C'est une BatMobile ! C'est un Pod Racer ! C'est... le lance-pierre Polaris (Une histoire de succès de Crowdsourcing)

Qu'ont en commun Bruce Wayne, George Lucas et l'équipe de Polaris industries ? Ils ont tous conceptualisé des véhicules d'avant-garde, uniques en leur genre, construits pour la puissance et la vitesse, dotés d'élégantes propriétés aérodynamiques et des dernières innovations automobiles. Mais seul Polaris, client de Planview IdeaPlace, peut remercier le crowdsourcing pour le design unique de la Slingshot, leur moto à trois roues récemment lancée...

L'effet HiPPO : Quand les opinions ressemblent à des ordres

HiPPO est l'opinion de la personne la mieux payée. Si vous avez passé un certain temps dans un environnement de grande entreprise, vous avez probablement vu quelque chose de semblable de première main. Cela se produit généralement lorsqu'un groupe de personnes tente de prendre une décision difficile, pour laquelle il y a beaucoup d'opinions, mais pas une...

Le langage du crowdsourcing : 5 Questions à poser

"Nous voulons une croissance du chiffre d'affaires et protéger notre chiffre d'affaires, et j'ai besoin de vos idées sur la façon d'y parvenir !" L'innovation par crowdsourcing fonctionne mieux lorsque la foule connaît exactement le problème qu'elle tente de résoudre. Bien que la déclaration ci-dessus soit fictive, elle n'est pas loin de ce qui est souvent dit - ou crié - dans les salles de conseil...

Vos collaborateurs passent à travers les mailles du filet (partie 2)

Dans la première partie de cette série de blogs, j'ai expliqué pourquoi la gestion des ressources devait commencer par la planification des ressources. Il est essentiel d'établir des priorités et de programmer les personnes pour s'assurer qu'elles travaillent sur les bons projets au bon moment, car il importe peu que vous exécutiez bien, si vous n'exécutez pas bien les bonnes choses.....

Q & A avec Pete Fisher, CIO, Lewis Fowler

Dans notre récent webinaire, "10 Signes que vous devez réinventer votre PMO", notre conférencier invité Pete Fisher, vice-président des services de solutions & CIO chez Lewis Fowler, a exploré certains signaux d'alarme pour les chefs de PMO et a donné un aperçu de la façon de résoudre certains des plus grands défis. La carrière à multiples facettes de Pete s'étend sur 30 ans dans l'informatique, le conseil en gestion, les ventes...

Évitez un scénario de tour de Babel : Trop d'outils créent de la complexité et de l'inefficacité

Adoptez les bons outils de collaboration de projet pour mener à bien votre travail. Aujourd'hui, il existe une pléthore d'outils et d'applications de collaboration. Et alors que nous sommes jetés dans les feux de la "gestion de projet accidentelle" et de l'exécution de projets à la base, nous recherchons des outils et des technologies qui nous aideront à améliorer la collaboration entre les projets et les équipes. ...

Le crowdsourcing au travail : Innovation ouverte avec Foundry IDEAS™ d'Unilever

Le monde a beaucoup de problèmes. Mais heureusement, les gens qui vivent ici ont aussi beaucoup d'idées merveilleuses et étonnantes pour résoudre ces problèmes, qu'il s'agisse d'apporter littéralement la lumière au monde en développement avec des bouteilles de soda, ou d'améliorer l'accès aux informations et aux services pour les réfugiés. Les solutions de crowdsourcing nous donnent le meilleur...

Scenario Planning 101 – Enrich Consulting

Uh-oh The goal of portfolio management is to effect changes that minimize risk and maximize value. But change is hard, and corporate change is harder still. People need motivation. The best way to build that motivation is to lay the consequences of the present course bare and make the status quo completely unpalatable. Like Thelma...

Une histoire de terreur et de joie : comment le suivi du temps a amélioré la vie de ce gestionnaire de projet

Lorsque je suis entré dans le bureau de mon gestionnaire de BGP et que je me suis assis pour notre tête-à-tête, je ne m'attendais pas à entendre la seule phrase que je ne voulais jamais entendre. "Nous allons commencer à suivre le temps du projet." Nooooooooon ! Mon patron a essayé de rendre la situation positive en énumérant les avantages. Oui, ce serait bien d'avoir un historique...