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Il faut beaucoup de choses pour mener à bien plusieurs projets simultanément : les bonnes ressources, un bon plan et, surtout, une équipe possédant les compétences requises. Certaines variables peuvent être gérées avec une bonne planification, mais le départ de membres de l'équipe au milieu d'un projet peut mettre des bâtons dans les roues.
Cet article ne va pas se concentrer sur une seule solution de gestion des tâches. C'est à vous de trouver et de décider ce qui fonctionne le mieux pour vous, votre projet, votre client, votre équipe de projet et vos besoins généraux en matière de collaboration et de rapports. Mais ce que je peux et vais discuter ici, ce sont mes propres réflexions sur cinq...
Ne serait-il pas agréable de pouvoir ramener la gestion de projet (GP) à des principes de base simples ? Quelles sont les pratiques clés à suivre qui simplifieraient notre vie en tant que chefs de projet et feraient des succès répétables un concept plus probable à l'avenir ? Oh attendez ! Je connais la réponse à cette question. Nous le pouvons.
Dans un environnement de bureau traditionnel, le crowdsourcing d'idées peut prendre diverses formes. Si les boîtes à idées et les tableaux blancs sont les moyens les plus tangibles de recueillir des idées, les discussions autour de la fontaine et les conversations de bureau sont également des occasions fréquentes, bien qu'informelles, de faire du remue-méninges ou de valider des idées. Mais comme le monde a répondu à la pandémie de COVID-19 par un passage abrupt au travail à distance, les moyens tangibles et en personne de crowdsourcing des employés n'étaient plus une option - et pour certaines organisations,...
Une enquête de Gartner a révélé que 74 pour cent des directeurs financiers prévoient de transférer au moins cinq pour cent des employés précédemment sur place vers des postes à distance permanents une fois la crise du COVID-19 terminée. Et McKinsey & Company conclut : "le travail à distance gagnait du terrain avant la crise, mais la pandémie a montré que le télétravail est là pour rester"...
In 2006, I got a call from a Forrester analyst. I was in the midst of wrapping up my thesis and spending most of my days coding, and had no clue as to why an analyst would want to talk to me. I then found out that analyst was Carey Schwaber, the daughter of Scrum...
L'optimisation du portefeuille d'applications n'a jamais été aussi importante qu'aujourd'hui. Cette pratique peut réduire les coûts d'exploitation et favoriser l'innovation et la croissance. Les entreprises qui sortent le mieux de la crise économique font les deux. Selon la dernière enquête Fortune sur les PDG, près de 80% des PDG ont "considérablement accéléré" la transformation numérique pendant la pandémie. Les plus grands domaines d'investissement...
The COVID-19 pandemic has brought severe disruption to many industries, including drug development and medical device companies. All businesses face uncertainty about the return to normalcy—and what normal will even look like going forward. For some industries, the new normal might look very different. For others, like pharma and medical devices, the new normal may...
Voici sept principes intégrés qui définissent les entreprises adaptables dans le nouveau monde du travail. Il s'agit des éléments et des aspects fondamentaux que les entreprises doivent cibler, soutenir et améliorer en permanence afin d'assurer leur succès à court terme et leur survie à long terme. 1. Changement de culture conscient Les entreprises adaptables démontrent ce que Gartner...
Newly-minted remote workers are not the only ones who need to make a significant adjustment when they trade-in (entirely or partially) a corporate office for a home office. Leaders also need to shift their approaches, actions and attitudes. To achieve cohesion instead of unleash chaos, below we highlight five best practices for managing remote workers:...
