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Cela fait maintenant trois ans que nous évaluons la gestion de projets et de portefeuilles par le biais d'une enquête annuelle et nous en avons tiré des enseignements surprenants et moins surprenants. Lorsque l'on interroge 100+ professionnels de la gestion de projet et de portefeuille, il est toujours intéressant de voir comment la gestion de projet évolue au fil du temps et comment parmi tous les changements...
Every business is now a digital business – if you’re not then you’re vulnerable to disruption. Traditional business models, infrastructures and operations are in a flux as software continues to usurp and transform the status quo. Look at Airbnb and hotels, Uber and taxis, Netflix and films, Amazon and retail…you get the picture. The message...
La fusion d'organisations n'est jamais facile - surtout lorsque le résultat final est la plus grande compagnie aérienne du monde avec 120,000 employés et 554,000 passagers par jour. C'est le défi qu'American Airlines a dû relever lorsqu'elle a fusionné avec US Airways... Les feuilles de calcul étaient le principal outil de gestion des ressources, ce qui s'est avéré très insuffisant pour prévoir, planifier et gérer les ressources...
Dans le passé, dire la phrase "utiliser une approche agile" dans la plupart des environnements d'entreprise déclenchait deux réactions très différentes : les développeurs se réjouissaient, et tous les autres faisaient la sourde oreille. C'est parce qu'agile était lié exclusivement aux projets de développement de logiciels. Et si la méthode scrum (et ses nombreuses applications et expressions) reste bien vivante, la méthode agile n'est pas...
For too long, software lifecycle integration has been viewed as the red-headed stepchild at organizations – an unglamorous chore that is often considered a developer issue and a developer issue alone. That perception must change – it’s actually a critical organizational issue and this misconception is why Tasktop is leading the charge in rebranding integration....
Qu'ils soient blâmés pour les longs délais d'exécution des projets ou pour les résultats peu reluisants des projets, de nombreux chefs de BGP se retrouvent dans la ligne de mire de nos jours. Personne ne veut être accusé de lenteur ou de lourdeur des processus lorsqu'il s'agit de planifier la capacité des ressources. Mais les responsables du PMO et les gestionnaires de ressources ne peuvent pas gérer les ressources un projet à la fois. Au lieu de cela, le...
En tant que chef de projet, vous pouvez être certain que sur presque chaque nouveau projet, quelque chose va mal tourner en cours de route. Vous ne savez peut-être pas ce que ce sera exactement - ressources indisponibles, conflits de calendrier, changements dans les exigences ou autre chose - mais il y a de fortes chances qu'au moins une partie de votre plan de projet se brise. Ce qui sépare la moyenne...
Il est largement admis que la collaboration est essentielle à la croissance, au succès et, à long terme, à la survie des organisations. Cependant, de nombreuses organisations qui ont tenté d'activer et de promouvoir la collaboration sociale d'entreprise ont découvert que les avantages quantifiables sont décevants. Oui, il y a beaucoup plus de conversations qui ont lieu - à la fois en ligne et hors ligne. Mais non, la performance,...
La pratique du Lean dépend de la promotion d'une mentalité d'étudiant - reconnaître ce que vous ne savez pas et aborder l'inconnu avec un esprit curieux et humble. Que vous soyez novice en matière de Lean ou un expert chevronné, lire les expériences et les pratiques des autres est un excellent moyen de mettre en pratique un concept clé du Lean : l'amélioration continue. Chez Planview AgilePlace, lorsque...
Cela vous semble-t-il familier ? Une tâche clé de votre projet dépend de l'achèvement d'une tâche antérieure par l'équipe informatique ou de développement de votre organisation. Cependant, l'informatique et le développement utilisent leur propre outil pour suivre leurs exigences et leur progression, et ni vous ni personne de votre équipe n'a accès à cet outil. Comme...
