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Markets can shift overnight, and budgets shrink without warning. For technology leaders expected to do more with less, one powerful but often overlooked opportunity stands out: toolchain integration. Read this blog to learn how to future-proof your software delivery in a volatile market.
Le métro qui n'a jamais transporté de passagers Imaginez que vous investissiez plus de180 millions de dollars, des milliers d'heures et des décennies d'efforts dans une initiative majeure, pour ne jamais la voir utilisée. Ce n'est pas une simple métaphore. C'est l'histoire vraie du métro de Cincinnati, l'un des projets d'infrastructure les plus ambitieux des États-Unis qui n'a jamais été achevé. Toujours vide...
Une certaine incertitude est inévitable pour les organisations axées sur les produits. Pour limiter les risques et maximiser la valeur, la plupart des organisations effectuent une analyse d'impact complète avant de prendre des décisions d'investissement. Toutefois, certains impacts sont plus faciles à estimer que d'autres. Les changements industriels microéconomiques, tels que les fluctuations de la demande ou les innovations prévisibles, sont relativement simples - par exemple, les...
Lorsqu'Abby Knowles a pris la direction de la transformation du modèle de produit d'ingénierie logicielle de Verizon, la transition du leadership aurait pu faire dérailler l'initiative. En l'absence d'une véritable adhésion de la part des nouveaux dirigeants, il est rare que les équipes s'engagent pleinement dans le changement. Un engagement tiède, à quelque niveau que ce soit, peut bloquer ou saper toute une initiative. En fait, c'est l'une des principales raisons pour lesquelles environ 70% des efforts de transformation échouent en fin de compte. Cet article révèle les facteurs essentiels qu'Abby et sa collègue, Archana Prabhu, mettent en avant pour obtenir l'adhésion, maintenir l'élan dans la transformation de leur modèle de produit et obtenir des résultats impressionnants.
Lors du premier sommet "Project to Product" (P2P) qui s'est tenu à l'adresse 2024, Greschen Powell, une dirigeante chevronnée qui a travaillé plus de 26 ans chez FedEx, a fait une présentation très intéressante sur la manière dont les organisations peuvent accélérer la création de valeur en utilisant les objectifs et les résultats clés (OKR) et la gestion de la chaîne de valeur (VSM). L'exposé de M. Powell propose une feuille de route claire pour accélérer la mise sur le marché tout en restant aligné...
Le rapport d'aujourd'hui explore les priorités des dirigeants dans une économie volatile et la façon dont Planview vous permet de réagir rapidement en tant qu'organisation alignée.
Lors du 2024 Project to Product Summit, Sue Schweitzer, Senior Flow Advisor chez The Vanguard Group, a expliqué comment Vanguard a mis en place un système de flux à l'échelle des équipes 750+ IT, transformant ainsi leur façon de travailler. Ce qui a commencé comme un petit projet pilote visant à améliorer l'expérience des développeurs s'est transformé en un programme à l'échelle de l'entreprise, s'attaquant à la surcharge des travaux en cours (WIP), aux flux de travail fragmentés et aux défis d'alignement. Par...
Pour chaque dollar qu'une entreprise typique investit dans le développement de logiciels, seulement environ 25 cents soutiennent les résultats commerciaux les plus prioritaires de l'entreprise. Cette disparité flagrante entre les investissements et les résultats est la raison pour laquelle les leaders de la technologie repensent leur approche de la fourniture de logiciels basée sur des projets et adoptent un modèle d'exploitation des produits.
Une nouvelle étude de McKinsey indique que la refonte des flux de travail est le facteur qui a le plus d'impact sur l'obtention de rendements financiers mesurables grâce à l'IA générative - plus que tout autre facteur étudié. Au cœur de cette refonte du flux de travail se trouve l'utilisation efficace de l'IA. Dans cet article, nous vous montrons comment créer des prompts IA efficaces pour le Product Management, avec 25 exemples prêts à intégrer dans votre travail quotidien via Planview Copilot.
Découvrez comment la gestion de la chaîne de valeur transforme les services financiers, en aidant les banques et les fintechs à rationaliser leurs opérations, à améliorer leur agilité et à favoriser l'innovation centrée sur le client pour un avenir plus compétitif.
