Agile pour le marketing : Right here, right now - right for you

La technologie marketing bouleverse la manière et la vitesse à laquelle les équipes marketing travaillent les unes avec les autres, avec les clients, les fournisseurs et les autres équipes de leur organisation. Les nouvelles plateformes et technologies offrent aux spécialistes du marketing de nouvelles possibilités de communiquer et de s'engager plus efficacement auprès des prospects et des clients. De plus, les professionnels du marketing peuvent maintenant presque instantanément...

3 Raisons pour lesquelles vous avez besoin d'une informatique agile

Aujourd'hui, tout le monde sait que l'introduction de méthodologies agiles dans les opérations commerciales se traduit généralement par des livraisons plus rapides, une plus grande productivité et une adaptabilité et une réactivité accrues au changement. Partout où vous regardez, des équipes diverses dans presque tous les secteurs d'activité tirent parti avec succès des pratiques agiles pour dépasser leurs délais et atteindre leurs objectifs. Pourtant, dans le monde de l'infrastructure informatique et...

Pourquoi les entreprises échouent : Un regard sur les tendances qui affectent le S&P 500

D'ici 2027, selon les recherches menées par Innosight, la durée de vie moyenne d'une entreprise S&P 500 ne devrait être que de 12 ans, soit exactement la moitié de ce qu'elle était il y a seulement quelques années (24 ans en 2016). Cette diminution de la durée de vie est due à un certain nombre de facteurs - une activité record en matière de capital-investissement, un marché M&A robuste, et...

Guide pour une mise en œuvre réussie de PPM

La gestion du portefeuille de projets consiste à adopter une vision plus large des projets entrepris par votre organisation. Bien qu'il existe des similitudes et des chevauchements naturels avec la gestion de projet, les objectifs fondamentaux de la gestion de portefeuille de projets sont d'améliorer la façon dont les projets sont exécutés dans l'ensemble de l'organisation plutôt que de se concentrer sur la réalisation d'un seul projet. Portefeuille de projets...

A Day in the Life of a … Value Stream Architect

We’re hopping back over the pond today to meet Tina Dankwart, one of our Value Stream Architects! She discusses the importance of building relationships at work, how she annoys her kids with Metallica and how she would describe Tasktop in one sentence. How do you start your day before work? I really would love to...

HR Goes Agile : Bringing People Operations into the 21st Century with Lean-Agile Values and Principles.

As enterprises are becoming increasingly Agile, the role of HR in Lean-Agile organizations is being challenged to expand beyond process-oriented HR management, and into truly Lean-Agile people operations. In this series of posts, we’ll be discussing why HR goes Agile, and what happens when HR goes Agile—and how high-performing organizations should approach HR’s transition into...

5 Conseils pour créer des équipes de marketing agiles d'élite

Commençons par ceci : le marketing agile ne signifie pas le marketing conventionnel avec un flair agile - ou pire, se débarrasser des plans et des gestionnaires, et laisser le chaos régner jusqu'à ce qu'une combinaison d'urgence, d'anxiété, de crainte et de pure auto-préservation force les gens à produire péniblement des produits livrables et à faire des choses (et ensuite à partir en congé de maladie ou...

Huge Payouts for Consulting Firms Doling Out Brexit Advice

One of the fields to benefit from the uncertainty that has characterized the UK economy since the Brexit vote in 2016 has been consultancy firms. PwC has announced its biggest profits in a decade, led by a huge increase in demand for consultancy services from firms worried about how Brexit will affect their business. The...

How to Follow Up More Effectively with Direct Reports

La communication sur le lieu de travail peut être un champ de mines, capable d'augmenter ou de diminuer la productivité, en fonction de sa qualité. Il est donc tout à fait compréhensible qu'il s'agisse de l'une des compétences de gestionnaire de projet les plus importantes. Obtenir des résultats positifs de ses subordonnés directs peut souvent nécessiter un mélange délicat d'encouragement et de pression, le bon...

18 Pratiques pour l'agilité organisationnelle

Les chercheurs de McKinsey&Company ont découvert que pour atteindre l'agilité organisationnelle (pour être agile) - que la firme définit comme "...la capacité de reconfigurer rapidement la stratégie, la structure, les processus, les personnes et la technologie vers des opportunités de création et de protection de la valeur"- les organisations doivent avoir un équilibre approprié entre dynamisme et stabilité. Les pratiques dynamiques sont celles auxquelles on pense souvent...