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La rivalité et le conflit entre le marketing et les opérations existent depuis que le commerce a dépassé le modèle de l'entreprise individuelle, comme lorsque les frères et sœurs préhistoriques Ubb et Asha ont décidé de se consacrer à plein temps à leur activité secondaire de fabrication d'outils en pierre. Ubb, le génie du marketing, s'est vite agacé du fait que leur rythme de production glacial ne leur permettait pas...
Ce blog fait partie d'une série sur la gestion de portefeuille allégée pour l'entreprise. Si vous ne l'avez pas encore fait, nous vous recommandons de lire : Partie 1 : Qu'est-ce que la gestion de portefeuille allégée ? Partie 2 : Lean Portfolio Management : Budgets allégés et financement des investissements Si vous avez lu les deux premières parties de cette série, vous comprenez que les approches traditionnelles de la gestion de portefeuille...
Idéation + Livraison = Innovation. Il s'agit d'une équation simple qui est souvent beaucoup plus facile à dire qu'à faire. Mais pourquoi ? Nous l'avons entendu maintes et maintes fois... Quelque part entre la naissance d'une idée et la phase de livraison, l'innovation ralentit ou devient inexistante. C'est pourquoi "l'innovation est récompensée mais l'exécution est vénérée !" Alors que la plupart des innovations...
Votre pile de messages non lus est sur le point de s'effondrer. Votre téléphone est en train d'exploser. La journée est chargée. Trouver le calme dans la tempête est difficile, mais en tant que leader, vous n'avez pas le choix lorsque vous communiquez avec vos équipes. Frapper la bonne note est un défi constant. La coordination des équipes est largement passée de...
In the Flow Framework™ there are four flow items that provide value to the end-user of your product: Features (new business value) Defects (quality) Technical debt (removal of impediments to future delivery) Risk (security, governance, compliance) A software organization must devote time to each flow item as they are all crucial to a strong product....
The past four blogs in our series are based on the whitepaper, The Agile PMO: 5 Steps to Driving Agility at Scale and have centered around how the PMO can guide the enterprise towards greater agility. It requires the PMO to reinvent itself from a central command organization to one that enables and empowers with...
Vous ne le savez peut-être pas, mais la chanteuse préférée de votre mère est aussi l'une des artistes les plus vendues de tous les temps, et la femme qui a potentiellement sauvé Las Vegas. Bien qu'elle soit surtout connue pour ses voix envolées, ses ballades puissantes et son accent franco-canadien, Céline Dion détient également le record des deux...
SCALING AGILE PAR LA CRÉATION D'ÉQUIPES D'ÉQUIPES STABLES L'agilité existe depuis un certain temps déjà. Depuis la naissance du Manifeste Agile en 2001, des entreprises de toutes tailles ont plongé leurs orteils dans les méthodologies Agiles. Beaucoup d'organisations commencent petit à petit avec des poches d'équipes "faisant" Agile. Ces efforts de la base sont excellents pour un...
Utilisez-vous des ateliers de développement de concepts dans le cadre de vos processus d'idéation ? Trouvez-vous des idées gagnantes et les mettez-vous en pratique ? Si ce n'est pas le cas, vous êtes au bon endroit. Ce billet de blog vous aidera à comprendre la valeur des ateliers de développement de concepts et les mesures que vous pouvez prendre pour savoir si ces...
At Tasktop our Product, Engineering and UX teams operate under a single umbrella called ‘Product Development’ to make all our value streams “customer-obsessed”. Our teams do not work in silos or a single project, rather they are focused on optimizing the value stream for a single product – such as Tasktop Integration Hub – to...
