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Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Hemingway a dit un jour : "Ne confondez jamais le mouvement avec l'action". J'ajouterais qu'il ne faut pas non plus confondre mouvement et progrès. Nous sommes tous bombardés par une mer quotidienne d'e-mails, de réunions et de chats. Mais cette débauche d'actions n'est qu'une distraction si les gens ne relient pas les points et n'avancent pas dans un travail significatif et réel. Planview AdaptiveWork peut vous aider...
Je suis ravi de partager la façon dont l'un de nos clients, le Vanderbilt University Medical Center (VUMC), utilise Planview Enterprise pour soutenir ses processus de gestion de projets et de programmes. Selon un article récent de Nancy Humphrey au VUMC intitulé "Office Provides Enterprise-wide Project Management Services", le bureau de gestion des programmes d'entreprise (EPMO) a pour mission de soutenir les meilleures pratiques de gestion de projet...
Il est bien connu que les mauvais outils peuvent sonner le glas d'une approche agile de l'entreprise (oui, nous vous regardons, les courriels et les feuilles de calcul). Au lieu de tirer parti de l'efficacité dans les domaines clés pour atteindre plus rapidement les objectifs stratégiques, l'expérience professionnelle quotidienne se caractérise par le chaos, la confusion et les conflits. Il est plus juste d'appeler cette entreprise de mutation...
Une nouvelle façon de travailler façonne le paysage, et elle s'appelle l'agilité commerciale. Bien sûr, les racines de l'agilité d'entreprise ne sont pas nouvelles, et ses racines sont profondes dans le monde de l'informatique, du développement et de l'ingénierie. Cependant, la nouvelle expression audacieuse dont nous parlons ici est un changement culturel qui place le concept dans une...
Qu'ont en commun les pilotes de course professionnels et les danseurs de ballet de classe mondiale - à part le fait que certaines parties du corps sont assurées pour des millions ? C'est qu'ils ont une étonnante capacité à se mettre dans le bain. Après tout, pendant une interprétation du Lac des cygnes ou en naviguant dans un virage en épingle à cheveux à Daytona, c'est...
Many organizations use Key Performance Indicators (KPIs) to measure performance and milestones toward their goals. For today’s customer-centric organizations, it is critical to align metrics that show the impact of programs designed to meet their strategy. We’ve seen this is easier said than done. Just last year, 73% of budget decision makers felt that 2017...
La plupart des entreprises vous diront qu'un programme de gestion des coûts efficace est essentiel à leur succès continu, mais tous les chefs de projet ne sont pas capables d'en comprendre les bases par eux-mêmes. À première vue, un programme de gestion de projet réussi commence par la gestion des coûts du projet, mais à quoi ressemble exactement un programme de gestion des coûts réussi...
En tant que chef de projet, la façon dont votre équipe passe son temps est ce qui, en fin de compte, fait gagner ou coûte de l'argent à votre employeur. Et, à la fin de la journée, ces chiffres sont souvent utilisés comme une mesure de votre succès. Non seulement de mauvaises stratégies de gestion du temps peuvent être préjudiciables à votre clientèle et à vos pratiques commerciales quotidiennes, mais...
Êtes-vous prêt à combler le fossé entre l'architecture d'entreprise (EA) et la gestion de projet et de portefeuille (PPM) ? Ou l'écart entre la stratégie et l'exécution, pour enfin mettre fin à ces guerres de territoire ? Les architectes d'entreprise doivent travailler en étroite collaboration avec leurs collègues de PPM pour s'assurer que les bons projets sont sélectionnés et programmés, tandis que les groupes de PPM peuvent aider à garantir que l'entreprise...
Le travail du PMO, qui consiste à sélectionner les projets et à allouer les ressources de manière intelligente, vient d'être facilité. Nous avons récemment mis à jour l'eBook, The Top 7 Reports for IT PMOs, qui donne un aperçu des rapports clés dont vous avez besoin pour informer les parties prenantes de manière cohérente, confiante et fréquente. Nous sommes ravis du nouveau tableau de bord interactif du projet Gated dans Planview...
