Gestion de portefeuilles de projets

Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.

5 Raisons pour lesquelles certaines bonnes entreprises utilisent encore un mauvais logiciel de gestion de projet

Pourquoi certaines entreprises, dotées d'une gamme enviable de forces et de succès, souffrent-elles néanmoins d'un mauvais logiciel de gestion de projet et soumettent-elles leur personnel à celui-ci ? Est-ce psychologique ? Emotionnel ? A-t-on besoin de Dr. Phil pour démêler ce scénario ? Une intervention est-elle nécessaire ? Ce n'est rien de tout cela, ce qui est un soulagement pour les PDG et autres cadres...

Trois façons de faire mûrir votre processus de développement de nouveaux produits

Pour de nombreuses organisations, il n'est pas facile de prendre des décisions fondées sur des données pour choisir des produits gagnants et améliorer le temps de mise sur le marché. Lorsqu'il s'agit de prioriser les bons projets de développement de nouveaux produits (NPD), les organisations atteignent un point où elles ne peuvent plus se tourner vers les feuilles de calcul et les systèmes de fichiers partagés pour gérer le processus de l'idée au lancement. Les responsables du développement de produits ont tendance...

Armez-vous contre la médiocrité en devenant Business Agile - Infographique

Hemingway a dit un jour : "Ne confondez jamais le mouvement avec l'action". J'ajouterais qu'il ne faut pas non plus confondre mouvement et progrès. Nous sommes tous bombardés par une mer quotidienne d'e-mails, de réunions et de chats. Mais cette débauche d'actions n'est qu'une distraction si les gens ne relient pas les points et n'avancent pas dans un travail significatif et réel. Planview AdaptiveWork peut vous aider...

Le centre médical universitaire Vanderbilt fournit des services de gestion de projet à l'échelle de l'entreprise

Je suis ravi de partager la façon dont l'un de nos clients, le Vanderbilt University Medical Center (VUMC), utilise Planview Enterprise pour soutenir ses processus de gestion de projets et de programmes. Selon un article récent de Nancy Humphrey au VUMC intitulé "Office Provides Enterprise-wide Project Management Services", le bureau de gestion des programmes d'entreprise (EPMO) a pour mission de soutenir les meilleures pratiques de gestion de projet...

La plus grande menace pour une organisation agile ? Mauvais travail d'équipe

Il est bien connu que les mauvais outils peuvent sonner le glas d'une approche agile de l'entreprise (oui, nous vous regardons, les courriels et les feuilles de calcul). Au lieu de tirer parti de l'efficacité dans les domaines clés pour atteindre plus rapidement les objectifs stratégiques, l'expérience professionnelle quotidienne se caractérise par le chaos, la confusion et les conflits. Il est plus juste d'appeler cette entreprise de mutation...

5 Raisons pour lesquelles l'engagement est un élément important de l'agilité des entreprises

Une nouvelle façon de travailler façonne le paysage, et elle s'appelle l'agilité commerciale. Bien sûr, les racines de l'agilité d'entreprise ne sont pas nouvelles, et ses racines sont profondes dans le monde de l'informatique, du développement et de l'ingénierie. Cependant, la nouvelle expression audacieuse dont nous parlons ici est un changement culturel qui place le concept dans une...

6 Conseils pour être dans le flux au travail

Qu'ont en commun les pilotes de course professionnels et les danseurs de ballet de classe mondiale - à part le fait que certaines parties du corps sont assurées pour des millions ? C'est qu'ils ont une étonnante capacité à se mettre dans le bain. Après tout, pendant une interprétation du Lac des cygnes ou en naviguant dans un virage en épingle à cheveux à Daytona, c'est...

Améliorer le PPM en utilisant les objectifs et les résultats clés

Many organizations use Key Performance Indicators (KPIs) to measure performance and milestones toward their goals. For today’s customer-centric organizations, it is critical to align metrics that show the impact of programs designed to meet their strategy. We’ve seen this is easier said than done. Just last year, 73% of budget decision makers felt that 2017...

À quoi ressemble un programme de gestion des coûts réussi ?

La plupart des entreprises vous diront qu'un programme de gestion des coûts efficace est essentiel à leur succès continu, mais tous les chefs de projet ne sont pas capables d'en comprendre les bases par eux-mêmes. À première vue, un programme de gestion de projet réussi commence par la gestion des coûts du projet, mais à quoi ressemble exactement un programme de gestion des coûts réussi...

Comment protéger le temps de votre équipe

En tant que chef de projet, la façon dont votre équipe passe son temps est ce qui, en fin de compte, fait gagner ou coûte de l'argent à votre employeur. Et, à la fin de la journée, ces chiffres sont souvent utilisés comme une mesure de votre succès. Non seulement de mauvaises stratégies de gestion du temps peuvent être préjudiciables à votre clientèle et à vos pratiques commerciales quotidiennes, mais...