Votre PMO à la vitesse de l'éclair [Webinaire à la demande].
Appelez cela un cas sévère de perturbation numérique. Les bureaux de gestion de projet et de programme (PMO) d'aujourd'hui ne sont pas seulement chargés de travailler à l'hyper vitesse, on leur demande également d'équilibrer des objectifs quelque peu contradictoires. Traditionnellement, le PMO s'est efforcé d'apporter une structure, une méthodologie, un processus et une gouvernance au poste. Aujourd'hui, ils doivent changer de vitesse...