Votre parcours vers l’agilité métier
Parmi tous les documents qui sont créés, examinés et partagés au cours d'un projet - plans de projet, calendriers, budgets, rapports d'état et journaux des problèmes, pour n'en citer que quelques-uns - l'énoncé de la portée du projet est peut-être celui qui a la plus grande influence sur le projet dans son ensemble. La déclaration de portée décrit les objectifs, les délais et...
La gestion des risques est l'un des principaux domaines de connaissance des projets. Il s'agit d'un processus essentiel et continu qui peut être décrit comme le processus méthodique d'identification, d'analyse et de réponse aux risques du projet impliquant plusieurs phases majeures qui sont similaires à tous les projets. Quelle que soit la méthodologie ou l'approche, les processus de gestion des risques comprennent généralement l'identification, l'analyse,...
L'écart de calendrier est l'une des mesures les plus utiles et les plus courantes pour évaluer l'avancement d'un projet et le respect du plan initial. Il peut donner un aperçu rapide de la performance du projet jusqu'à présent et indiquer s'il est en avance ou en retard sur le calendrier.....
Un rapport de fin de projet est utilisé par les chefs de projet et leur équipe à la fin d'un projet pour déterminer comment le projet s'est déroulé. Que votre rapport de fin de projet soit aussi court qu'une simple page ou assez long pour remplir un classeur à trois anneaux, l'objectif du rapport est le même : Documenter...
Tout le monde sait, en théorie du moins, qu'une communication de projet efficace est essentielle. Presque tout chef de projet, si on lui demandait d'énumérer les facteurs importants pour la réussite d'un projet, placerait la communication en tête de liste. Malheureusement, la communication est souvent considérée comme allant de soi. Même lorsque les chefs de projet mettent très tôt l'accent sur la communication, elle...
Chaque équipe de projet adopte au moins un peu de la personnalité de son chef de projet. Si le GP est désorganisé et négligent, il est presque certain que l'équipe ne respectera pas les délais et produira des livrables de qualité inférieure, même si les mêmes membres de l'équipe ont obtenu de bons résultats sur d'autres projets. De la même manière, les équipes travaillant sous un régime sévère, inamical...
Qu'est-ce qui sépare les équipes informatiques agiles d'élite, très performantes dans certaines entreprises, de leurs homologues d'autres entreprises qui travaillent dur - et dans certains cas encore plus dur - mais qui ont moins de succès ? Ce n'est pas qu'ils empruntent une page du livre de jeu des cristaux de Folger et remplacent secrètement tous les membres de l'équipe par des maîtres Scrum accomplis. Il s'agit plutôt...
Dans le paysage du travail en entreprise, l'idée d'éliminer complètement l'existence des silos est plus une aspiration idéaliste qu'un objectif réaliste. Toutefois, la bonne nouvelle est qu'il existe des moyens pratiques de surmonter le problème des équipes travaillant en silos. Voici sept meilleures pratiques à garder à l'esprit et à appliquer selon les besoins. En général, un...
La réunion de lancement de votre projet est la meilleure occasion pour les chefs de projet de donner le bon ton pour les semaines et les mois à venir. Il n'y a pas de problèmes de budget ou de calendrier à régler (du moins pour l'instant), ni d'ordres de modification susceptibles de créer des tensions ou de la confusion. L'équipe de projet et les autres parties prenantes sont enthousiastes à l'idée de voir le...
Qu'est-ce que la Triple Contrainte ? L'un des concepts les plus anciens et les plus utiles de la gestion de projet est la triple contrainte. Parfois appelée triangle de fer ou triangle du projet, la triple contrainte capture la réalité selon laquelle, pour qu'un projet atteigne ses objectifs requis et réponde aux attentes en matière de qualité, il doit fonctionner avec succès à l'intérieur de trois limites : la portée,...
