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Connaissez-vous quelqu'un, ou une organisation, qui à la fin de l'année a regardé son plan annuel et a honnêtement dit que tout s'est déroulé comme prévu ? Avez-vous déjà eu une année où rien n'a changé ? Pas de nouveaux concurrents, pas de changements dans les conditions du marché, pas de coupes budgétaires ? Bien sûr que non. Les plans qui n'anticipent pas...
Si vous voulez changer une habitude qui vous gêne, préparez-vous à combattre votre propre cerveau. L'esprit qui crée les bonnes habitudes est le même que celui qui les contrecarre. Imaginez une réponse automatique que vous voulez changer. Disons, par exemple, que vous vérifiez obsessionnellement vos e-mails tout au long de la journée de travail au lieu de réserver des blocs...
Savoir comment fidéliser son équipe est essentiel pour la réussite d'un projet. Cela signifie être capable de garder votre équipe soudée et concentrée sur les tâches, ainsi que d'inspirer la confiance dans les décisions de la direction et la volonté de donner le maximum d'efforts pour mener à bien le projet. La loyauté des employés signifie également que,...
La capacité de votre organisation à réagir rapidement et à pivoter aux changements et aux perturbations est cruciale pour rester pertinente pour vos clients. Dans un récent webcast intitulé Planning Deconstructed, Heather Westomoreland, chef de produit Planview Planning Capabilities, et Angie Sarmiento, responsable marketing de Planview Solutions, discutent de la planification continue et des mesures que les organisations peuvent prendre pour avoir un rôle plus proactif...
Agile est devenu un sujet brûlant dans la gestion de projet. De nombreuses entreprises de premier plan dans le monde entier sont intéressées par la mise à l'échelle d'Agile dans des organisations entières. Mais malgré son récent regain de popularité, Agile est loin d'être un nouveau concept de gestion de projet. Officiellement créé en 2001, les origines d'Agile remontent à plusieurs décennies et ont été utilisées pour aider les équipes...
The following defect is to some extent typical of those encountered by connector developers1 at Tasktop, inasmuch as there exists a typical defect. The ‘to some extent’ qualifier is there as most defects are either too straightforward to write a blog about, or conversely too complex and/or delve too deeply into our code internals to...
Pour les chefs de projet, maintenir une équipe soudée, concentrée sur les tâches à accomplir et tirant dans la même direction, fait partie intégrante de leur description de poste. Une chose qui peut cependant détruire complètement cette unité d'équipe est le comportement négatif sur le lieu de travail. Cela peut aller de rendre les membres de l'équipe légèrement mal à l'aise au harcèlement et à l'intimidation, alors pour commencer...
Pour survivre sur le marché actuel, de nombreuses marques familières - pensez à CBS avec sa distribution numérique étendue - ont créé de nouvelles sources de revenus en complément de leurs produits existants. GOJO est une organisation solide qui continue à se réinventer pour rester compétitive. Voici comment GOJO Planview® Enterprise pour planifier et exécuter son portefeuille de produits d'entreprise,...
Depuis des années, les organisations appliquent les principes et les outils Lean pour aligner les employés sur le pourquoi. Il les aide à prendre des décisions plus avisées sur la façon d'investir leur temps, leur énergie et leur argent avec clarté et dans un but précis, afin de devenir une organisation innovante, influente et rentable. Lorsqu'il s'agit de la question "pourquoi ?", c'est une question que nous oublions souvent...
Les courriels, dans leur durée de vie relativement courte, sont devenus la méthode de communication la plus importante sur de nombreux lieux de travail, plus encore que la méthode originale, à savoir parler à quelqu'un. Non seulement ils dominent la communication, mais ils constituent également l'une des plus grandes actions de travail que de nombreuses personnes effectuent dans leur journée. Résultats d'une...
