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Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Les soi-disant stratégies de gestion du temps ne manquent pas. En fait, il y en a un excès. Mais la quantité n'est pas nécessairement synonyme de qualité, et c'est certainement l'un de ces cas - car le volume écrasant de conseils en matière de gestion du temps se situe quelque part entre l'évidence douloureuse et l'impraticabilité stupéfiante ; une spécialité pour les managers. Meilleure gestion du temps...
Les capacités de collaboration des équipes de projet ont été massivement améliorées ces dernières années grâce à l'avènement et à l'amélioration croissante des logiciels de gestion de projet. Si ces technologies ont amélioré la rapidité et l'efficacité de la collaboration, les éléments fondamentaux qui font d'une équipe une unité cohésive et performante reposent sur des techniques traditionnelles de gestion de projet datant du début...
Un chef de projet performant s'efforce toujours de mettre en place un ensemble récurrent de flux de travail, d'outils et de relations commerciales, mais il doit également rester suffisamment compétent pour gérer les demandes ad hoc. Ces projets à rotation rapide se présentent généralement à l'improviste et peuvent perturber considérablement le processus de travail quotidien. La clé de la gestion des demandes...
La gestion de projet, comme toute discipline en évolution rapide, a pris des formes diverses au cours des dernières décennies. Alors qu'elle était autrefois limitée aux projets techniques dans des domaines tels que le développement de logiciels et l'ingénierie, la méthodologie de gestion de projet est désormais appliquée dans des dizaines d'industries, notamment le marketing, la logistique, la recherche scientifique, les services professionnels et même la conception créative. Pour soutenir ces...
Il existe une grande variété de documents avec lesquels un chef de projet doit se familiariser tout au long de sa carrière. Certaines d'entre elles ne s'appliqueront qu'à des projets spécifiques ou lorsqu'il s'agira de traiter avec certaines industries. D'autres en revanche sont presque universels pour tous les projets, comme le plan de projet ou la charte de projet. Un autre...
Réamorcer et réimaginer : Adapting Your Enterprise's Approach to Embrace Ongoing Change Préoccupations environnementales, conflits économiques, pandémie et guerres commerciales mondiales - les chefs d'entreprise jonglent avec une incertitude et une volatilité permanentes. Par conséquent, ils doivent s'assurer que leurs organisations sont prêtes pour un changement continu. Pour cela, il faut s'éloigner des processus opérationnels rigides qui ont été construits...
Les nouveaux outils technologiques permettant aux organisations de collecter et de traiter plus d'informations que jamais auparavant, la mesure et l'analyse des données sont devenues une préoccupation majeure dans presque tous les secteurs. La gestion de projet ne fait pas exception à la règle. Aujourd'hui, on attend des chefs de projet d'entreprise qu'ils identifient, surveillent et rendent compte de toute une série de paramètres pour chaque projet. Avec autant de données...
Selon le domaine dans lequel vous évoluez, il peut y avoir de nombreux types de flux de travail différents qui seront plus ou moins applicables dans diverses situations. Cependant, au bout du compte, ils se résument tous à la même chose : les flux de travail sont des processus d'étapes ou d'événements séquentiels qui voient les tâches complétées et la responsabilité...
Dans de nombreux cas, la gestion de projet et le lancement d'une entreprise vont de pair. Même dans les cas où votre entreprise est déjà en activité, les propriétaires d'entreprise peuvent apprendre une compétence ou deux des chefs de projet. Des compétences en communication aux compétences en négociation, voici quelques compétences clés en gestion de projet que chaque propriétaire d'entreprise peut...
Vous avez eu affaire à eux pendant des années dans votre rôle actuel, vous avez observé ce qu'ils font, et vous vous êtes dit que les chefs de projet semblaient avoir la vie plutôt facile. Ils ont un rôle prépondérant dans la plupart des organisations, ils gagnent une bonne part du crédit lorsqu'un projet se déroule bien. Qu'est-ce qui pourrait être mieux ? Pour...
