agile, ainsi qu'une feuille de calcul pour comparer les fournisseurs et trouver celui qui convient le mieux à votre organisation.
