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Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Le PMO est très précieux dans toute organisation - ou devrait l'être. Pourtant, de nombreux BGP ne sont pas en mesure d'atteindre leur plein potentiel en raison de défis tels que le fait d'être placé trop bas dans une organisation ou de manquer d'outils et de pratiques matures. De plus, les PMO sont souvent dirigés par des directeurs qui se concentrent sur la poussée des projets, mais ne parviennent pas à tirer les leçons du passé...
In previous posts, I’ve discussed how to prioritize your portfolio of R&D investments in great detail. Today, I want to focus on prioritization’s flashy sibling, optimization. Unlike simple prioritization schemes, optimization methods can handle multiple constraints to address competing portfolio objectives. So where a prioritization result may unduly favor later stage, less innovative projects, an...
We’ve offered Pareto charts within both Viewport and the Enrich Analytics Platform for some time now, but haven’t had a chance to pull together a video overview until recently. Clients who build Pareto charts regularly in Excel love the option to build them, with one click, inside Enrich. Pareto charts are very useful for understanding the...
This is the fifth and final post in our series on doing more portfolio management with less project data. You’ll find the whole series here. Data needed at each level of portfolio management. The only required data are the three items in the orange Beginner box. How much further you go depends on your people,...
This is the fourth post in our series on doing more portfolio management with less project data. You’ll find the whole series here. Data needed at each level of portfolio management. The only required data are the three items in the orange Beginner box. How much further you go depends on your people, your portfolio,...
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It’s a familiar refrain from the project and portfolio managers we talk to: “These portfolio views are amazing, but there is no way we have the data to use Enrich Analytics.” We LOVE hearing this, because we can respond with good news: You probably have enough information to leverage our tools and gain big insights...
Les entreprises passent à une approche agile qui favorise la flexibilité tout au long du cycle de vie du projet et permet à l'équipe de réagir rapidement aux opportunités, aux changements et aux obstacles. Cependant, pour faire fonctionner une méthodologie et un état d'esprit agiles en dehors d'un cadre limité de projet informatique, les entreprises doivent réinventer une compétence qui a peut-être bien fonctionné dans le passé,...
En 2013, American Airlines a fusionné avec US Airways, créant ainsi une "nouvelle" American, la plus grande compagnie aérienne du monde. Cette nouvelle compagnie aérienne comptait 120,000 employés et devait faire face à un grand chevauchement des technologies, des programmes et des processus. Dans une récente webémission intitulée "The Journey to the New American Airlines", Woody Green, responsable des finances informatiques chez American Airlines, approfondit...
