Le 23 avril, à l'occasion de Planview Connect - le premier rassemblement mondial des clients, partenaires et experts de l'industrie de Planview - nous avons décerné le prix Planview Vision à six entreprises de premier plan.
Depuis 14 ans, les Vision Awards mettent en lumière les clients de Planview dont les parcours sont convaincants et les résultats remarquables. Ces entreprises rationalisent les opérations, alignent la stratégie sur l'exécution, réalisent leurs objectifs de transformation numérique, et bien plus encore.
Nous sommes vraiment honorés de faire partie de l'histoire de tous nos clients.
"Les lauréats des Planview Vision Awards et Partner Awards de cette année sont des pionniers du travail connecté dans leurs secteurs respectifs", a déclaré Jason Morio, Chief Customer Officer de Planview et président du comité de sélection des prix.
Lisez la suite pour découvrir ce qui distingue ces entreprises et comment vous pouvez vous inspirer de leur parcours.
Catégorie des innovateurs : Cognizant
Prix reçu par : Estela Lauricella-Thota, Sr. Directrice, Transformation technologique
Cognizant, l'une des principales sociétés de services professionnels au monde, aide ses clients à moderniser la technologie, à réimaginer les processus et à transformer les expériences afin qu'ils puissent rester en tête dans un monde qui évolue rapidement.
Elle est cliente de Planview® AdaptiveWork depuis 2021, et exploite la plateforme dans le cadre de l'ePMO (Technology Transformation Finance) pour aider à centraliser les opérations, automatiser les processus manuels et établir une source unique de vérité pour une gouvernance réactive et une exécution stratégique.
Lorsque Planview a annoncé sur 2024 que son nouvel assistant numérique d'IA, Planview Copilot, serait disponible pour AdaptiveWork, Cognizant s'est immédiatement inscrit à notre programme d'accès anticipé. Au cours des huit derniers mois, ils ont testé et affiné les agents Copilot au sein d'AdaptiveWork et nous ont fourni des commentaires critiques sur la façon dont Copilot peut servir au mieux la fonction de gestion de projet pour les chefs de projet et les gestionnaires de portefeuille.
En mettant l'accent sur l'amélioration de la productivité des collaborateurs individuels, la collecte plus rapide de résumés de projets et la formation de leurs chefs de projet à grande échelle, Cognizant a fait preuve d'une passion incroyable pour la façon dont l'IA peut aider le rôle de chef de projet.
Cognizant est véritablement à l'avant-garde de la manière dont les applications de l'IA peuvent être appliquées à la discipline de la gestion de portefeuille de projets (PPM).
L'équipe de Cognizant a également fait preuve d'une profonde compréhension des nuances intrinsèques des applications commerciales de l'IA. En reconnaissant les obstacles importants auxquels les technologies de l'IA sont confrontées en matière d'adoption, de confiance des utilisateurs et de sécurité, Cognizant a été en mesure de relever ces défis de front.
Dès le départ, l'objectif était de fournir aux utilisateurs "la clarté à la vitesse de l'éclair". Ils ont aidé Planview à développer l'interface utilisateur Copilot afin que les utilisateurs puissent facilement explorer les données qui sous-tendent les réponses de l'assistant et déterminer la longueur et la profondeur des réponses en fonction de leurs besoins.
Étant donné que Cognizant a mis en place une pratique interne dédiée à l'IA et à l'analyse afin de développer des solutions basées sur l'IA pour ses propres clients, il n'est pas surprenant qu'elle ait été si rapide à adopter et à appliquer Planview Copilot. Leur soutien enthousiaste et leur générosité contribuent à ouvrir la voie à d'autres EPMO pour qu'ils exploitent efficacement la technologie de l'IA.
Catégorie Planification Agile d'Entreprise : Corewell Health
Prix reçu par : Bill Makela, directeur, PMO ; Jeremy Wolff, gestionnaire des opérations EPMO ; Tania Bethea, vice-présidente, applications d'entreprise.
Corewell Health a été créé sur 2022 à la suite de l'intégration de Beaumont Health et de Spectrum Health, ce qui en fait le plus grand système de soins de santé et - avec sa division de couverture Priority Health - le plus grand employeur du Michigan.
Leur parcours avec Planview a commencé sur 2023 lorsque leur bureau intégré de gestion de portefeuille d'entreprise (EPMO) a été chargé de conduire la normalisation des processus et de la technologie pour de multiples portefeuilles dans les deux entreprises.
Planview et Corewell Health ont commencé à travailler ensemble pour déployer une plateforme unique de gestion de portefeuille stratégique d' entreprise qui a permis une approche plus intégrée et plus agile de la planification en utilisant Planview Portfolios, Planview AgilePlace et Planview Hub.
