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La communication sur le lieu de travail peut être un champ de mines, capable d'augmenter ou de diminuer la productivité, en fonction de sa qualité. Il est donc tout à fait compréhensible qu'il s'agisse de l'une des compétences de gestionnaire de projet les plus importantes. Obtenir des résultats positifs de ses subordonnés directs peut souvent nécessiter un mélange délicat d'encouragement et de pression, le bon...
Les chercheurs de McKinsey&Company ont découvert que pour atteindre l'agilité organisationnelle (pour être agile) - que la firme définit comme "...la capacité de reconfigurer rapidement la stratégie, la structure, les processus, les personnes et la technologie vers des opportunités de création et de protection de la valeur"- les organisations doivent avoir un équilibre approprié entre dynamisme et stabilité. Les pratiques dynamiques sont celles auxquelles on pense souvent...
Avoir des compétences de leadership efficaces signifie être capable de tirer le meilleur de votre équipe et de la guider pour atteindre vos buts et objectifs. Pour les chefs de projet qui réussissent, cela ne signifie le plus souvent pas adopter un style de gestion spécifique, mais plutôt être adaptable et ajuster son approche en fonction de l'équipe et du contexte. Certaines organisations...
La croissance est censée être l'objectif de toutes les jeunes entreprises. Elle se transforme ensuite en profit au fur et à mesure que les processus sont rationalisés et les bases de coûts régularisées. Cependant, comme toute graine qui réussit, la croissance à tout prix et à tout moment peut vous faire mourir sur la vigne plutôt que de vous épanouir au soleil du succès. Les entreprises sont confrontées à de nombreux défis lorsqu'elles cherchent...
From aerospace to retail, every industry is impacted by disruption, whether it’s from new technologies, new customer experiences, or even new business models. Many companies have responded to these threats by reinventing themselves—often from the inside out. When the metamorphosis includes an innovation platform, leaders are typically left to determine not only how to leverage...
L'année était 2001. Dix-sept développeurs de logiciels se sont réunis dans la station de ski de Snowbird, dans l'Utah, pour skier, créer des réseaux et discuter des moyens d'améliorer ce qui était jusqu'alors des processus standard pour le développement de logiciels. Les futurs pères et mères fondateurs du développement agile étaient fatigués des livraisons tardives, des budgets explosés et des clients insatisfaits qui...
In the first two posts of this series, we discussed how to get started with continuous improvement: First, how to prepare to practice continuous improvement, by setting up a Kanban board that enables you to track and measure your team’s work. Then, we shared how to gather, prioritize, implement, and measure the impact of your...
Le travail à distance devient de plus en plus la norme, avec plus de huit millions d'Américains travaillant désormais à domicile. Bien que le travail à distance puisse créer certains obstacles au mode de travail traditionnel des équipes et des bureaux, il offre également de nouvelles possibilités d'améliorer l'agilité des entreprises pour ceux qui sont prêts à l'adopter. Cela a été grandement aidé par...
Comment établissez-vous les priorités de votre travail ? Avez-vous un processus pour déterminer ce qu'il faut faire en premier ou pour identifier le travail qui apportera le plus de valeur à l'entreprise ? Si votre réponse est "non", poursuivez votre lecture ; et si vous avez répondu "oui", il est toujours possible de s'améliorer. Vous serez peut-être surpris par...
It’s been a year since the launch of Project to Product: How to Survive and Thrive in the Age of Digital Disruption with the Flow Framework, the bestselling book by Tasktop founder & CEO, Dr. Mik Kersten. With over 23,000 copies sold, the book currently sits within the Top 10 ‘Information Management’ bestsellers on Amazon,...
