OKRs Examples for Software Companies

Introduction Objective and Key Results (OKRs) were first implemented by Andy Grove at Intel in the 1970s. John Doerr, who had worked at Intel, brought OKRs to Google in 1999, where they helped fuel massive growth and raise employee morale. Since then, OKRs have become the choice goal-setting method for digital natives and traditional businesses...

Stimuler l'innovation et se concentrer sur les résultats stratégiques qui comptent 

Pour créer des produits et services interconnectés qui font avancer une entreprise, les chefs d'entreprise doivent continuellement évaluer et faire évoluer les capacités tout en dirigeant la coordination inter-organisationnelle entre la stratégie, le travail, les personnes, la technologie et les résultats.   Pour favoriser le changement et faire progresser les objectifs stratégiques, les organisations se tournent vers des solutions de planification et de livraison de portefeuilles à l'échelle de l'entreprise, telles que Planview Portfolios®, qui permet...

Une journée dans la vie d'un SVP des ventes chez Planview

Planview a une mission : construire l'avenir du travail connecté. Notre objectif n'est pas seulement de permettre à nos clients de se concentrer sur le travail qui compte le plus, mais aussi à nos propres équipes. Il est indéniable que lorsqu'on travaille au sein d'une organisation de vente, la collaboration, la concentration et la communication sont essentielles à la réussite.   Ce qui mène...

4 manières d'optimiser les OKR

While OKRs are a popular framework for organizations trying to accelerate their digital transformations, traditional enterprises often face challenges when they try to translate their strategic high-level objectives into key results. Last week, Dr. Mik Kersten and Felipe Castro addressed these challenges head-on during a webinar on Transformative OKRs: Translating Business Strategy into Measurable Outcomes....

La dérive arrive : La dérive stratégique et ce qu'il faut faire pour l'éviter

En tant que cadres, nous avons tendance à consacrer beaucoup de temps et d'énergie à la définition de la stratégie, c'est-à-dire à la direction que nous voulons donner à notre navire. Nous cherchons l'inspiration, au sommet des montagnes, et n'émergeons qu'après avoir défini une direction que nous sommes sûrs de pouvoir partager avec l'ensemble de l'entreprise. Mais...

When it Comes to Transformation, It’s OK to Break the Rules

Digital transformations often start with some common rules of thumb: “Start small.” “Lift and shift workloads to the Cloud.” “Create a proof of concept for your Agile initiatives, and then scale.” But in one of my favorite talks from DOES Europe 2022, Pieter Jordaan, CTO at TUI Group, describes how they accelerated their digital transformation...

Services gérés ou services professionnels : Expliqué

Aujourd'hui, pour les professionnels des services, de nombreuses discussions portent sur les différences entre les services gérés et les services professionnels, ainsi que sur la question de savoir lequel est le plus adapté à votre organisation. Dans ce blog, nous définissons les points suivants : Principales différences entre les services gérés et les services professionnels Similitudes et défis des deux services et ce que cela signifie...

Comment exécuter un projet dans plusieurs départements ?

Dans ce post, nous allons vous montrer comment exécuter un projet.   Vous avez lancé votre projet, créé un plan détaillé et obtenu l'adhésion des parties prenantes. Il est maintenant temps d'exécuter. Assez simple, non ?  Sauf que, comme tout PMO le sait, l'exécution du projet est l'étape la plus difficile du cycle de vie du projet, et elle ne fait que s'améliorer...

Diriger avec connexion : Réflexions sur le leadership moderne

S'il y a quelque chose que nous avons collectivement appris au cours des deux dernières années, c'est qu'il faut faire des efforts pour rester connecté. Rencontrer de nouvelles personnes, entretenir des relations, instaurer la confiance, collaborer - tout cela est certainement possible dans un environnement hybride/à distance, mais cela demande un effort délibéré et constant. Chez Planview, nous sommes très investis pour aider les entreprises à rester connectées ;...