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Note: We continue to follow and respond quickly to this complex and evolving issue. Did Your Response Delight or Disappoint Customers? The initial CVE for the Log4j vulnerability that set the internet on fire on Friday was happily already fixed in Tasktop’s SaaS products by early afternoon. Customers running our solutions on-prem promptly received a...
Often organizations can be overwhelmed when thinking about continuous improvement primarily because it’s just that … continuous. It’s easy to lose focus and momentum while on this journey because the day to day effort doesn’t bring about incredible change. This is even more true the longer the journey goes. A key to keeping momentum is...
Pour vendre efficacement la méthode Agile aux dirigeants, il ne suffit pas d'obtenir le feu vert pour une transformation Agile. Étant donné que la méthode Agile implique un changement de culture et de mentalité, ainsi qu'un financement, vous avez besoin que les cadres adhèrent vraiment à l'approche. Si vous avez obtenu l'approbation de la direction pour vous lancer dans une transformation Agile, vous bénéficiez peut-être de l'élan des équipes Agile qui adoptent de nouvelles...
Early on in a project to product journey, people often feel compelled to “do it right”, which leaves them stalled on the start line. It’s impossible to imagine any organization getting it “right” the first time. I strongly encourage you to consider the improvements you make to be “experiments” with a hypothesis that you can...
Il est courant de rencontrer des angles morts lorsque l'on navigue dans une transformation Agile. Mais il n'est pas toujours facile de les identifier. Les angles morts sont souvent enveloppés de bonnes intentions. Ils peuvent se manifester sous la forme de pratiques agiles censées améliorer l'agilité de l'entreprise, mais appliquées de manière si extrême qu'elles finissent par rendre les organisations moins agiles. L'astuce consiste à faire la différence entre les angles morts et les pratiques Agile saines. Dans ce billet de blog, vous découvrirez cinq angles morts courants de la transformation Agile...
"Nous gagnons notre vie grâce à ce que nous obtenons. Nous faisons une vie par ce que nous donnons." - Winston Churchill Les vacances sont là, ce qui signifie passer du temps de qualité avec la famille et les amis, exprimer sa gratitude, réfléchir à l'année écoulée et, surtout, redonner. Chez Planview, nous avons beaucoup de raisons d'être reconnaissants et nous aimons montrer notre gratitude en prêtant main forte et en redonnant à nos communautés locales. Plus tôt...
In my last blog, I emphasized how a compelling reason to change is a fundamental precondition for starting a project to product journey. In this blog, I take that a step further and discuss three key characteristics that your organization should create as they take their first steps. Start small It’s critical to generate early...
Functioning in silos instead of cross-functional value streams, funding scope/projects instead of capacity, leadership collecting metrics on utilization instead of value delivered – many organizations are realizing that their current ways of organizing aren’t enough to stay competitive in a rapidly changing world. While they know they need to change, there’s not a lot of...
There are many ways to assess the perceived viability or potential effectiveness of a proposed experiment. Teams can determine the options to improve flow, but it may not be clear what aspects of their work to address. While it’s best to start and get feedback as quickly as possible, a lightweight test may shine a...
Les PMO sont en état de transition : ils changent constamment pour soutenir différentes équipes, méthodes de travail, objectifs stratégiques, programmes de transformation, priorités, etc. Gérer ce niveau de complexité et de changement constant exige une approche moderne de la GPP - une approche qui positionne le PMO pour devenir un créateur plus stratégique de valeur commerciale. "Le Guide de l'initié...