Ce qui ressort de l'initiative de Corewell Health, c'est l'approche approfondie et globale qu'elle a adoptée. Dès les premières étapes de notre engagement, l'équipe de Corewell Health a fait preuve d'une incroyable clairvoyance.
Ils ont compris que pour déployer avec succès une plateforme de gestion de portefeuille stratégique de bout en bout qui tire parti d'une planification et d'une livraison agiles dans l'ensemble de l'entreprise, ils devaient prendre en compte non seulement la technologie, mais aussi les personnes et les processus impliqués.
L'équipe des services numériques de Corewell Health est un groupe de classe mondiale qui prône et soutient les méthodologies agiles et travaille en étroite collaboration avec les équipes commerciales et les administrateurs de systèmes d'entreprise pour s'assurer que Planview est conçu pour répondre aux besoins de l'ensemble de la base d'utilisateurs. Ils tirent également profit des mises à jour continues du nuage, avec des processus prédéfinis en place pour favoriser la sensibilisation, la communication et la formation des utilisateurs.
Corewell Health a joué un rôle déterminant dans le remodelage de notre calcul de l'emploi le plus court pondéré (WSJF) dans AgilePlace et nous aide à façonner l'avenir de notre fonctionnalité de calcul des coûts Agile en mettant en œuvre le Hub pour connecter les portefeuilles et AgilePlace.
Les technologies Planview sont désormais profondément intégrées dans l'écosystème de Corewell Health, dans le système de planification des ressources de l'entreprise (ERP) et dans d'autres systèmes, ce qui permet d'obtenir une vue complète du plan, des ressources et, plus important encore, de l'impact sur la stratégie de l'entreprise.
Aujourd'hui, Corewell Health gère l'ensemble de son cycle de planification et de réalisation des investissements au sein de Planview, en gérant plusieurs méthodes de travail, depuis les projets traditionnels jusqu'aux projets agiles s'appuyant sur le Scaled Agile Framework® (SAFe®).
Ils ont mis en place 14 Agile Release Trains (ARTs) sur plus de 2 000 utilisateurs et ont des équipes qui coordonnent les journées de planification du Program Increment (PI) sur AgilePlace. Rien que sur 2025, ils ont créé 173 AgilePlace Boards et 9,000 cards.
Les objectifs et les résultats clés (OKR) sont utilisés pour soutenir leur processus de "réalisation des avantages" afin de lier le travail aux initiatives stratégiques. En outre, leur cycle de planification continue est un processus d'admission unifié et rationalisé pour les nouvelles initiatives. Cela permet de s'assurer que les travaux les plus importants sont entrepris dans le cadre d'une gouvernance et d'un contrôle adéquats.
Catégorie Excellence dans l'exécution : Dell Technologies
Prix reçu par : Roger Guffey, directeur de l'ingénierie ; Lisa Emerson, responsable du portefeuille de la transformation ; Laura Phyllis, directrice de la stratégie de l'EIG &.
Dell Technologies et Planview collaborent depuis 2019. Au fil des ans, l'utilisation de Planview s'est étendue à différents domaines de l'entreprise.
Aujourd'hui, Dell compte trois grands groupes commerciaux qui utilisent les systèmes Planview de diverses manières :
- Ingénierie client
- Solutions d'infrastructure
- Services technologiques
Bien que ces trois groupes utilisent Planview de manière unique, ils ont un point commun : permettre aux équipes de mieux exécuter leur travail. Nous avons vu Dell utiliser divers moyens à cette fin.
Par exemple, Dell a connecté AgilePlace et Planview ProjectPlace avec Portfolios pour permettre à ses équipes de travailler de manière agile ou en cascade, selon leurs besoins, tout en capturant l'état de ce travail dans Portfolios pour une visibilité et une gouvernance accrues. Ils intègrent actuellement Atlassian Jira à AgilePlace pour s'assurer qu'aucune once d'effort n'a été négligée.
Un autre exemple est leur initiative de gestion des ressources à long terme et très détaillée. Cela permet d'utiliser leurs structures organisationnelles officielles et d'appliquer des classifications granulaires des rôles afin d'affecter avec plus de précision les meilleures ressources à chaque tâche et de mieux évaluer la capacité à fournir des travaux liés ou non à des projets. Pour ce faire, ils ont tiré parti d'une intégration avec Workday et ont collaboré étroitement avec Planview tout au long du processus afin d'en assurer le succès.
Nous tenons également à saluer la stratégie de numérisation qu'ils ont appliquée à leur modèle de développement de produits robuste et de longue date.
