Planview Hub Release 22.3

Planview Hub 22.3, our latest release from our Value Stream Management platform.  is out today, making end-to-end toolchain integration even faster and easier. This quarter, we’re excited to announce two new connectors—Asana and Xray On-Prem—along with some UI and performance improvements that should make your life a little bit easier. Read on to get the...

Qu'est-ce que la pandémie nous a appris sur le développement de nouveaux produits ?

Dans ce billet, vous trouverez les questions et les réponses d'un webinaire incroyablement opportun et informatif qui a fourni des meilleures pratiques cruciales en matière de développement de nouveaux produits, basées sur les leçons tirées de la pandémie. Les informations recueillies dans ces Q&As constitueront des atouts précieux pour quiconque souhaite faire comprendre le besoin réel de produits plus adaptatifs...

Maximiser la valeur du PMO pendant l'incertitude économique

En période d'incertitude économique, la valeur du PMO est essentielle. Les PMO ne se contentent pas de veiller à ce que le travail et les projets liés à l'activité soient menés à bien, ils rendent également opérationnel le plan stratégique. La valeur maximale du PMO garantit que le travail fourni s'aligne sur la stratégie de l'entreprise. Cela aide l'organisation à atteindre les résultats et les initiatives qu'elle souhaite. Lorsque les organisations commencent à ressentir le stress de...

Story Points and Flow Metrics: What’s the Difference?

Ron Jeffries, who helped coin the concept of story points back in the 2000s, said recently that he “deplore[s] their misuse.” In the early days of story points, developers “really only used the points to decide how much work to take into an iteration,” says Jeffries. But some organizations expanded their use, using story points...

5 Principaux points à retenir de TSIA : Interact

Alors que les fournisseurs de solutions technologiques émergent de la volatilité sans précédent de ces deux dernières années, les responsables des services se demandent quelles sont les capacités les plus importantes qu'ils doivent maîtriser ? Comment aborder et traiter les questions les plus difficiles d'aujourd'hui ? Quels sont les défis commerciaux les plus importants du secteur ? De quelles manières les attentes des clients ont-elles changé et augmenté ?...

Enrich joins Planview! – Enrich Consulting

When I started Enrich over two decades ago, my dream was to build a company that helped R&D teams manage uncertainty in new product development. Almost 24 years later, dozens of life science and R&D firms worldwide use our SaaS-based strategic portfolio management tools to leverage the collective wisdom of their staff and make confident,...

How to Choose a Value Stream Management Tool

“The reality is that delivering technology-based innovation is hard, for multiple reasons but which might be boiled down into one word: complexity,” says Jon Collins, VP of Research at GigaOm, in his recent 2022 GigaOm Radar for Value Stream Management. Value stream management tools do not eliminate the complexity but they do provide mechanisms to...

Value Stream Management for CIOs: Maturing Technology at the Pace of the Business

The best-performing businesses are customer-obsessed — and it’s paying off. That’s according to research shared by Bobby Cameron, a Vice President and Principal Analyst serving CIOs at Forrester®. Technology is transforming in parallel with a firm’s level of customer obsession because traditional approaches to running IT simply can’t keep up with the rapid pace of...

OKRs Examples for Software Companies

Introduction Objective and Key Results (OKRs) were first implemented by Andy Grove at Intel in the 1970s. John Doerr, who had worked at Intel, brought OKRs to Google in 1999, where they helped fuel massive growth and raise employee morale. Since then, OKRs have become the choice goal-setting method for digital natives and traditional businesses...

Stimuler l'innovation et se concentrer sur les résultats stratégiques qui comptent 

Pour créer des produits et services interconnectés qui font avancer une entreprise, les chefs d'entreprise doivent continuellement évaluer et faire évoluer les capacités tout en dirigeant la coordination inter-organisationnelle entre la stratégie, le travail, les personnes, la technologie et les résultats.   Pour favoriser le changement et faire progresser les objectifs stratégiques, les organisations se tournent vers des solutions de planification et de livraison de portefeuilles à l'échelle de l'entreprise, telles que Planview Portfolios®, qui permet...