Gestion de portefeuilles de projets

Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.

Projects@Work présente les conseils de Jerry Manas pour une meilleure estimation des projets

Est-il plus grand qu'une boîte à pain ? Cette semaine, Projects at Work a publié "10 Tips for Better Estimates" (Conseils pour de meilleures estimations) par l'auteur à succès Jerry Manas (et contributeur sur Portfolio Perspectives). Cet article extrait des points du livre blanc de Jerry intitulé, Plus gros qu'une boîte à pain : 10 Conseils pour une meilleure estimation des projets. Voici un court synopsis et un lien pour lire...

Cinq étapes vers le succès du PMO

Idéalement, il s'agit d'une plaque tournante centralisée pour organiser les processus, gérer les projets spéciaux et faciliter la libre circulation de l'information dans votre entreprise. Le bureau de gestion de projet (PMO) par excellence est un modèle de processus définis et alignés, avec le suivi des résultats et la transparence qui vont avec. Essayez ces conseils pour réussir votre gestion de projet. ONE : Rendez les processus d'affaires définis et reproductibles....

Votre OSP sera-t-elle en mesure de répondre à la demande des clients ?

Les résultats du 2014 Professional Services Maturity Benchmark™ de SPI Research révèlent des problèmes de capacité : Trouvez un remède dans l'infrastructure de l'information Avec des taux de croissance presque record, les dirigeants des services professionnels (SP) continuent de mettre l'accent sur l'augmentation des revenus et des bénéfices. Dans le récent benchmark de SPI Research (le 2014 Benchmark de la maturité des services professionnels est disponible gratuitement ici), nous avons vu...

L'évolution du rôle du DPI - Du technologue au stratège d'affaires

An article published by CIO.com about the modern day CIO and the challenges that they face resonated with us for several reasons.  First, the talent pool for the position as ascribed in the article differs a bit from years past.  Secondly, the characteristics and requirements for this role are shifting and lastly, the expectations for...

La certification FP&A convient-elle à votre organisation ?

Un entretien avec Brian Kalish de l'Association for Financial Professionals (partie 2) Dans la première partie de cet entretien en deux parties, nous avons appris ce qu'est le premier programme de certification FP&A et ce qu'il vise à évaluer. Après trois ans de travail, le directeur de la pratique financière de l'Association for Financial Professionals (AFP), Brian Kalish, a reçu beaucoup de conseils et...

Le marché des OSP d'aujourd'hui : 3 Tendances préoccupantes et 1 Pour votre radar

L'année dernière a été une année de croissance pour de nombreuses organisations de services professionnels et 2014 cela va continuer, notamment aux États-Unis et en Amérique du Sud, grâce à l'amélioration de l'environnement économique. Avec une croissance annuelle mesurable qui a commencé au début du 21e siècle, certains sujets font surface avec régularité. Vous trouverez ci-dessous les trois plus...

La certification FP&A est arrivée ! Votre équipe est-elle qualifiée ?

Entretien avec Brian Kalish de l'Association for Financial Professionals (partie 1) En tant que directeur de la pratique financière de l'Association for Financial Professionals (AFP), Brian Kalish a pris part à la discussion stimulante sur le rôle de la planification stratégique du capital dans la finance. En particulier, en ce qui concerne la concurrence pour les ressources, le talent et la priorité du Trésor, du Budget et...

Project Prioritization is Not Enough: Why No One Uses Optimization for R&D Portfolio Management, and Why You Should – Enrich Consulting

R&D-driven organizations face the constant challenge of deciding whether to continue funding existing projects and when to start new initiatives. The overwhelming majority of firms will use project prioritization to rank the opportunities as part of that exercise, with a small minority suspecting that optimization is better suited to the task of project selection. So...

7 Ressources informatives du PMO IT à exploiter dans 2014

Alors que nous commençons à nous attaquer à tout ce que la nouvelle année apporte, j'ai voulu partager cette liste de ressources informatives sur le PMO informatique de 2013 que j'ai pensé que vous pourriez trouver utile alors que vous travaillez sur vos 2014 objectifs. Ces ressources présentent les meilleures pratiques des responsables informatiques des principales organisations actuelles, les tendances des analystes du secteur et nos propres...

Quatre choix sur la plus grande tendance en matière de services professionnels pour 2014

Comme c'est le cas depuis plusieurs années, la préoccupation concernant l'état des organisations de services professionnels n'est pas de savoir si elles vont se développer, mais plutôt comment. Depuis 2010, l'état de l'industrie a connu une croissance à deux chiffres du personnel et des revenus malgré l'incertitude économique et politique.¹ Parmi les principaux...