En mettant l'accent sur l'amélioration des capacités d'analyse des portefeuilles et sur l'amélioration de la collaboration interfonctionnelle entre les équipes, Dell fait preuve d'une attention sans faille à l'égard de l'expérience utilisateur.
Enfin, Dell travaillera tout au long du site 2025 et jusqu'à 2026 pour consolider ses trois instances distinctes de Planview en "Dell One". L'initiative de rationalisation et de consolidation harmonisera les portefeuilles de ces trois groupes pour offrir une visibilité et une valeur exponentiellement plus grandes.
Catégorie Excellence dans l'exécution : Aéroport de Dallas Fort Worth
Prix reçu par : Marcie Grace Wehrman, gestionnaire de projets informatiques ; Michelle Scott Harris, gestionnaire principale de projets informatiques.
L'aéroport de Dallas Fort Worth (DFW) est l'un des plus grands aéroports du monde. Leur PMO informatique est très occupé, avec de nombreux projets de plusieurs millions de dollars en cours de gestion et de nombreux autres en attente de démarrage.
Ils utilisent Sciforma(récemment racheté par Planview) pour les aider à supporter cette incroyable charge de travail, et nous avons constaté un état d'esprit inspirant de la part du PMO informatique de DFW, qui utilise un "modèle centré sur l'employé" pour son travail.
Un "PMO centré sur l'employé" donne la priorité aux personnes pour assurer la réussite du projet. Leurs employés sont au cœur des décisions de gestion de projet, ils sont autonomes et habilités, et les dirigeants du PMO tiennent compte de leur bien-être, de leurs points forts et de leurs préférences en matière d'engagement lors de l'attribution des tâches et de la gestion des résultats.
L'équilibre sain entre les personnes et les processus de DFW a donné des résultats notables, comme la réduction du taux de rotation, l'amélioration de l'efficacité, le renforcement de la créativité et de l'innovation. Des employés heureux et motivés donnent de meilleurs résultats.
Les responsables du PMO informatique de DFW ont également adopté l'IA comme un atout précieux, l'intégrant dans la vie quotidienne des chefs de projet afin qu'ils puissent être plus efficaces dans leur emploi du temps. Les collaborateurs individuels sont encouragés et incités à consacrer du temps à la formation, à l'éducation et à l'amélioration des compétences en fonction de leurs objectifs de carrière. Cela a favorisé une culture du retour d'information, de la collaboration et de l'investissement dans la croissance des employés qui est rafraîchissante et inspirante.
Investissement & Catégorie de planification des capacités : DS Smith
Prix décerné par : Samantha Conn, chef de l'EPMO
DS Smith, fondée en 1940 et rachetée par International Paper en 2025, a son siège EMEA à Londres. DS Smith fournit des solutions d'emballage innovantes, des produits en papier et des services de recyclage en s'engageant en faveur du développement durable et de l'économie circulaire.
Planview a commencé à travailler avec DS Smith à l'adresse 2022 pour mettre en œuvre une solution de gestion de portefeuille d'entreprise dans l'ensemble de l'organisation. DS Smith a reconnu la nécessité d'un système centralisé pour améliorer l'efficacité de la main-d'œuvre, permettre une planification plus robuste des projets et faciliter des capacités d'analyse financière plus approfondies.
Avec Planview, DS Smith peut rationaliser ses processus, améliorer sa visibilité et prendre des décisions plus éclairées. L'outil centralisé élimine les silos et la fragmentation des données, tout en permettant une collaboration transparente et un partage des données entre les départements et les sites géographiques.
Dès le début, l'équipe de DS Smith a fait preuve d'un incroyable sang-froid, d'une vision étonnante et d'une stratégie claire pour garantir le succès.
Ils savaient que la planification et l'analyse financières allaient constituer un élément essentiel de cette initiative. Ils voulaient comprendre l'impact réel des retards des projets, quelles équipes travaillaient sur chaque initiative et la valeur réelle de chaque projet. Comme nous le savons tous, cela peut être difficile à réaliser au sein d'un département, mais DS Smith souhaitait obtenir une vue consolidée de l'ensemble de l'organisation.
Nous avons été impressionnés par la façon dont l'équipe de projet Planview de DS Smith, chargée de la gestion des portefeuilles et des projets d'entreprise (EPPM), a collaboré avec d'autres acteurs importants de l'entreprise. Nous les avons vus s'engager avec la communauté d'exécution dans chaque secteur d'activité pour définir les mécanismes de notation dans notre module de planification afin d'inclure des mesures de durabilité telles que le carbone, les déchets, l'eau et l'énergie.
