Le rôle de la gestion de projet ne cessant de s'étendre, les modalités d'exécution des tâches peuvent être attribuées à une multitude de méthodologies. Une étude récente sur l'état de la gestion de projet dans le secteur de la fabrication a révélé que 74% des répondants qui ont connu un haut niveau de réussite ont utilisé diverses méthodes pour accomplir leur travail. Alors, qu'est-ce que cela signifie ? Cela signifie que les gens sont ouverts à quelques façons différentes d'effectuer des tâches, tant qu'elles fonctionnent.
Méthodes de jonglage
La gestion de méthodologies multiples demande de la finesse. C'est l'une des raisons pour lesquelles tous les manuels et Cliff Note sur les méthodologies de gestion de projet vous diront de vous en tenir à une seule façon de faire les choses. Ceci étant dit, chaque méthode a ses propres forces et faiblesses considérables. Par conséquent, une combinaison semble être la réponse la plus appropriée de toutes. Afin de superviser une diversité de méthodes, il est important de comprendre comment les unir toutes ensemble, vers un objectif particulier.
Prévisibilité
Les projets ne suivent pas toujours un chemin précis et l'utilisation d'une méthode de gestion de projet spécifique peut ne pas avoir de sens dans le cadre ultime des choses. La gestion de méthodologies multiples garantit que le retard est rattrapé dans un domaine, là où un autre fait défaut. La clé de la réussite de la gestion d'un projet est la capacité de à s'adapter et à s'ajuster. Si vous alignez vos efforts avec une méthode spécifique en tête, vous pouvez manquer d'autres opportunités de rationaliser le travail. En combinant les moyens les plus performants pour effectuer un certain travail, vous avez la plus grande chance d'atteindre votre objectif.
Perdre la vue
Il arrive un moment où un chef de projet peut suivre une méthodologie stricte à son détriment. Des méthodes soigneusement créées comme Waterfall, Scrum, 6 Sigma et Lean échouent toutes à traiter les simples bouleversements. Cela se produit lorsque le chef de projet suit un certain calendrier de si près et recherche des résultats appropriés qu'il oublie d'autres choses. Un chef de projet peut perdre de vue la vue d'ensemble s'il se concentre trop sur le respect des règles spécifiques d'un plan, au lieu de gérer et de diriger. Une méthodologie doit être utilisée pour fournir une orientation directionnelle et être capable de se retourner sur un dixième de seconde lorsque cela est nécessaire.
Des personnes et non des méthodes
En fin de compte, une équation scientifique pourra-t-elle jamais rendre compte des expériences de la vie réelle ? Très probablement pas et donc un autre gros problème en utilisant une seule méthode. Ne sous-estimez pas l'aide de chaque employé lors de la mise en œuvre de méthodologies multiples. Chacun doit être à bord pour enrichir sa propre expérience professionnelle et contribuer à la réussite d'un projet.
La gestion de projet par rapport au processus
Même si vous intégrez tous les aspects d'un projet dans un calendrier bien délimité, le personnel peut avoir un problème avec la façon dont il est exécuté. Plutôt que de contraindre les équipes à une façon très spécifique de faire les choses, permettre au projet d'être ouvert à une variété de solutions est ce qui l'aidera vraiment à s'épanouir. Bien sûr, la gouvernance du projet doit toujours être en place pour s'assurer que rien ne déraille, mais dans l'ensemble, les méthodologies multiples encouragent l'indépendance et une façon moins stricte de faire les choses.
Utilisez tous les outils dont vous disposez. Il n'y a personne qui vous gifle et vous dit de rester dans une boîte. Si l'accomplissement du travail implique d'envisager plusieurs méthodologies, personne ne vous reprochera de faire de votre mieux pour y parvenir.
