Comment utiliser les OKR et les feuilles de route pour l'alignement et la réalisation des objectifs ?

Découvrez comment utiliser conjointement les OKR et les feuilles de route pour mettre en œuvre la stratégie. Bien que ces deux outils puissent avoir une belle relation synergique, de nombreuses organisations les utilisent indépendamment l'un de l'autre. L'utilisation conjointe des OKR et des feuilles de route peut aider votre entreprise à atteindre de nouveaux niveaux d'alignement, de visibilité et de réussite - en reliant le quoi et le pourquoi au comment et au quand....

5 Facteurs déterminant le succès ou l'échec du passage du projet au produit

Le rapport 2023 Project to Product State of the Industry Report nous donne un aperçu des raisons pour lesquelles 92% des organisations ont du mal à rendre opérationnel le passage du projet au produit. Découvrez les cinq facteurs identifiés à partir des résultats de l'enquête qui augmentent les chances de réussite ou d'échec.

Barron Fujimoto ajoute une touche artistique à la marque Planview

Chaque employé de Planview joue un rôle crucial dans la création de produits étonnants et la fourniture d'un service de haute qualité. Barron Fujimoto, graphiste chez Planview, est l'un des employés dont le travail est visible dans toute l'entreprise. 20 Depuis près de dix ans qu'il travaille pour l'entreprise, M. Barron a collaboré avec de nombreux services et a été le témoin direct de l'incroyable croissance de Planview.  Basé à Cedar Park, Texas,...

Recueil d'études de cas sur le développement transversal de produits

Alors que la technologie continue de progresser à un rythme rapide, les cloisonnements organisationnels ne sont plus viables. L'augmentation de la main-d'œuvre hybride et à distance a mis en évidence la nécessité d'une communication et d'une collaboration claires entre les équipes. Le démantèlement des silos est particulièrement crucial dans les entreprises qui fabriquent des produits physiques impliquant des équipes interfonctionnelles qui ont besoin de moyens plus efficaces pour...

Optimiser votre stratégie d'entreprise en cas d'incertitude

Votre organisation est-elle capable de maintenir une stratégie efficace dans l'incertitude ? Dans le paysage économique actuel marqué par l'instabilité et les perturbations financières, il n'a jamais été aussi crucial pour les organisations de devenir adaptables pour survivre. La gestion stratégique de portefeuille (GSP) peut donner à votre organisation l'agilité et les données à jour dont elle a tant besoin pour pivoter lorsque les priorités et la stratégie changent. Utiliser...

Analyse du portefeuille de produits en temps réel : un incontournable aujourd'hui

Alors que les turbulences du marché s'accélèrent, les entreprises du monde entier sont obligées de réagir avec rapidité et agilité - ou risquent d'être laissées pour compte. Mais vous n'avez pas besoin de faire des tirs à la fraction de seconde dans le noir. Recueillir autant d'informations que possible sur vos produits, ainsi que des renseignements essentiels sur la demande du marché et le comportement des consommateurs,...

Vous jonglez avec plusieurs méthodologies d'exécution de projet ? Ceci est pour vous.

En tant que responsable de la gestion de projet, vous avez probablement été confronté aux défis liés à l'utilisation de plusieurs méthodologies d'exécution de projet (telles que : les projets en cascade, ainsi que la livraison de travail collaborative et Lean-Agile). Ce processus peut être accablant, même pour le PMO le plus expérimenté, en particulier lorsqu'il s'agit de soutenir les équipes et les méthodes de travail qu'elles ont choisies, mais cela ne doit pas être le cas....

Gagner à la transformation numérique en connectant la gestion de portefeuille et la gestion de la chaîne de valeur 

Dans cet article, nous verrons ce qui est nécessaire pour maximiser la valeur ajoutée des initiatives technologiques, comment la gestion de portefeuille est utilisée pour transformer la stratégie en plans, comment la gestion de la chaîne de valeur est utilisée pour transformer les plans en réalisations, et comment améliorer la planification et les résultats des initiatives technologiques grâce à la gestion de la chaîne de valeur.