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Il y a deux raisons principales pour lesquelles les transferts de projets se produisent. Il peut s'agir d'une partie programmée d'un plan de projet, par laquelle, à la fin d'une certaine phase, le projet est remis à une autre équipe pour la suite du travail ou même pour la livraison finale au client lui-même. L'autre raison se situe entre les chefs de projet lorsque,...
Si vous gérez le travail en utilisant une approche agile, il peut être difficile de garder les ressources concentrées sur les bons projets qui sont les meilleurs pour l'entreprise. Lorsque vos équipes exécutent le travail, vous devez vous assurer qu'elles fournissent une valeur maximale à l'appui des objectifs commerciaux. Lorsque les organisations cherchent à se lancer dans la gestion de portefeuille agile, il...
L'approche du péage est une méthode populaire de gestion de projet conçue pour aider les industries, les gouvernements et les organisations à mener à bien leurs projets de manière efficace et plus performante. La méthode tire son nom du fait que les équipes ne sont pas autorisées à passer à la phase suivante d'un projet avant d'avoir satisfait à un ensemble de critères prédéterminés - similaires à...
Comment prenez-vous vos décisions d'investissement ? Quels sont les outils sur lesquels vous vous appuyez ? Ces outils sont-ils à la hauteur de la transformation numérique d'aujourd'hui ? Si vous hésitez sur l'une de vos réponses, ce blog est fait pour vous. Bien que nous ayons déjà discuté précédemment dans cette série de blogs de la meilleure façon de mesurer la transformation numérique, de la manière de réaliser la stratégie...
Any discussion of how to scale the benefits of DevOps invariably lands on tools. The planning, tracking, automation, and management tools we use define the “ground truth” of where and how work happens. One of the most interesting, and at times challenging, aspects of agile and DevOps transformations is the sheer volume of tools involved....
Gene Kim, one of the authors of The DevOps Handbook, once told me that organizations that require a developer to take 10 people out to lunch to get an API change done appear to have lower IT performance. We hypothesized that an overly high “lunch factor” would impede DevOps transformations, and added some questions on...
Comme les révolutions industrielles précédentes, celle qui commence, l'ère de la numérisation, des robots et des machines autonomes, aura un effet énorme sur les employés qui se verront remplacés dans le processus de production. Lors des révolutions industrielles passées, il y a eu une période d'adaptation, qui a parfois duré une génération ou plus, pendant laquelle les personnes...
Réunir votre équipe pour faire un brainstorming sur les problèmes auxquels votre projet est confronté peut être très bénéfique. Tout d'abord, il y a le nombre d'idées nouvelles qui peuvent naître de la réunion de tous ces cerveaux et ensuite, la variété de points de vue différents signifie qu'il est possible d'envisager un certain nombre d'approches différentes pour une même tâche. C'est...
Planview ProjectPlace a eu 20 ans ! C'est deux décennies d'innovation au nom d'une collaboration efficace et efficiente sur les projets. Tout d'abord, nous aimerions remercier nos milliers de clients mondiaux de nous rejoindre dans ce voyage, car leurs commentaires et leurs contributions jouent un rôle essentiel dans l'avancement de l'innovation de ProjectPlace chaque jour. Deuxièmement, nous...
I recently visited the BMW Group’s Leipzig plant. My goal was to brainstorm with BMW Group IT leaders on how we could seamlessly integrate production lines with the software lifecycle. I was also interested in learning more about how BMW approaches car production as I was in the midst of defining the Flow Framework™ for...
