Votre parcours vers l’agilité métier
Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Every firm we speak with talks about strategy, and yet for all the attention lavished upon the idea, few companies are able to craft a strategy that provides a clear path forward for the R&D organization. Why is it so hard? There are a wide range of statements that are interesting, useful, difficult to conceive,...
Les solutions basées sur le cloud sont clairement là pour rester, ce qui est une très bonne chose pour les entreprises et les consommateurs. Dans l'entreprise, les offres SaaS (Software-as-a-Service) ont été la solution dominante basée sur le cloud dans l'histoire récente. De plus en plus d'organisations récoltent les avantages économiques de l'adoption des offres SaaS dans un large éventail de catégories de logiciels. Par exemple, les services hébergés dans les nuages...
It is hard to open the paper these days without seeing a story presaging the demise of a another industry titan. If you believe the articles, Microsoft, GM, Xerox, Dell and many other bellwethers will face, at best, a slow, uninteresting decline due to their failure to innovate in ways that disrupt the markets in...
Sample playbook (click to enlarge) Over the years, we have seen again and again that how you present information is just as important as the information itself. Cram too much information on a screen or a page, combine nonessential and essential facts in one display, or fail to annotate a graph with important contextual information,...
Every November the Cambridge Healthtech Institute hosts a portfolio management conference for the life sciences industry that spans both operational and strategic portfolio management. We find it to be the best portfolio management conference in the U.S., and to steal a page from movie critics, “If you only go to one portfolio conference this year…”...
Par : George Shaheen, consultant en vente & évangéliste de produits chez Innotas Dans la partie 1 de cette série, nous avons examiné comment nous posons les bases du succès de la gestion des ressources en documentant chacun de nos employés, leurs attributs, en établissant des calendriers d'entreprise et, enfin, le temps hors du bureau. Sur cette base solide, nous allons...
I was speaking with a client at a large government-supported research lab the other day, and he reminded me of the success we enjoyed deploying the Enrich Portfolio System to support their annual portfolio process. When this group approached Enrich, they asked for help picking the winners within their portfolio, and justifying budget increases to...
We sponsored the 2012 Industrial Research Institute (IRI) Annual Meeting this month, and the primary topic was how to drive innovation in large organizations. These organizations have become large because they’re very good at some “thing”, which for the sake of simplicity we’ll call a core competency. This core competency is typically focused on a particular type...
Par : George Shaheen, consultant en vente & Évangéliste de produits chez Innotas Alors vous l'avez fait. Vous avez décidé de mettre en place une sorte de gestion des ressources au sein de votre organisation pour savoir sur quoi tout le monde travaille, si vos employés en font trop ou pas assez (ouais, c'est vrai), et si c'est pertinent ou non...
Dans le dernier article du blog, intitulé "How Structured Is Your Capital Planning Process ?", j'ai parlé de mon entretien avec Madison Laird, cadre en résidence chez Planview. Nous avons discuté des extrêmes de processus hautement structurés et de processus hautement non structurés qui existent dans la planification des immobilisations ; inspirés par le rapport récemment publié de l'enquête The State of Capital Planning.
