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Si vous connaissez l'architecture d'entreprise (EA) et les équipes de gestion de projet dans un contexte commercial, vous comprenez que ces deux unités se chevauchent dans leurs responsabilités et leur valeur pour une organisation. Mais la valeur spécifique que chacun offre peut être difficile à distinguer, surtout dans les organisations où ces rôles ne sont pas bien définis.
Votre cycle "quote-to-cash" (QTC) dicte votre capacité à conclure de nouvelles affaires.
L'automatisation dans le secteur des services professionnels a connu une croissance rapide au cours des dernières années.
À l'ère de la transformation numérique accélérée, le type de PMO que vous êtes importe.
Votre bureau de gestion de projet (PMO) informatique fonctionne-t-il au niveau du département, du programme ou du projet ?
Température, humidité, pression atmosphérique, vent, précipitations et nébulosité. Lorsqu'ils sont combinés, ces six éléments constituent la météo. Sans tenir compte de ces six éléments, les rapports et les prévisions météorologiques sont incomplets.
Dans le monde en constante évolution d'aujourd'hui, seules les entreprises qui évoluent le plus rapidement prospèrent. Lorsque les besoins des clients changent ou que les besoins de l'entreprise évoluent, les organisations leaders sont capables de pivoter rapidement pour aller dans la bonne direction.
For better or for worse, 2020 has been rooted in crisis; a turning point through which change has come. But change is a constant whether a crisis spans the globe or not. That ‘change’ can result in favorable business outcomes but requires enterprise adaptability and agility mindsets, and those mindsets are the key to connecting...
Comme tout autre rôle, les architectes d'entreprise doivent avoir un impact immédiat pour apporter de la valeur et améliorer leur organisation. Sinon, les cadres, les gestionnaires et les employés de première ligne pourraient commencer à se gratter le menton, se demandant pourquoi quelqu'un a été engagé pour reconfigurer l'infrastructure et déployer de nouveaux outils alors que tout fonctionnait assez bien auparavant.
Paul Cramer, directeur général de Changepoint, a récemment participé au podcast Modern CTO pour discuter de la manière dont les entreprises alignent la stratégie sur l'exécution.
