Rejoignez la conversation sur le travail connecté
En matière de gestion de l'innovation, les solutions peuvent provenir des sources les plus inattendues. Lorsqu'un grand constructeur d'avions a eu du mal à mener à bien une inspection de routine des pièces qui prenait beaucoup plus de temps que ce que ses compagnies aériennes clientes pouvaient se permettre, c'est un assistant administratif avec une idée tirée d'un film de Tom Cruise qui a eu la réponse. Les pièces...
Dans la deuxième partie de cette série, intitulée La transformation agile requiert juste assez de gouvernance du BGP, nous avons discuté de l'importance pour le BGP de passer d'une mentalité de contrôle à un rôle plus collaboratif et de soutien. La création d'un PMO capable de soutenir la transformation agile implique en partie de donner aux chefs de projet et de produit plus d'autonomie pour choisir des méthodes de travail qui maximisent...
Si la perte de temps délibérée au travail est en fait très rare dans la plupart des milieux professionnels, malgré ce que la direction peut penser, il existe de nombreuses façons petites et subtiles pour vous et votre équipe de perdre du temps inutilement, qui peuvent s'additionner pour devenir de véritables tueurs de projets. Les plus gros gaspilleurs de temps peuvent être difficiles à repérer car...
Le monde du travail d'aujourd'hui est empreint de complexité et d'un besoin de rapidité toujours plus grand. Il s'agit simplement d'une réalité dont les organisations doivent prendre conscience. Cependant, ces conditions font que les déficiences de planification sont amplifiées. Dans cette série de blogs, nous aborderons cinq types de planification qui sont essentiels pour réaliser la stratégie avec un...
In case you missed our previous post on the subject, here’s a quick summary of what you need to know about the upcoming change to Atlassian Jira Cloud’s APIs to avoid disruption to your software delivery value stream. 1. Atlassian’s new approach to user identification is driven by the GDPR The changes to Atlassian Cloud...
L'innovation de produit dans la fabrication à l'échelle mondiale a tendance à jeter une couverture humide sur l'innovation. Qu'il s'agisse d'une déconnexion face à des chaînes d'approvisionnement complexes, d'une inquiétude face à de nouvelles réglementations ou d'une incertitude quant à l'orientation des feuilles de route des produits, l'innovation peut souvent être mise de côté jusqu'à ce qu'il soit beaucoup trop tard dans le jeu. Les entreprises ratent l'occasion d'apporter...
Tout le monde veut passer à l'échelle agile - peu savent comment le faire réellement. La pression est forte pour effectuer cette transition : Les dirigeants considèrent l'agilité à l'échelle comme la clé de la transformation numérique de leurs entreprises et de la rapidité d'action pour créer les produits et services innovants qui leur permettront de rester compétitifs. En effet, Deloitte a constaté que devenir plus agile est le...
fLes réalités de la vie au Royaume-Uni après le Brexit commencent à devenir beaucoup plus claires à mesure que le pays se rapproche de la "date de divorce" du plus grand bloc commercial du monde, le 29, 2019 mars. "date du divorce" avec le plus grand bloc commercial du monde. Une grande partie de ce que le Brexit signifiera pour les citoyens du Royaume-Uni dépend encore du type d'accord qui sera...
“Cybersecurity is a software “arms race” between companies managing IT and software infrastructures that protect sensitive data and bad actors who create infrastructure and software to break through those protections.” – Dr. Mik Kersten, Project to Product: How To Survive and Thrive in Age of Digital Disruption with the Flow Framework™ The RSA Conference (March...
Faire travailler une équipe au maximum de son potentiel est le rôle principal d'un manager et un rôle très difficile. Il n'est donc pas surprenant que de nombreux ouvrages de management parlent de conseils de motivation et de création d'équipes performantes. Mais parfois, ce sont les choses que nous faisons sans réfléchir, plutôt que ce que nous...
