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La solution Enterprise Agile Planning fournit une plateforme évolutive de gestion de portefeuille Lean, de gestion de programme Agile et de livraison Agile à l'échelle de l'entreprise qui soutient les organisations de la stratégie à la livraison, quel que soit le stade où elles se trouvent dans leur parcours de transformation. Planifiez et financez les portefeuilles Lean-Agile et traditionnels dans une seule plateforme pour des plans stratégiquement alignés et axés sur les résultats. La solution Enterprise Agile Planning permet aux organisations de fournir la valeur qui compte le plus tout en se transformant selon leurs conditions et leur calendrier.
The past four blogs in our series are based on the whitepaper, The Agile PMO: 5 Steps to Driving Agility at Scale and have centered around how the PMO can guide the enterprise towards greater agility. It requires the PMO to reinvent itself from a central command organization to one that enables and empowers with...
Ce blog fait partie d'une série sur la gestion allégée du portefeuille. Si vous ne l'avez pas encore fait, nous vous recommandons de lire d'abord la première partie, "Qu'est-ce que la gestion de portefeuille allégée", que vous pouvez trouver ici . Dans le premier volet de cette série, nous avons discuté des raisons pour lesquelles les entreprises modernes ont besoin d'une gestion de portefeuille Lean et des éléments spécifiques qui font des organisations Lean...
Relier la stratégie à la livraison est la pierre angulaire de Planview, sous une forme ou une autre, depuis des décennies. En termes simples, ce n'est pas seulement faire le travail, mais, plus important encore, faire le bon travail qui est au centre de ce que nos clients s'efforcent d'accomplir chaque jour. C'est particulièrement important avec les...
“How can you go faster if you don’t know what’s slowing you down?” Carmen DeArdo, author of Standing on Shoulders: A Leader’s Guide to Digital Transformation Leading organizations, many of whom are in the Fortune 100, have taken key steps to architect their software delivery value stream around flow to successfully reduce the time to...
Are organizations seeing the benefits of Agile at scale? Depends on who you ask. Enterprises in the UK, for example, spend 37 billion pounds ($47 billion USD) a year on failed Agile IT projects. And around a third of Agile transformations partially fail, according to the same report. On the other hand, there are inspiring...
Stephen Hawking a dit un jour : "L'intelligence est la capacité de changer". Avec le rythme effréné des changements technologiques, économiques et sociopolitiques, il est clair que les entreprises doivent changer - non seulement dans les produits et services qu'elles fournissent, ou les plateformes par lesquelles elles les fournissent - mais aussi dans la façon dont elles planifient, financent et exécutent le travail. Et maigre...
Comment construire un système à l'échelle de l'entreprise qui donne du pouvoir à chaque équipe Agile de votre organisation ? N'importe qui peut faire évoluer Agile, mais il faut un vrai leader pour construire le cadre qui amplifie réellement les avantages d'Agile afin que tout le monde travaille de manière cohésive pour apporter l'innovation et l'amélioration continue. Dans ce blog, nous allons examiner les...
Nous avons beaucoup parlé des avantages d'Agile et de la façon dont ils sont utilisés pour aider les équipes à travailler plus intelligemment et plus efficacement. Peut-être savez-vous déjà comment mettre en œuvre un système Agile basé sur l'équipe qui privilégie l'innovation et l'amélioration continue. Mais savez-vous comment mettre ce système à l'échelle d'une organisation entière, afin que tout le monde dans votre...
La capacité de votre organisation à réagir rapidement et à pivoter aux changements et aux perturbations est cruciale pour rester pertinente pour vos clients. Dans un récent webcast intitulé Planning Deconstructed, Heather Westomoreland, chef de produit Planview Planning Capabilities, et Angie Sarmiento, responsable marketing de Planview Solutions, discutent de la planification continue et des mesures que les organisations peuvent prendre pour avoir un rôle plus proactif...
Depuis des années, les organisations appliquent les principes et les outils Lean pour aligner les employés sur le pourquoi. Il les aide à prendre des décisions plus avisées sur la façon d'investir leur temps, leur énergie et leur argent avec clarté et dans un but précis, afin de devenir une organisation innovante, influente et rentable. Lorsqu'il s'agit de la question "pourquoi ?", c'est une question que nous oublions souvent...
