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Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Bienvenue dans la série de blogs PMO Spotlight de Planview AdaptiveWork. Ces articles de type interview s'efforcent de mettre en valeur les différents professionnels de la gestion de projet. Leurs antécédents, stratégies, perspectives et expériences qui façonnent l'utilisation de notre produit. Cet article est consacré à Marcia Gipson, vice-présidente du Corporate Project Management Office chez SITA. Profitez-en ! Parlez-nous un peu de...
La définition classique d'une organisation est "un groupe de personnes ayant un but particulier". Cependant, la manière dont ce "corps de personnes" est configuré et composé a un impact direct - parfois pour le meilleur, parfois pour le pire - sur la manière, le moment et la réalisation de la "finalité particulière". En d'autres termes, pour comprendre la gestion de projet...
Le cycle de vie de la gestion de projet est une série d'activités qui sont nécessaires pour atteindre les buts ou les objectifs du projet. Ces activités peuvent porter des noms différents, en fonction de la méthodologie, mais ont tendance à être de nature similaire. Le PMI les désigne sous le nom de "groupes de processus" et catégorise le cycle de vie de la gestion de projet comme suit : 4...
La gestion du changement est un effort permanent pour la plupart des grandes organisations, mais elle peut être un concept déroutant pour quiconque n'est pas impliqué dans cette activité. Contrairement à la gestion de projet, qui possède une structure formelle et suit un calendrier défini, la gestion des changements est un processus plus réactif et imprévisible. Dans de nombreux cas, les efforts de gestion du changement sont destinés...
Il serait difficile de citer une profession qui exige un ensemble de compétences plus vaste ou plus varié que la gestion de projet. On attend des chefs de projet d'aujourd'hui qu'ils aient une connaissance spécifique du secteur, de solides compétences en communication et des capacités quantitatives de premier ordre, pour n'en citer que quelques-unes. Avec une liste aussi longue de compétences nécessaires, il n'est pas étonnant que les personnes qualifiées...
The project timeline is the beating heart of every project. The field of project management is tremendously diverse, encompassing dozens of methodologies throughout hundreds of industries around the globe. Project managers use a wide range of tools and processes to get their jobs done, many of which are specific to a single company or product....
De plus en plus, les responsables PPM reconnaissent que les outils de gestion de projet et de travail utilisés dans leur organisation ne sont plus adaptés. Dans de nombreux cas, ces outils ont été mis en œuvre progressivement en réponse à des besoins discrets. Or, différentes parties de l'organisation dépendent de différents outils - et aucun d'entre eux n'est approprié pour...
Dans le monde des affaires, la croissance et l'expansion ne sont pas seulement une bonne chose, c'est la raison même de l'existence. Que la croissance vienne naturellement par une augmentation des ventes, l'ajout de nouveaux produits, l'introduction sur de nouveaux marchés. Ou si cette croissance prend la forme de fusions et d'acquisitions, les douleurs de croissance accompagnent souvent l'expansion des opérations. Ici...
Récemment, nous avons entendu un changement dans la narration autour de la stratégie d'entreprise réussie, que vous avez peut-être remarqué vous aussi ! Des mots comme agilité sont remplacés par adaptabilité, des phrases comme prédire l'avenir sont remplacées par se préparer à l'inattendu. Les risques (et les opportunités) sont de plus en plus difficiles à identifier, sans parler de s'y préparer et de les gérer...
Dans un passé lointain, le changement était quelque chose de peu fréquent. Même si une organisation avait plusieurs initiatives en cours simultanément, elles n'impliqueraient pas nécessairement les mêmes personnes. Beaucoup de choses ont changé depuis. Le changement est devenu un aspect permanent de presque toutes les entreprises et nous nous efforçons tous de le suivre...
