Apprentissages du sommet mondial SAFe : Commencez petit avec le Lean Portfolio Management

Le Global SAFe® Summit de cette année était plus grand et meilleur que jamais. Avec plus de 2,000 participants, d'excellentes présentations et la sortie de SAFe® 5.0, J'ai eu du mal à savoir où concentrer ce blog. D'après le nombre de sessions sur le Lean Portfolio Management (LPM) et les conversations que j'ai eues au stand autour...

Pourquoi le processus est le nouveau noir pour les Ops marketing

Les opérations marketing peuvent être définies grossièrement comme les éléments du marketing qui lui permettent de fonctionner de manière efficace et efficiente, y compris des fonctions telles que l'analyse, la budgétisation, la planification de projets et l'établissement de rapports. Comme l'a décrit un consultant international en opérations de marketing, il s'agit d'"une injection de pensée du cerveau gauche dans la fonction de marketing, typiquement lourde du cerveau droit". Avec l'essor des nouveaux...

Est-ce que quelqu'un a un ouvre-bouteille ? 4 Façons d'ouvrir les goulots d'étranglement et de tirer le meilleur parti de votre portefeuille

Parfois, la réalité mord, comme vraiment. Des rapports non rédigés, des demandes de budget sans fin, des courriels sans réponse, des boîtes de réception débordant de courriels sans réponse - et ce, avant même que vous n'ayez commencé votre VRAI travail. Si cela vous semble familier, cela signifie que vous savez ce qu'est un goulot d'étranglement, car vous en avez été un. Un goulot d'étranglement se produit lorsqu'une personne ou une étape critique...

Comment maintenir l'enthousiasme de votre équipe entre deux réunions d'étape ?

L'amélioration immédiate du moral de l'équipe à la suite d'une bonne réunion d'étape peut ressembler à la discussion de mi-temps qui fait basculer un match. Cependant, c'est une chose de garder une équipe gonflée à bloc pendant une heure ou deux pour l'accompagner jusqu'à la fin d'un match, et c'en est une autre de la garder...

Capitalisation et calcul des coûts Agile : Un obstacle important au déploiement d'Agile qui reste encore à surmonter

En tant que professionnel travaillant dans le domaine de la technologie, je suis étonné de voir à quel point les affaires ont changé au fil des ans. J'ai vu des PMO passer de la gestion de projet à la gestion de portefeuille. J'ai vu Agile passer de l'équipe à l'équipe d'équipes. Aujourd'hui, j'observe comment nous remettons en question, défions et évoluons à nouveau avec l'essor de la gestion allégée du portefeuille et le passage à une approche centrée sur le produit...

Attention à ce que vous souhaitez - les défis de l'adoption agile

Il ne fait aucun doute que la technologie et l'innovation modifient le monde dans lequel vous vivez à un rythme très rapide. N'était-ce pas hier que votre père transportait son téléphone portable dans un grand sac partout où il allait ? Dans le monde des affaires, l'innovation technologique et les perturbations qu'elle entraîne bouleversent la façon dont...

Vous voulez unifier votre équipe ? Communiquez votre mission

Vous avez peut-être déjà entendu cette histoire. C'était le 1962, et le président John F. Kennedy visitait pour la première fois le siège de la NASA à Washington D.C.. En faisant le tour des lieux, il a repéré un concierge portant un balai. Le président s'est arrêté, s'est approché et a demandé ce que l'homme faisait à la NASA. "J'aide à mettre un homme...

Is there a plumber in the house? 4 ways to reduce the impact of resource skill scarcity

If you have any experience maintaining an agile team, then you know that being agile is more than just about having stand ups, Kanban board iteratives, and sprint-based deliveries. If your organization isn’t able to ensure that you have all the resources you need to succeed, you’ll quickly find yourself behind schedule at best, and...

Knowledge is power – how your QA/test teams can help you accelerate your value delivery 

As the digital demands of the business continue to escalate, software delivery teams are under extraordinary pressure to deliver more work faster. Speed, however, counts for little if these teams are not delivering a high-quality product of value; rapid turnaround for a customer request is futile if the feature doesn’t work properly or meet their...

Un nouveau chapitre pour Planview

Je suis si excitée de partager avec vous aujourd'hui la nouvelle identité visuelle de Planview ! Depuis 1989, Planview est à l'avant-garde de la fourniture de solutions d'entreprise primées pour la gestion du travail et des ressources. Aujourd'hui, nous entamons notre prochain chapitre en tant que première plate-forme permettant à chaque organisation de transformer de manière transparente la stratégie en livraison en...