En outre, ils ont impliqué l'équipe financière pour s'assurer que le processus de planification des capacités d'investissement soutiendrait le processus de planification et de budgétisation de l'entreprise, sachant que leur contribution était non seulement essentielle à la réussite de la conception et de la mise en œuvre, mais qu'elle conduirait également à une plus grande valeur pour l'organisation et à une plus grande adoption de la part des utilisateurs.
En commençant à déployer Planview Investment Capacity Planning (ICP), DS Smith sera en mesure de présenter en temps réel ses classements budgétaires et son analyse par rapport aux objectifs. Ils seront en mesure d'exécuter une variété de scénarios de planification au niveau divisionnaire, fonctionnel, régional, sous-régional et local - en prenant des décisions d'investissement basées sur l'indicateur de durabilité, qui est un élément fondamental de leur culture.
Pour poursuivre sur cette lancée, DS Smith a mis en place un groupe de travail interdépartemental chargé d'affiner, de mûrir et d'ajuster ces modèles de planification au fil du temps. Dans les mois à venir, nous continuerons à soutenir DS Smith qui utilise notre module PIC sur une base trimestrielle dans le cadre de son processus régulier d'examen stratégique de portefeuille.
Catégorie Gestion stratégique de portefeuille : Sun Life
Prix reçu par : David Atkinson, SVP, Digital Leadership & Strategy ; Andrew Taylor, Director, VRO ; Penny Sgromo, AVP, Global Transformation & Value Realization
La Sun Life du Canada, compagnie d'assurance-vie, est une organisation de services financiers de premier plan qui a pour mission d'aider les gens à atteindre la sécurité financière à toutes les étapes de leur vie et à vivre plus sainement.
La Sun Life a reçu de nombreux prix pour le GenAI, les meilleurs lieux de travail et la citoyenneté d'entreprise. Elle propose des produits et des services d'assurance et d'investissement dans le monde entier, mais elle a débuté au Canada, où le partenariat avec Planview a également vu le jour.
Sur le site 2020, elle s'est engagée dans un parcours de transformation numérique, passant d'une approche centrée sur les projets à une approche centrée sur les parcours, les plateformes et les produits.
Ce changement stratégique a été motivé par la volonté de se centrer davantage sur le client, en veillant à ce que la voix du client soit au centre de toutes les activités de la Sun Life. Il s'agissait notamment de passer d'un PMO traditionnel à un bureau de réalisation de la valeur (VRO), de cultiver une approche axée sur la valeur et d'abattre les murs entre les équipes informatiques et les équipes commerciales.
Le déploiement mondial de Planview répond aux besoins de croissance fonctionnelle de la Sun Life, tout en améliorant sa méthode de travail agile.
Sur 2023, ils ont commencé à migrer quatre instances disparates de Planview Daptiv vers une instance de Portfolios. Cela a permis de regrouper des travaux précédemment segmentés en un seul portefeuille à l'échelle de l'entreprise et de doter la Sun Life de nouvelles capacités essentielles en matière de gestion de portefeuille stratégique et de planification agile de l'entreprise.
Les efforts fondamentaux pour migrer des milliers d'utilisateurs et de projets Daptiv vers les Portefeuilles ont été achevés en mars 2024. L'intégration d'AgilePlace à Jira offre aux équipes un environnement transparent pour planifier, suivre et visualiser leur travail. Parallèlement, des travaux sont en cours pour intégrer Planview Portfolios à d'autres applications commerciales essentielles, telles que Workday et SAP.
La troisième version est consacrée à l'"exécution stratégique", qui permet de passer du projet au produit en créant une solution connectée pour tous les groupes d'entreprises afin de gérer le flux de valeur de la stratégie à la livraison. La Sun Life a commencé à utiliser d'autres fonctionnalités telles que les stratégies et les OKR, la planification des investissements et des capacités, le financement par blocs et le calcul des coûts agiles, et a complété le tout par des tableaux de bord et des analyses améliorés grâce à des rapports PowerBI personnalisés.
La Sun Life VRO a également mis en place une stratégie de gestion du changement de premier ordre afin de garantir l'efficacité de sa transformation.
Ils ont déployé une approche de "formation des formateurs", en améliorant les compétences sur 13 et 60 pour accélérer l'adoption du changement. Ils ont organisé 30 des démonstrations du produit Planview et des sessions "Ask Us Anything" pour la base d'utilisateurs, créé un site de ressources Planview pour le libre-service des utilisateurs et l'ont rempli de documentation sur les processus, de matériel de formation et de vidéos d'instruction. Les playbooks d'intégration garantissent l'alignement sur les processus et les normes et guident les équipes mondiales dans la préparation de la mise en œuvre de Planview.
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