Votre parcours vers l’agilité métier
Les PMO jouent un rôle crucial dans la transformation des entreprises. Découvrez comment les chefs de projet peuvent exploiter l'automatisation pour créer de la valeur pour leurs organisations.
La gestion du changement organisationnel (GCO) - une approche de la transformation qui met l'accent sur l'aspect humain du changement - est l'une des meilleures stratégies que vous puissiez utiliser pour améliorer l'efficacité de vos initiatives de transformation. Pourquoi ? Les personnes sont le dénominateur commun de tous les changements, petits ou grands. Plus vous vous efforcerez d'inclure les membres de votre entreprise et de communiquer clairement avec eux, plus votre changement sera réussi.
Il suffit de quelques minutes de conversation avec Paula Lina pour comprendre sa passion. Paula est directrice de l'ingénierie de la valeur chez Planview & RFXIS et dirige l'initiative Force for Good. Depuis près de vingt ans chez Planview, Paula est passionnée par l'entreprise, son personnel et son impact sur le développement durable. Faisons connaissance avec Paula Lina.
Apprenez à trouver l'harmonie entre l'offre et la demande et à allouer les ressources en fonction des besoins de votre produit ou de votre équipe de gestion de projet.
Une statistique convaincante tirée du rapport 2023 Project to Product State of the Industry Report bat en brèche l'idée selon laquelle l'agilité commerciale et la transformation réussie sont réservées aux entreprises d'un certain profil.
Selon l'étude 2023 Professional Services Benchmark de TSIA, les services représentent en moyenne 25% du chiffre d'affaires global de B2B tech. Les services professionnels (c'est-à-dire la mise en œuvre, l'intégration, la personnalisation, le conseil en affaires et en processus) représentent 58% des revenus des services, avec un taux de croissance annuel moyen de 32%, comparé à 26% de taux de croissance annuel moyen pour les produits technologiques. Pour les responsables financiers...
Découvrez comment utiliser conjointement les OKR et les feuilles de route pour mettre en œuvre la stratégie. Bien que ces deux outils puissent avoir une belle relation synergique, de nombreuses organisations les utilisent indépendamment l'un de l'autre. L'utilisation conjointe des OKR et des feuilles de route peut aider votre entreprise à atteindre de nouveaux niveaux d'alignement, de visibilité et de réussite - en reliant le quoi et le pourquoi au comment et au quand....
Le rapport 2023 Project to Product State of the Industry Report nous donne un aperçu des raisons pour lesquelles 92% des organisations ont du mal à rendre opérationnel le passage du projet au produit. Découvrez les cinq facteurs identifiés à partir des résultats de l'enquête qui augmentent les chances de réussite ou d'échec.
À l'occasion de la Journée internationale de la femme, faisons connaissance avec Sara DeMers, directrice régionale des ventes basée à Minneapolis. Sara a passé 14 ans dans la technologie et est passionnée par le service aux clients et la création de changement.
Chaque employé de Planview joue un rôle crucial dans la création de produits étonnants et la fourniture d'un service de haute qualité. Barron Fujimoto, graphiste chez Planview, est l'un des employés dont le travail est visible dans toute l'entreprise. 20 Depuis près de dix ans qu'il travaille pour l'entreprise, M. Barron a collaboré avec de nombreux services et a été le témoin direct de l'incroyable croissance de Planview. Basé à Cedar Park, Texas,...
