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Estimating how long a project will last is crucial to project management, but what if you tend to estimate incorrectly? For one thing, you’re certainly not alone. Many project managers grow frustrated when they see their projects stretch on for weeks or even months beyond the anticipated completion date. If you’re looking for ways to...
Dans la première partie de cette série en deux parties, "How to Get Away with Murder : Killing Projects Before They Ruin Your Portfolio" (Tuer les projets avant qu'ils ne ruinent votre portefeuille), j'ai encouragé les innovateurs à commettre courageusement un meurtre de sang-froid des idées et des projets qui ne permettent pas d'atteindre les objectifs et les stratégies du portefeuille de produits sur la base de critères de portefeuille réfléchis et calculés tout en...
Dans le sillage des nouvelles avancées technologiques dans presque tous les secteurs, un nombre croissant d'entreprises ont identifié une nouvelle façon de faire apparaître de nouvelles opportunités pour générer une valeur commerciale et sociétale. Qu'est-ce que c'est ? L'innovation par la foule, gérée par un logiciel de gestion de l'innovation. L'innovation participative est simplement le processus de collecte et de diffusion d'idées et de solutions...
Guest Post by Arnon Yaffe Do you have the responsibility for a project, but little of the authority needed to make things happen? Every so often project managers are assigned to lead projects without being granted the formal authority to get the job done. More so, if you are managing complex, cross-department projects, then this...
As the founder of Planview AdaptiveWork and as an entrepreneur, I have very much enjoyed growing this company over the past decade into the global organization it is today. Because you have been a very important part of this journey, I wanted to personally share with you today my decision to step down as CEO...
After my first week as Planview AdaptiveWork’s CEO, I can say I’m even more pleased to have joined the company. I’m learning every day about the great foundation of customers, product and team on which we will build the Planview AdaptiveWork of the future. As I told the US team earlier this week, this is...
Si votre organisation consacre des mois au processus de planification annuelle, il est probable que ce scénario vous soit familier : Après avoir établi le plan annuel, des changements inévitables se produisent... de nouvelles informations deviennent disponibles... des projets sont organiquement retardés et de nouveaux projets sont ajoutés sans aucune priorisation ou révision du plan annuel ou du portefeuille. Il existe une confusion générale sur la façon d'améliorer le plan...
To succeed in the software industry, you have to build, sell, and support your software better than others. Throw in a partner ecosystem and you have to ensure that all your partners have the same ability; at least to the extent that they can sell and support the product1. This increases the complexity of the...
Aujourd'hui, nous sommes ravis d'accueillir des centaines des meilleurs clients du monde à Austin pour la 19e conférence annuelle des clients Horizons de Planview ! Les clients convergent vers la capitale du Texas pour trois jours de réseautage, d'éducation et de partage d'idées. Nous sommes toujours impressionnés par l'enthousiasme et les astuces de nos clients innovants et nous ne pouvons...
Change, even the good kind of change, can be scary for a large organization. Any time a large-scale initiative alters the way people do their jobs, the anxiety is often apparent from the executive suite down to the newest college intern. Perceived difficulties in change management, and a lack of clarity about expected benefits, can...
