Selon le rapport 2018 State of the CIO, les responsables de l'informatique et des secteurs d'activité (LOB) collaborent plus que jamais. L'une des principales raisons, citée par les répondants à l'enquête, est l'utilisation par l'informatique de "techniques de développement plus agiles pour accélérer la livraison des projets". Comme les deux groupes partagent de plus en plus la responsabilité d'initiatives telles que la transformation numérique, leur coopération et leur succès sont renforcés par l'adoption de nouvelles techniques telles que les pratiques Lean et Agile.
Joseph Pucciarelli, vice-président du groupe IDC et conseiller exécutif en TI, a écrit dans le même numéro de CIO.com que "ces taux accrus d'adoption du développement Agile se produisent dans des organisations qui naviguent avec succès dans les eaux de la transformation numérique."
Les équipes de développement mènent cette charge, en utilisant des méthodologies de travail Agile pour innover et évoluer à un rythme plus rapide, tout en adoptant les principes Lean pour soutenir des programmes de transformation numérique à plus grande échelle impliquant plusieurs équipes. Pour être efficaces, ils ont besoin d'outils qui les aident à orchestrer Lean et Agile à l'échelle pour :
- Réaliser la stratégie pour rester en tête du marché
- Augmenter les revenus grâce à une livraison plus rapide de la valeur client
- Diminuez les coûts d'exploitation grâce à des équipes plus productives et alignées.
- Optimiser le flux de travail entre les équipes d'ingénieurs
- concentrer leurs équipes sur le travail le plus prioritaire pour l'entreprise
- Minimiser l'impact des travaux non planifiés sur les livrables
Planview s'est associé à Planview AgilePlace en décembre pour sa capacité à aider les entreprises à accélérer la réalisation de tous ces objectifs. Combinant le Kanban d'entreprise avec de puissantes capacités de visualisation du flux de travail et de la chaîne de valeur, Planview AgilePlace permet aux équipes de développement de logiciels, de DevOps et d'opérations informatiques de tirer parti des principes Lean à l'échelle et de visualiser le flux de travail pour favoriser la clarté, l'alignement et la concentration sur les objectifs clés. En outre, les organisations de fabrication et d'ingénierie de produits peuvent étendre les principes Lean aux domaines de l'ingénierie et de la conception durables.
En combinant Planview AgilePlace avec Planview Portfolios dans la solution Lean and Agile Delivery de Planview, les équipes peuvent appliquer les pratiques Lean-Agile pour améliorer en permanence le flux de travail, ce qui les aide à travailler plus intelligemment et à livrer plus rapidement. Pour les initiatives au niveau de l'entreprise, la solution combine les principes Lean-Agile avec la gestion de portefeuille pour optimiser la livraison stratégique.
Voici trois façons dont les organisations utilisent la solution Lean and Agile Delivery de Planview pour atteindre leurs objectifs commerciaux.
Une grande compagnie aérienne américaine augmente sa productivité de 35 % et accélère la programmation des projets pour réduire le temps de cycle.
Le groupe informatique de cette compagnie aérienne était au milieu d'une transformation Agile, avec pour objectif d'améliorer sa réponse au changement et de réduire le temps de mise sur le marché. En outre, ils devaient optimiser leur système d'ordonnancement, car l'entreprise mesure le coût des retards en millions. Grâce à la solution Lean and Agile Delivery de Planview, le service informatique réalise désormais de la valeur plus rapidement en décomposant les initiatives à grande échelle en versions et programmes itératifs qui s'alignent sur les initiatives stratégiques. Ils peuvent synchroniser la planification et coordonner le travail entre les équipes pour exécuter Agile à l'échelle. Des tableaux Kanban multiples et interconnectés leur permettent de visualiser toutes les fonctionnalités, les jalons et les dépendances afin d'aider les équipes à collaborer plus efficacement pour une livraison stratégique continue.
Résultats :
- 35% d'augmentation de la productivité
- Une accélération de trois mois de leur système de planification, diminuant le temps de cycle
"Je ne peux pas imaginer un meilleur moyen d'accélérer les choses que de se concentrer sur une seule tâche en utilisant Planview AgilePlace. Toutes les autres méthodes qui ont été essayées semblent se traduire par plus de temps de travail, alors que cette approche me fait réellement gagner du temps."
Une entreprise de premier plan dans le domaine de l'informatique et des réseaux gagne 500 heures et réduit le temps de cycle de 25%.
Le département informatique de cette organisation souhaitait réduire les délais de mise sur le marché tout en augmentant la qualité et la valeur globale pour le client. Les responsables sont en mesure de communiquer les priorités plus directement et de les garder visibles, ce qui a aidé l'équipe à se concentrer sur le bon travail et à effectuer un travail plus utile en moins de temps.
Résultats :
- 25% de réduction du temps de cycle grâce à l'amélioration de la priorisation et de la collaboration
- 500 heures de gain de temps par an grâce à l'utilisation des tableaux Kanban d'entreprise pour visualiser les initiatives Agile dans le cadre de réunions d'équipe axées sur le portefeuille.
"Avec Planview AgilePlace, nous pouvons terminer notre travail plus rapidement, et dans le bon ordre de priorité. Cela a contribué à unifier notre équipe."
Une grande entreprise mondiale de l'aérospatiale économise $1.5 Million, réduit de moitié le temps de cycle
Le groupe Conception et test de produits de cette organisation avait des processus d'affaires inefficaces et passait trop de temps à suivre manuellement les informations. Grâce à la solution Lean and Agile Delivery de Planview, les ingénieurs sont désormais en mesure de visualiser leurs travaux, de limiter leurs travaux en cours (WIP - travaux commencés mais qui n'apportent pas encore de valeur au client) et d'identifier rapidement les goulots d'étranglement. Une visibilité immédiate du travail et des dépendances au sein des équipes d'ingénierie les aide à obtenir des résultats plus importants et plus complexes dans tous les flux de valeur.
Résultats :
- 50 % reduction in cycle time
- 74% de réduction des travaux non planifiés
- 51% d'augmentation de la productivité
- Economisé $1.5 millions de dollars en 2017
"Depuis que nous avons adopté Kanban et Planview AgilePlace, nous n'avons manqué aucun livrable et n'avons pas dépassé le budget des programmes."
Ce ne sont là que quelques-unes des façons dont les organisations ont abordé avec succès l'agilité d'entreprise en appliquant les principes Lean-Agile à leur travail. En tirant parti de la solution Lean and Agile Delivery de Planview, les équipes peuvent améliorer les processus et la vitesse de livraison, éliminer le gaspillage et favoriser les objectifs stratégiques. La solution fait partie de la vision de Planview en matière de gestion du travail et des ressources (WRM), qui consiste à soutenir toutes les façons de travailler des organisations, en veillant à ce qu'elles puissent planifier et échelonner le travail plus efficacement afin de fournir plus rapidement une valeur commerciale.
Logiciel Lean and Agile Delivery de Planview
La solution Planview Lean and Agile Delivery permet aux équipes de développement de logiciels, de DevOps, d'opérations informatiques et d'ingénierie de produits d'appliquer des pratiques Lean-Agile pour améliorer en permanence le flux de travail, ce qui les aide à travailler plus intelligemment et à livrer plus rapidement. La solution de Planview garantit également l'alignement stratégique en synchronisant les programmes de plusieurs équipes avec les investissements au niveau du portefeuille, les prévisions de capacité et les performances par rapport aux plans stratégiques. La combinaison de Planview AgilePlace et de Planview Portfolios permet de réunir la planification stratégique et la gestion de portefeuille dans un environnement de travail hybride, faisant d'Agile à l'échelle une réalité.
