5 conseils pour optimiser votre gestion de projets en 2025

Les perturbations commerciales étant désormais constantes, les organisations doivent continuellement faire évoluer la manière dont elles mènent leurs projets afin d'anticiper les changements du marché. Pour relever ce défi, j'ai rencontré Andy Jordan, président de Roffensian Consulting S.A., pour discuter des principaux domaines de gestion de projet pour 2025. Dans cet article, je vous propose un aperçu de cette discussion et quelques...

Ne manquez pas ces sessions 7 du Sommet du projet au produit

En octobre 2024, Planview a parrainé le premier sommet "Project to Product" (et ce ne sera pas le dernier). Au cours de ces sessions, des intervenants de FedEx, Nationwide, Spotify, Vanguard, Verizon et Planview ont décrit leur parcours, partagé les obstacles qu'ils ont rencontrés et exposé les stratégies qu'ils ont développées pour passer du projet au produit.

Pourquoi donner la priorité à l'agilité de l'entreprise permet d'obtenir de meilleurs résultats

Le monde des affaires est pris dans un tourbillon de changements. La façon dont votre entreprise réagit à ce changement peut déterminer si votre organisation est un leader du secteur ou une autre entreprise coincée au milieu du peloton. En effet, l'un des traits caractéristiques des organisations les plus performantes est leur capacité à pivoter rapidement face aux...

Le passage du devis à l'encaissement s'est accéléré. Voici comment.

Pour les organisations de services professionnels, la gestion des projets du début à la fin n'est qu'une partie du parcours du devis à l'encaissement. L'autre partie ? Veiller à ce que votre facturation et la reconnaissance des revenus puissent prendre le relais. C'est pourquoi Planview et SOFTRAX se sont associés. Vous pouvez désormais combler le fossé entre la prestation de services complexes et les opérations financières, quelle que soit la manière dont vous fournissez les services et la manière dont vous les facturez.

Gestion de portefeuilles : adoptez une approche à la fois stratégique et adaptative

Pour une gestion de portefeuilles efficace, les leaders doivent trouver un équilibre entre la flexibilité de la planification à court terme et l'alignement stratégique. La plupart des plateformes de gestion de portefeuilles permettent de se concentrer sur l'une de ces compétences au détriment de l'autre. En effet, les organisations qui mettent l’accent sur la flexibilité peuvent dangereusement s'éloigner des objectifs stratégiques. A contrario, les organisations fixées sur la stratégie peuvent être trop rigides pour réagir aux contraintes à court terme.