Pourquoi l'agilité est l'ingrédient manquant pour faire évoluer votre entreprise

La croissance est censée être l'objectif de toutes les jeunes entreprises. Elle se transforme ensuite en profit au fur et à mesure que les processus sont rationalisés et les bases de coûts régularisées. Cependant, comme toute graine qui réussit, la croissance à tout prix et à tout moment peut vous faire mourir sur la vigne plutôt que de vous épanouir au soleil du succès. Les entreprises sont confrontées à de nombreux défis lorsqu'elles cherchent...

3 Conseils pour mesurer l'impact de votre plateforme d'innovation

From aerospace to retail, every industry is impacted by disruption, whether it’s from new technologies, new customer experiences, or even new business models. Many companies have responded to these threats by reinventing themselves—often from the inside out. When the metamorphosis includes an innovation platform, leaders are typically left to determine not only how to leverage...

4 Les valeurs agiles que vous voulez pour l'informatique

L'année était 2001. Dix-sept développeurs de logiciels se sont réunis dans la station de ski de Snowbird, dans l'Utah, pour skier, créer des réseaux et discuter des moyens d'améliorer ce qui était jusqu'alors des processus standard pour le développement de logiciels. Les futurs pères et mères fondateurs du développement agile étaient fatigués des livraisons tardives, des budgets explosés et des clients insatisfaits qui...

Se lancer dans l'amélioration continue, partie 3 : L'amélioration continue

In the first two posts of this series, we discussed how to get started with continuous improvement: First, how to prepare to practice continuous improvement, by setting up a Kanban board that enables you to track and measure your team’s work. Then, we shared how to gather, prioritize, implement, and measure the impact of your...

Pourquoi les travailleurs à distance peuvent rendre votre entreprise plus agile, pas moins

Le travail à distance devient de plus en plus la norme, avec plus de huit millions d'Américains travaillant désormais à domicile. Bien que le travail à distance puisse créer certains obstacles au mode de travail traditionnel des équipes et des bureaux, il offre également de nouvelles possibilités d'améliorer l'agilité des entreprises pour ceux qui sont prêts à l'adopter. Cela a été grandement aidé par...

Comment prioriser votre travail en tant que PMO avisé ?

Comment établissez-vous les priorités de votre travail ? Avez-vous un processus pour déterminer ce qu'il faut faire en premier ou pour identifier le travail qui apportera le plus de valeur à l'entreprise ? Si votre réponse est "non", poursuivez votre lecture ; et si vous avez répondu "oui", il est toujours possible de s'améliorer. Vous serez peut-être surpris par...

Celebrating One Year of Project To Product

It’s been a year since the launch of Project to Product: How to Survive and Thrive in the Age of Digital Disruption with the Flow Framework, the bestselling book by Tasktop founder & CEO, Dr. Mik Kersten. With over 23,000 copies sold, the book currently sits within the Top 10 ‘Information Management’ bestsellers on Amazon,...

More Women Than Ever in the UK’s Workforce

The British government is reveling in the news that UK employment continues to break records and shatter the predictions about the state of the nation’s economic health. Not only has the UK employment rate reached a record high, but the country also posted its 17th straight month of wage growth being higher than inflation, raising...

Équipes de marketing agiles : Kanban est-il une solution lorsque Scrum est un échec ?

Commençons par ceci : si le titre de cet article laissait entendre que les quelques centaines de mots à venir seraient une attaque en règle contre l'utilisation de Scrum dans le marketing agile, alors rassurez-vous (ou au contraire, désolé de vous décevoir), ce n'est pas le plan de match. Scrum fonctionne très bien pour certaines équipes de marketing agile. Certains, c'est-à-dire...

Reflections from a Year of Project to Product

Today marks one year since Project to Product was published. The book details my journey from empathizing with the frustrations of developers trying to deliver value to customers, to empathizing with the frustrations of entire organizations dealing with the onslaught of digital disruption. Helping developers was fairly straightforward, as that could be done with tools...