Planification de projet : Quels sont les jalons typiques d'un projet ? - Planview AdaptiveWork

Tout comme les voyageurs sur l'autoroute peuvent voir la distance qu'ils ont parcourue en observant les bornes kilométriques sur le bord de la route, les équipes de projet peuvent utiliser des jalons pour mesurer leur progression vers leurs objectifs. Les jalons sont un outil essentiel pour communiquer l'état du projet aux parties prenantes internes et externes. En fait, définir et identifier les jalons du projet est...

Cinq choses à savoir sur la stratégie Bottom Up - Planview AdaptiveWork

Un débat courant dans les cercles de gestion de projet oppose les deux styles de création et d'exécution d'un plan de projet : descendant et ascendant. La stratégie descendante implique la gestion d'un projet, c'est-à-dire que le chef de projet a le contrôle total de la délégation des tâches et de la fixation du calendrier et des délais du projet. D'autre part,...

Qu'est-ce que le chemin critique en gestion de projet ? | Planview AdaptiveWork

Essayer de trouver une définition simple, claire et précise du chemin critique dans la gestion de projet peut être difficile - mais pas impossible, car c'est exactement ce que cet article vous propose ! Poursuivez votre lecture pour découvrir les concepts clés, les meilleures pratiques et les avertissements que tout chef de projet devrait connaître sur la définition du chemin critique en gestion de projet. Les chefs de projet en début de carrière...

Questions éthiques dans la gestion de projet (& Comment les traiter )

Il existe de nombreuses lignes éthiques qui peuvent être franchies dans la gestion de projet. Plus le projet est important, plus les occasions sont nombreuses pour les personnes ou les entreprises de compromettre leur éthique dans le but de réaliser le projet dans les délais et le budget impartis. Cependant, lorsque les chefs de projet et les autres parties prenantes ferment les yeux sur des activités douteuses,...

Ce que les grands leaders savent du management descendant - Planview AdaptiveWork

Le leadership détermine la productivité et le moral. Le mauvais style peut entraîner une entreprise dans une spirale de dissensions qui pourrait avoir de graves conséquences sur le taux de rétention de votre personnel. Si votre style de leadership ne correspond pas à la culture ou à la situation de l'entreprise, il y a de fortes chances que vous ne réussissiez pas à gérer vos collaborateurs. La majorité des styles de gestion dans les pays modernes...

Meilleures pratiques de la phase d'exécution de la gestion de projet

Lorsqu'il s'agit de la phase d'exécution de votre projet, il existe plusieurs façons de réussir en termes de développement et de réalisation des livrables. La troisième phase du cycle de vie du projet est l'une des plus cruciales, car c'est la phase où vous allez construire vos livrables et les présenter à...

L'importance des outils de gestion de projet - Planview AdaptiveWork

Avec l'utilisation croissante de la technologie dans toutes les facettes de la vie moderne, il n'est pas surprenant qu'une vaste gamme d'outils de gestion de projet ait été développée pour aider les gestionnaires de projet dans presque tous les aspects de leur travail quotidien. L'importance des outils de gestion de projet est évidente pour tout gestionnaire de projet cherchant à assurer la réussite du projet.....

Budgets de projet : Conseils pour l'estimation & Suivi des coûts - Planview AdaptiveWork

Un suivi efficace du budget d'un projet est essentiel pour éviter que les coûts du projet ne deviennent incontrôlables - et ne menacent potentiellement la réussite du projet. Cet article informatif et facile à lire explore les bases du suivi budgétaire des projets, y compris les meilleures pratiques et une méthodologie en 7 phases. L'une des tâches les plus difficiles de la gestion de projet est le suivi des coûts et...

Formal vs. Informal Project Management: Which is Right for You?

Avez-vous déjà entendu un chef de projet faire référence à une gestion de projet "formelle" et vous êtes-vous demandé ce qui la rend formelle exactement ? Bien que différentes organisations puissent avoir leur propre définition du terme, la gestion de projet formelle est le domaine d'intérêt des gestionnaires de projet professionnels, et constitue le style de gestion privilégié pour la plupart des projets d'entreprise. Voici un...

Qu'est-ce que vos parties prenantes ont besoin de savoir sur votre projet ?

Parmi toutes les choses qu'un chef de projet doit gérer - délais, budgets, ordres de modification, etc. -, les attentes des parties prenantes sont peut-être les plus importantes de toutes. Après tout, l'achèvement de tout projet dépend des parties prenantes qui font ce qu'on attend d'elles, et la détermination finale de la réussite ou de l'échec d'un projet est faite par...