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Introduction par Jon Terry, COO de Planview AgilePlace L'une de nos résolutions de la nouvelle année chez Planview AgilePlace est de mieux partager avec nos clients les idées permettant d'utiliser efficacement Kanban. Nous recueillons de très bonnes idées en travaillant avec nos clients, et nous promettons d'en intégrer certaines dans les articles de blog de...
Personne ne peut savoir avec certitude ce que l'avenir nous réserve, mais certaines prédictions nous aident à naviguer sur les marées des économies changeantes en 2012. L'étude de ces prévisions nous permet de prendre des décisions éclairées sur la façon dont nous investissons notre temps, notre argent et nos ressources en fonction de nos objectifs financiers. Nous avons récemment été invités à participer à...
Une partie de mon travail que je préfère est de travailler avec des clients potentiels pour les aider à comprendre le retour sur investissement potentiel d'une solution PPM. Il s'agit d'un processus interactif qui prend en compte de nombreux facteurs. À maintes reprises, ce qui me surprend, c'est l'ampleur du surengagement des ressources informatiques, souvent pour ce qui est...
Bonne année ! Considérez-les comme un cadeau de Noël tardif ou simplement comme une excellente façon de commencer 2012, mais dans tous les cas, nous avons déployé quelques nouvelles fonctionnalités pour Planview AgilePlace. Tout d'abord, les utilisateurs de l'édition professionnelle peuvent désormais ajouter des commentaires à leurs cartes en répondant aux e-mails de notification générés par le système. Ainsi, si quelqu'un vous attribue une carte, ajoute un commentaire dans...
L'année a été extraordinaire dans le domaine de la gestion de portefeuille et il est temps de réfléchir aux réalisations et aux nouveaux objectifs à l'horizon. Alors que l'année touche à sa fin, j'aimerais partager les ressources PMO les plus populaires de 2011. La liste couvre tout, des conseils pour la planification des ressources aux meilleures pratiques...
Comme nous l'avons mentionné dans un précédent billet, nos clients ont intégré Planview AgilePlace à de nombreux types de systèmes différents. Et nous fournissons des services pour développer des intégrations si vous n'avez pas le temps ou l'envie de le faire vous-même. Mais, si vous souhaitez développer votre propre intégration, lisez cet article sur notre API dans le Planview AgilePlace Knowledge...
Hier, J. Rourke a écrit un article sur le blogue Enterprise Performance Management d'Oracle intitulé "EPM Resolutions for 2012" et la résolution #3 a attiré mon attention. "De nombreuses organisations souffrent de processus de planification qui ne sont pas alignés entre les fonctions et sont soutenus par des feuilles de calcul déconnectées. Recherchez des moyens de mieux intégrer la planification stratégique à long terme à la budgétisation financière ainsi que...
Nous espérons que vous avez eu l'occasion de lire la partie 1 de cette série de blogs en 2 parties. Carrie Nauyalis a commencé notre série avec 3 des 5 principaux outils qui changent la donne et dont vous pouvez tirer parti pour améliorer la gestion des produits dans votre organisation et vous faciliter la vie. Les 2 derniers outils sont tout aussi importants. Regardons...
En tant que responsable de ligne de produits en charge de plusieurs produits logiciels, mon travail est stimulant. Il s'agit d'un équilibre constant entre la satisfaction du client, la réduction des risques, la maximisation des revenus, l'optimisation de la disponibilité des ressources et environ 12 autres considérations. Bien que je pense assez souvent à la douleur de devoir faire des compromis difficiles entre de bonnes idées, je n'ai jamais...
Many of my recent discussions with portfolio staff have centered around the distinctions between project management and strategic R&D portfolio management applications. Often I hear a variant of the statement “We already have/are installing a capacity planning software. It does portfolio management…why would we need a dedicated strategic portfolio system?” In reality, there are critical...
