Votre entreprise collabore-t-elle - ou se contente-t-elle de converser ?

Mark Twain a dit un jour "la différence entre le mot presque juste et le mot juste est vraiment une grande affaire ; c'est la différence entre l'éclair et la foudre". Eh bien, si Twain pouvait voir le monde des affaires d'aujourd'hui - où au lieu de Huckleberry Finn naviguant sur le fleuve Mississippi, nous avons des équipes interfonctionnelles naviguant sur des projets complexes...

Comment établir des priorités dans votre liste de tâches lorsque tout est important ?

En tant que gestionnaire de projet, l'équilibre et l'établissement de priorités constituent la moitié de la bataille. Vous devez être en mesure d'assigner des tâches aux membres de l'équipe de manière à tirer le meilleur parti du temps limité de chacun. Cela peut toutefois s'avérer difficile lorsque les parties prenantes de votre projet semblent vouloir que chaque tâche soit la priorité numéro un. Quand...

Quelles compétences en gestion de projet devez-vous mettre en valeur sur votre CV ?

L'un des nombreux avantages du métier de chef de projet est que vous ne devez jamais craindre que votre travail devienne obsolète. Même lorsque le marché du travail dans son ensemble est difficile, les employeurs sont toujours à la recherche de personnes possédant de solides compétences en gestion de projet. Cela ne signifie pas nécessairement qu'il est facile de décrocher un...

Pourquoi la visibilité est essentielle pour les professionnels de l'informatique dans les environnements JIRA

De nombreuses entreprises qui utilisent JIRA sont confrontées à un dilemme bonne nouvelle/mauvaise nouvelle qui s'éloigne invariablement de la première et se dirige dangereusement vers la seconde. La bonne nouvelle est que leurs ingénieurs adorent la solution d'outillage agile de JIRA et ne peuvent (ou ne veulent) pas imaginer travailler sans elle. Qu'il s'agisse de revues de code, de branchement de tâches, d'intégration continue, de...

Planview AdaptiveWork est désormais positionné par Forrester Research comme un leader dans sa "Vague de gestion du travail collaboratif en entreprise".

Publiées régulièrement, les Forrester Waves utilisent une méthodologie rigoureuse et transparente - comprenant des évaluations pratiques, des enquêtes, des démonstrations de produits et des appels de référence aux clients - pour comparer les fournisseurs, afin que les professionnels puissent prendre des décisions éclairées pour leurs organisations. En plus de son graphique "Wave" caractéristique, Forrester fournit également un outil sous forme de feuille de calcul permettant aux professionnels de créer des listes de présélection basées sur...

Quatre éléments essentiels pour instaurer la confiance au sein de votre équipe

Les équipes de projet d'entreprise ne peuvent tout simplement pas fonctionner sans un haut niveau de confiance. Des parties prenantes principales aux membres les moins expérimentés de l'équipe, chacun doit avoir la certitude qu'il peut compter sur ses coéquipiers pour garder à l'esprit les meilleurs intérêts du projet (et les uns des autres). Sans les efforts actifs du chef de projet, il est facile...

Comment des non-techniciens peuvent gérer avec succès une équipe de développement

Si vous êtes une personne non technique, la gestion des équipes de développement et des projets techniques peut être difficile. Les membres de votre équipe de projet travaillent sur des tâches que vous n'avez jamais effectuées vous-même, utilisent des outils peu familiers et parlent dans un jargon que vous ne comprenez pas. Il est naturel de s'inquiéter du fait que vous ne serez pas en mesure d'établir un calendrier précis ou de prioriser...

Comment donner à votre équipe les moyens de dire "non" ?

Est-ce que vous et votre équipe luttez contre des charges de travail excessives, des délais serrés et des priorités contradictoires ? Si c'est le cas, le problème est peut-être que vous ne dites pas "non" assez souvent. Dire "non" sur le lieu de travail peut être difficile. De nombreuses personnes craignent de se retrouver sans emploi si elles refusent des demandes ou des missions. C'est...

Trois problèmes de suivi du temps (& comment les résoudre)

Peu d'aspects de la gestion de projets d'entreprise sont aussi importants, ou aussi frustrants, que le suivi du temps que les employés et les contractants consacrent à leur travail. Un suivi précis du temps est essentiel pour déterminer les budgets, estimer la durée des tâches, calculer le retour sur investissement des projets et de nombreux autres processus commerciaux clés. Malheureusement, les membres de l'équipe considèrent souvent le suivi du temps comme une gêne,...

Quatre façons d'améliorer l'engagement des employés

Dans quelle mesure vos employés sont-ils engagés ? Font-ils l'effort supplémentaire pour bien faire leur travail, ou font-ils simplement le minimum pour rester employés ? Les superviseurs donnent-ils aux employés les outils dont ils ont besoin pour résoudre les défis dans leur travail ? Les membres de votre équipe ont-ils le sentiment que leurs managers ont une vision claire de...