Rejoignez la conversation sur le travail connecté
Dans la première partie de ma série de blogs en deux parties, je souligne 3 des 7 raisons pour lesquelles Agile et PPM ne s'excluent pas mutuellement. En utilisant à la fois Agile et la gestion de portefeuille de projets (PPM), vous pouvez rendre votre entreprise plus agile et plus compétitive. Avec Agile, vous pouvez mettre en œuvre le changement rapidement. Avec PPM, vous pouvez gérer tous les types...
L'innovation est le moteur qui amène de nouvelles idées et de nouveaux produits sur le marché. Ces bonnes idées peuvent faire une grande différence lorsqu'il s'agit de rester compétitif et de créer de nouvelles sources de revenus. Mais savoir lesquels pousser et quand les délivrer est la partie difficile. Comment pouvez-vous innover si vous n'avez pas les...
Les grandes entreprises ont plus de mal à créer une culture de l'innovation que les startups - combien de fois avez-vous entendu cela ? Bien qu'il y ait une part de vérité dans cette affirmation, le Groupe d'assurance CSAA - une entreprise de 100 ans d'âge, d'une valeur de 3,5 milliards de dollars et comptant plus de 3,800 employés - va à l'encontre des idées reçues. CSAA, un client de Planview IdeaPlace, est un...
Les avantages très réels du suivi en temps réel Dans l'environnement commercial actuel, où tout va très vite, l'information est plus éphémère que jamais. En termes d'efficacité et de développement, les concepts de vitesse et d'information sont cruciaux. Par conséquent, la surveillance appropriée de ces conditions nécessite la mise en œuvre d'un suivi en temps réel. Le suivi de la productivité en temps réel permet de neutraliser les facteurs contre-productifs découlant non...
Qu'il soit programmé, planifié ou qu'il s'agisse d'un exercice d'incendie, l'accomplissement du travail est le point crucial pour les organisations. Bien sûr, les projets formels ont pour but de garantir la livraison d'un livrable global dans les délais et le budget impartis. Mais qu'en est-il des activités de travail quotidiennes et des projets de collaboration qui ne nécessitent pas une méthodologie formelle et ne sont pas dirigés...
Je dois admettre que j'adore les listes de contrôle. Il y a quelque chose dans l'action de cocher physiquement une tâche qui vous donne un sentiment d'accomplissement. De plus, lorsque la liste commence à se réduire, et que vous vous rapprochez d'un objectif, ou simplement du week-end, c'est plutôt excitant. Alors, dans l'esprit des listes de contrôle, voici une...
Combien de fois considérez-vous que ceux qui travaillent dans les ressources humaines sont des chefs de projet ? Probablement pas souvent. Mais je suis ici pour vous dire que nous le sommes. Nous sommes des "chefs de projet accidentels". Qu'il s'agisse de faciliter les entretiens pendant le processus d'embauche, de planifier les avantages sociaux annuels et leur mise en place, de répondre aux préoccupations des employés ou d'accueillir les nouveaux employés, le personnel des ressources humaines a sa part...
Au fur et à mesure que les entreprises se développent et changent, il n'est pas rare que les chefs de projet se retrouvent soudain avec plus de croissance qu'ils ne peuvent en gérer. Mais pour un grand PM, gérer la croissance fait partie du travail. Lorsque vous réfléchissez à la manière de constituer une équipe et d'encourager le meilleur de ses membres, pensez à quelques conseils pour garder...
Les organisations d'aujourd'hui sont mises au défi de stimuler l'innovation et la transformation comme jamais auparavant. Les PMO et les organisations informatiques avisés réalisent qu'ils doivent aller au-delà de la simple réalisation de projets dans les délais et le budget impartis. Ils doivent créer et conduire ces initiatives d'innovation et de transformation numérique - ou du moins les mettre en œuvre - conformément aux objectifs commerciaux. Pourtant,...
Lorsque les architectes d'entreprise se concentrent sur l'orientation des applications et des technologies, ils ont tendance à garder la stratégie commerciale au premier plan. L'inconvénient ? Il n'aboutit pas à un changement significatif de l'activité. Si ces efforts peuvent modifier le paysage technologique, ils ne parviennent pas à traduire la stratégie en investissements appropriés ni à créer une véritable transformation dans l'entreprise. Pourquoi ne pas embrasser...
