8 Les obstacles au passage du projet au produit que vous pourriez rencontrer
Seules 3% des personnes interrogées déclarent que rien n'entrave leur transformation. Découvrez les principaux défis du site 8 et les moyens de les surmonter.
Le travail vieillissant : La métrique de la chaîne de valeur que vous devez connaître
Tout le monde a un travail vieillissant, mais peu en comprennent l'impact. Chris Gallivan, conseiller principal en matière de flux, explique les trois raisons pour lesquelles le regroupement du travail vieillissant est essentiel au flux.
Ne manquez pas ces sessions 7 du Sommet du projet au produit
En octobre 2024, Planview a parrainé le premier sommet "Project to Product" (et ce ne sera pas le dernier). Au cours de ces sessions, des intervenants de FedEx, Nationwide, Spotify, Vanguard, Verizon et Planview ont décrit leur parcours, partagé les obstacles qu'ils ont rencontrés et exposé les stratégies qu'ils ont développées pour passer du projet au produit.
Faits saillants de l'automne : Les événements à Planview
Découvrez comment nos GRE ont pris l'initiative de connecter les employés du monde entier ce mois-ci et de soutenir diverses causes.
Pourquoi donner la priorité à l'agilité de l'entreprise permet d'obtenir de meilleurs résultats
Le monde des affaires est pris dans un tourbillon de changements. La façon dont votre entreprise réagit à ce changement peut déterminer si votre organisation est un leader du secteur ou une autre entreprise coincée au milieu du peloton. En effet, l'un des traits caractéristiques des organisations les plus performantes est leur capacité à pivoter rapidement face aux...
Le passage du devis à l'encaissement s'est accéléré. Voici comment.
Pour les organisations de services professionnels, la gestion des projets du début à la fin n'est qu'une partie du parcours du devis à l'encaissement. L'autre partie ? Veiller à ce que votre facturation et la reconnaissance des revenus puissent prendre le relais. C'est pourquoi Planview et SOFTRAX se sont associés. Vous pouvez désormais combler le fossé entre la prestation de services complexes et les opérations financières, quelle que soit la manière dont vous fournissez les services et la manière dont vous les facturez.
Gestion de portefeuilles : adoptez une approche à la fois stratégique et adaptative
Pour une gestion de portefeuilles efficace, les leaders doivent trouver un équilibre entre la flexibilité de la planification à court terme et l'alignement stratégique. La plupart des plateformes de gestion de portefeuilles permettent de se concentrer sur l'une de ces compétences au détriment de l'autre. En effet, les organisations qui mettent l’accent sur la flexibilité peuvent dangereusement s'éloigner des objectifs stratégiques. A contrario, les organisations fixées sur la stratégie peuvent être trop rigides pour réagir aux contraintes à court terme.
Un cadre piloté par l'IA pour accélérer le développement de logiciels
Les équipes de développement de logiciels sont soumises à une pression croissante pour fournir des produits de haute qualité plus rapidement que jamais. Pour répondre à ces exigences, les entreprises se tournent vers l'intelligence artificielle (IA) et la gestion de la chaîne de valeur (VSM), des solutions puissantes qui peuvent rationaliser leurs processus et améliorer leur productivité. En intégrant des capacités d'IA dans les pratiques VSM, les entreprises peuvent atteindre de nouveaux niveaux d'efficacité, de prise de décision....
Tirer parti du DevOps industriel : points de vue de Suzette Johnson et Robin Yeman
Johnson et Yeman mettent en évidence le DevOps industriel dans le développement de systèmes cyber-physiques ainsi que les défis de la structure organisationnelle et de la conformité réglementaire. La conversation propose des stratégies pour réussir l'adoption.
Derrière la stratégie : Conversation avec Ryan Brant, Senior ABM Manager
Vous êtes-vous déjà demandé ce que c'était que de travailler au sein d'une équipe multifonctionnelle de mise sur le marché ? Découvrez comment Ryan tire parti de ses expériences passées et les applique à sa façon de communiquer avec l'équipe de Planview.
